Ao contrário do que muitas pessoas imaginam, as área de compras de uma empresa ou de suprimentos está ligada diretamente à Logística. Muitas empresas, por meio de estratégias específicas, buscam uma relação próxima com seus fornecedores, conhecida como ganha-ganha, ou seja, algo que seja bom para ambos os lados, e esse processo de negociação que envolve o desenvolvimento de relações fornecedor versus comprador é realizado por um dos níveis estratégicos do organograma da empresa.

Elaborado pelo professor (2022).

Considerando o tipo de negociação anteriormente citado, qual nível estratégico da empresa é responsável por esse tipo de operação?

Alternativas

Alternativa 1:

O nível tático tem como propósito realizar os acordos em longo prazo com os fornecedores, estipulando em contrato as quantidades e os tempos de entregas.

Alternativa 2:

O nível operacional fica responsável por um tipo de negociação que busca aproximar a empresa dos seus fornecedores em uma relação colaborativa.

Alternativa 3:

O nível de supervisão supervisiona todas as transações da empresa, portanto é o nível da empresa que tem o poder de chancelar ou não uma negociação.

Alternativa 4:

O nível gerencial avalia a lucratividade da empresa antes de tomar qualquer decisão, por isso, são os responsáveis pela negociação em longo prazo com fornecedores.

Alternativa 5:

O nível estratégico acaba sendo a área responsável pela negociação com os fornecedores quando isso vem representar uma colaboração e estratégia de longo prazo.