Para analisar as alternativas e identificar qual delas representa um risco em seguir a estratégia de enfoque, vamos considerar o que cada uma delas implica: A) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem. - Isso pode ser um risco, mas não é específico da estratégia de enfoque. B) Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. - Este é um risco geral em qualquer estratégia, não apenas na de enfoque. C) A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. - Isso é um risco relevante, pois se os compradores não valorizam mais a diferenciação, a estratégia de enfoque pode falhar. D) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. - Este é um risco significativo, pois a imitação pode minar a vantagem competitiva de uma empresa que se baseia na diferenciação. E) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. - Embora isso possa ser um risco, não é tão diretamente relacionado à estratégia de enfoque em si. Analisando as opções, a alternativa que representa um risco mais claro e direto em seguir a estratégia de enfoque é a D) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.