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03 IDECAN O planejamento é a função administrativa de maior importância para o sucesso da organização. Uma empresa sem planejamento não consegue definir corretamente as suas metas e nem reunir esforços ou recursos para conquistar seus objetivos. Por outro lado, uma organização que consegue elaborar corretamente o seu planejamento, minimiza os riscos e maximiza o alcance de seus resultados. Sobre o processo de planejamento no nível institucional ou estratégico, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. ( ) É projetada a longo prazo, focalizando o futuro e o destino da organização. ( ) Envolve cada departamento ou setor, em separado. ( ) Resulta em ações específicas, pois focaliza o imediato/presente. ( ) Envolve a organização como um todo e propõe ações globais. A sequência está correta em

A F, F, F, V.
B V, F, F, V.
C V, V, V, F.
D F, F, V, V.
E V, F, F, F.
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AdmComigo

ano passado

Respostas

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ano passado

Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre o processo de planejamento no nível institucional ou estratégico: ( ) É projetada a longo prazo, focalizando o futuro e o destino da organização. É verdadeira (V). O planejamento estratégico realmente se concentra em objetivos de longo prazo e no futuro da organização. ( ) Envolve cada departamento ou setor, em separado. É falsa (F). O planejamento estratégico deve envolver a organização como um todo, não apenas cada departamento isoladamente. ( ) Resulta em ações específicas, pois focaliza o imediato/presente. É falsa (F). O planejamento estratégico não se concentra no imediato, mas sim em ações de longo prazo e na visão futura da organização. ( ) Envolve a organização como um todo e propõe ações globais. É verdadeira (V). O planejamento estratégico deve considerar a organização como um todo e propor ações que impactem globalmente. Portanto, a sequência correta é: V, F, F, V. A alternativa que apresenta essa sequência é: B V, F, F, V.

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06 IDECAN As organizações, em geral, possuem uma estrutura muito bem definida, cada nível hierárquico possui um grau de autoridade e de responsabilidade necessários para o desempenho de suas funções administrativas. Para que as metas e os objetivos organizacionais sejam alcançados, conforme o planejamento estratégico, é muito importante que a estrutura organizacional seja eficiente. Com relação aos níveis hierárquicos que compõem a estrutura organizacional, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1. Nível institucional. 2. Nível intermediário. 3. Nível operacional. ( ) Este nível é composto pelos gestores ou gerentes de vários departamentos. Concentrar no desdobramento da estratégia, ou seja, na sua implementação junto aos seus clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores etc. ( ) Este nível é composto pelos colaboradores, pelo corpo técnico e por supervisores. São responsáveis pela execução das ações ou tarefas que foram planejadas e que são necessárias para o funcionamento da organização, propondo correções ou melhorias para o melhor funcionamento dos processos. ( ) Este nível é composto pela presidência e pelos diretores. Concentram-se na interação da organização com o ambiente externo, principalmente nas questões estratégicas, como oportunidades de atuação em novos mercados, lançamento de novos produtos, mas também, na identificação de possíveis ameaças. A sequência está correta em

A 1, 2, 3.
B 2, 3, 1.
C 3, 1, 2.
D 3, 2, 1.

Como é chamado o número de subordinados de um chefe com autoridade de linha, conceito também conhecido como alcance de controle, cuja expressão origina-se da tradução literal do inglês span of control?
O número de subordinados de um chefe é a amplitude de controle, também chamada de amplitude de supervisão ou amplitude administrativa.
a) Self-coaching.
b) Parametrização.
c) Controle estratégico.
d) Amplitude de supervisão.

As decisões são tomadas em resposta a algum problema a ser resolvido, a alguma necessidade a ser satisfeita ou a algum objetivo a ser alcançado. Assim, a decisão envolve um processo, ou seja, uma sequência de etapas que se sucedem. Assinale a alternativa que não apresente uma das quatro fases essenciais do processo decisório.

(A) definição e diagnóstico do problema
(B) procura de soluções alternativas mais promissoras
(C) seleção do tomador de decisão e dos estados ambientais
(D) análise e comparação das alternativas
(E) seleção e escolha das melhores alternativas

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