Grátis: No cenário contemporâneo, a forma como as organizações passaram a enxergar e valorizar as pessoas mudou substancialmente. A área de recursos humano... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

Colégio Objetivo

No cenário contemporâneo, a forma como as organizações passaram a enxergar e valorizar as pessoas mudou substancialmente. A área de recursos humanos passou a demandar uma atuação estratégica, impactando diretamente a atuação dos seus profissionais. Acerca do planejamento estratégico para a área de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
O termo “administração por objetivos (APO)” normalmente se refere a uma definição de metas da empresa em várias etapas e programas de avaliação. Dentre as diversas etapas, podemos citar: Definir objetivos departamentais e metas da liderança.
Definir objetivos gerenciais e metas individuais para a equipe.
Definir objetivos organizacionais e metas departamentais.
Definir objetivos e metas individuais.
Definir objetivos e metas em equipe.

Estudando com Questões

há 9 meses

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Prova Substitutiva [AS]_ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (0038)

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Respostas

Ed

há 9 meses

A alternativa correta em relação ao planejamento estratégico para a área de gestão de pessoas, no contexto da administração por objetivos (APO), é: Definir objetivos organizacionais e metas departamentais. Isso porque a APO envolve a definição de metas que alinham os objetivos da organização com as metas de cada departamento, garantindo que todos trabalhem em direção a um mesmo propósito.

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Sobre o tema da gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa que indica a época em que foi possível perceber que essa área despontou como uma concepção empresarial.
A partir dos anos 2000, com a globalização e o desenvolvimento das tecnologias da informação, introduzindo o modelo de gestão por competência.
A partir de 1990, quando há uma releitura do papel de RH, que passa a adquirir, entre seus conceitos, o de setor administrativo e o de superação de questões trabalhistas.
A partir da década de 1970, incentivado pelo desejo dos profissionais de RH em colocá-lo em nível estratégico; tem, entre seus conceitos, o de liberalidade.
A partir de 1990, quando ocorre a crise do petróleo, obrigando as organizações a se planejarem, estrategicamente, culminando em demissões em massa.
A partir de 1980, quando se verificam alterações, nos cenários sociais, políticos e econômicos, introduzindo, entre seus conceitos, o de capital humano.

Acerca do planejamento estratégico para a área de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
A área de gestão de pessoas deve contar com um planejamento estratégico, que envolve controlar, punir as transgressões e estratificar as pessoas e suas atividades, fazendo as organizações funcionarem para o alcance da estratégia organizacional.
Para a definição de políticas e práticas de gestão de pessoas, devem ser consideradas não somente as estratégias empresariais, mas também as características da equipe e os demais recursos da organização.
O planejamento estratégico para a área de gestão de pessoas se preocupa com as informações e os conhecimentos da organização, com o objetivo de sistematizá-los, de acordo com a tecnologia de informação disponível.
O planejamento estratégico pode ser definido como a prática de difusão de informações por meio do uso exclusivo da tecnologia, sendo esta suficientemente boa para dar conta das demandas da empresa.
As práticas do planejamento estratégico estão relacionadas ao processo de inovação e ao aumento da competitividade de produtos, bens e serviços organizacionais, envolvendo a criação de uma unidade física com uma ampla gama de cursos e atividades de treinamento.

O plano de carreira é um instrumento gerencial que visa estabelecer trajetórias de carreira, assegurando que os trabalhadores tenham perspectivas de desenvolvimento e de ascensão. Assinale a alternativa que descreve corretamente o plano de carreira.
É um instrumento que define os possíveis caminhos de carreiras existentes na empresa, permitindo o planejamento e a ascensão profissional.
O plano de carreira é um conjunto de instruções repassadas aos alunos de graduação, que podem ser utilizadas ao longo da vida pessoal.
Trata-se de um compilado de objetivos futuros relacionados a um empregador, em um determinado espaço de tempo.
Representa a evolução da trajetória que um indivíduo percorre ao longo da vida profissional.
Busca valorizar o profissional do mesmo modo, no que se refere à remuneração e ao status, tanto os profissionais de carreira técnica como os de carreira gerencial.

Assinale a alternativa correta sobre o plano de carreira.
Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Administração de cargos, salários e benefícios.
Captação de pessoas.
Planejamento de pessoal.
Gestão da diversidade nas organizações.

Assinale a alternativa que indica a que essas ações listadas estão relacionadas.
Competências pessoais.
Competências comportamentais.
Competências organizacionais.
Competências de gestão.

A denominada avaliação 360° é uma das mais utilizadas, uma vez que promove uma análise completa no sentido de avaliar todas as partes envolvidas, ou seja, a empresa, o funcionário e seus líderes. É realizada a partir de um questionário específico, que descreve comportamentos e competências considerados essenciais para a organização. Assinale a alternativa que indica corretamente o conceito da avaliação 360°.
Trata-se de um método por meio do qual o colaborador recebe feedbacks de pessoas de vários níveis hierárquicos, além da autoavaliação.
Trata-se de um método de avaliação em que o desempenho individual do funcionário é avaliado por seu gestor direto.
É um método de avaliação feito com base nas competências comportamentais e técnicas, que permite que o gestor dê foco àquelas que interessam à gestão.
Trata-se de um método de avaliação feito pelo próprio colaborador, que lista suas fraquezas e qualidades e, posteriormente, discute os resultados com o líder.
É um método de avaliação em que os próprios funcionários avaliam seu desempenho e traçam as providências necessárias para atingir os resultados.

A flexibilidade é entendida como uma característica de empresas empreendedoras, conseguida graças à configuração de recursos, capacidades, habilidades e potencialidades da empresa. É composta por três fatores: foco no cliente, gestão de pessoas e processo decisório e organização do trabalho. O modelo organizacional flexível revela uma forma de organização do trabalho que permite assumir diversos formatos ou configurações, sem perda significativa de valores, qualidade e tempo. Assinale a alternativa que indica corretamente o conceito de flexibilidade.
Trata-se da característica verificada em alguns funcionários, em que a força de trabalho deles se ajusta a várias funções.
É a parceria entre empregado, empregador e gestão, em que o empregado pode cumprir sua jornada de trabalho com maior liberdade.
Habilidade da empresa para assumir diversos formatos ou configurações, sem perda significativa de custos, qualidade e tempo.
É a capacidade de aproveitar movimentos articulares do corpo, em todas as direções viáveis, atingindo a máxima amplitude possível.
Trata-se da necessidade de buscar maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, a partir da diminuição da necessidade de deslocamento.

A alternativa correta é “As ações de QVT proporcionam melhor produtividade e engajamento dos colaboradores”. As ações que QVT tem grande relevância para a empresa, porque estas fornecem de recursos humanos, a partir das necessidades de mudanças percebidas pelas empresas, passou a ter um papel de maior destaque, sendo obrigada a adotar um novo paradigma, com sistemas de avaliação de desempenho e gestão de carreira mais flexíveis. Nesse sentido, assinale a alternativa que.
As ações de QVT proporcionam que a empresa gere oportunidades de promoção.
As ações de QVT proporcionam maior competitividade entre os colaboradores.
As ações de QVT proporcionam que a empresa se torne mais competitiva no mercado.
As ações de QVT proporcionam que a empresa modifique a sua cultura organizacional.

A filosofia de Taylor, denominada administração científica, desenvolve-se a partir da ideia central da organização racional do trabalho. Assim, é guiada por alguns princípios básicos, como: o princípio de planejamento, que estabelece a substituição dos antigos métodos empíricos pelo pensamento e método científico; o princípio da seleção e do preparo dos trabalhadores, que determina que estes devem ser contratados conforme suas aptidões e seus conhecimentos; o princípio do controle, que estabelece o investimento em métodos de acompanhamento dos processos; e o princípio da execução e da definição das funções, que determina a importância da distribuição das responsabilidades e atribuições para fins de maior eficiência dos processos. Assinale a alternativa que indica os princípios básicos desse movimento.
Planejamento, seleção e preparo, controle, execução e definição das funções.
Seleção, experimentação, produtividade, controle e execução.
Intensificação, economicidade, produtividade, rapidez e repetição.
Irreflexão, impulsividade, experimentação, validação e registro.
Experimentação, verificação, validação, controle e aplicação.