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A organização e os processos de gestão da escola assumem diferentes modalidades, conforme a concepção que se tenha das finalidades sociais e políticas da educação em relação à sociedade e à formação dos alunos. Assinale a asserção que define corretamente a concepção de organização e de gestão escolar.

a.
A concepção autogestionária baseia-se na responsabilidade coletiva, na ausência de direção centralizada e na acentuação da participação direta e por igual de todos os membros da instituição. Valoriza os elementos instituintes em contraposição aos instituídos.

b.
A concepção autogestionária está baseada na relação orgânica entre a direção e a participação dos membros da equipe, em uma articulação entre a atividade de direção com a participação das pessoas da escola e das que se relacionam com ela. Ênfase tanto nas tarefas quanto nas relações.

c.
A concepção democrático-participativa articula o vínculo das formas de gestão interna com as formas de autogestão social. Elimina todas as formas de exercício de autoridade e poder e acredita no poder instituinte da escola. Ênfase nas inter-relações mais do que nas tarefas.

d.
A concepção técnico-científica acentua a importância da busca de objetivos comuns assumidos por todos. Uma vez tomadas as decisões, ainda que coletivamente, advoga que cada membro da equipe assuma sua parte no trabalho, admitindo a coordenação e a avaliação sistemática da operacionalização das deliberações.

e.
A concepção democrático-participativa considera como elemento prioritário a análise dos processos de organização e gestão, os significados subjetivos, as intenções e a interação das pessoas. Opõe-se fortemente à concepção científico-racional, considerando as práticas organizativas como uma construção social baseadas nas experiências subjetivas e nas interações sociais.
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Myllena Oliveira

ano passado

Respostas

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ano passado

Vamos analisar cada uma das opções para identificar a que define corretamente a concepção de organização e de gestão escolar: a) A concepção autogestionária baseia-se na responsabilidade coletiva, na ausência de direção centralizada e na acentuação da participação direta e por igual de todos os membros da instituição. Valoriza os elementos instituintes em contraposição aos instituídos. Essa definição é válida, mas não abrange completamente a relação entre direção e participação. b) A concepção autogestionária está baseada na relação orgânica entre a direção e a participação dos membros da equipe, em uma articulação entre a atividade de direção com a participação das pessoas da escola e das que se relacionam com ela. Ênfase tanto nas tarefas quanto nas relações. Essa opção é mais abrangente e reflete a interação entre direção e participação. c) A concepção democrático-participativa articula o vínculo das formas de gestão interna com as formas de autogestão social. Elimina todas as formas de exercício de autoridade e poder e acredita no poder instituinte da escola. Ênfase nas inter-relações mais do que nas tarefas. Embora enfatize a participação, a eliminação total de autoridade não é uma característica prática em muitas escolas. d) A concepção técnico-científica acentua a importância da busca de objetivos comuns assumidos por todos. Uma vez tomadas as decisões, ainda que coletivamente, advoga que cada membro da equipe assuma sua parte no trabalho, admitindo a coordenação e a avaliação sistemática da operacionalização das deliberações. Essa opção foca mais na eficiência e na coordenação, mas não aborda a participação de forma ampla. e) A concepção democrático-participativa considera como elemento prioritário a análise dos processos de organização e gestão, os significados subjetivos, as intenções e a interação das pessoas. Opõe-se fortemente à concepção científico-racional, considerando as práticas organizativas como uma construção social baseadas nas experiências subjetivas e nas interações sociais. Essa opção é válida, mas pode ser considerada mais teórica e menos prática em relação à gestão. Após essa análise, a opção que melhor define a concepção de organização e gestão escolar, considerando a relação entre direção e participação, é: b) A concepção autogestionária está baseada na relação orgânica entre a direção e a participação dos membros da equipe, em uma articulação entre a atividade de direção com a participação das pessoas da escola e das que se relacionam com ela. Ênfase tanto nas tarefas quanto nas relações.

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A gestão escolar envolve diferentes formas de exercício de poder e liderança, o que leva à discussão sobre a distinção entre autoridade e autoritarismo. Considerando a teoria de Barnard (apud Kwasnicka, 2006), e na contraposição com a visão clássica de autoridade, assinale a alternativa que corretamente diferencia esses conceitos no contexto da gestão escolar.

a. A autoridade, segundo Barnard, deve ser imposta de cima para baixo, sendo o gestor escolar responsável por determinar as regras e exigir a obediência dos professores e alunos, independentemente de aceitação.
b. O autoritarismo na gestão escolar é caracterizado pela centralização do poder nas mãos do gestor, que toma todas as decisões sem consultar ou envolver a comunidade escolar, o que se diferencia da autoridade legítima, que requer aceitação e consentimento dos subordinados.
c. A autoridade, de acordo com Barnard, é legitimada apenas pela posição hierárquica do gestor escolar, que deve ser obedecido pelos seus subordinados por causa de sua função formal na organização.
d. A distinção entre autoridade e autoritarismo na gestão escolar reside no fato de que o autoritarismo é necessário em situações de crise, enquanto a autoridade se aplica somente quando não há problemas disciplinares ou administrativos.
e. Segundo a teoria clássica, a autoridade sempre requer o consentimento dos subordinados, o que significa que as decisões do gestor escolar devem ser discutidas e votadas pela equipe antes de serem implementadas.

A partir das contribuições de Chiavenato (2000) e do conceito de motivação, que envolve o desejo de exercer altos níveis de esforço para alcançar objetivos organizacionais e individuais, é possível distinguir dois tipos de motivação: a motivação instrumental e a motivação integrada. A motivação instrumental refere-se ao comportamento motivado por recompensas externas, enquanto a motivação integrada está relacionada ao alinhamento entre os valores individuais e os objetivos da organização. Assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem sobre esses tipos de motivação no contexto da gestão escolar.

( ) A motivação instrumental, no contexto escolar, ocorre quando os professores e demais colaboradores se dedicam às suas tarefas em busca de recompensas externas, como aumento salarial ou promoções.

( ) A motivação integrada refere-se à situação em que os colaboradores da escola estão motivados porque encontram sentido e realização pessoal nas metas e valores da instituição, o que leva a um desempenho consistente e autônomo.

( ) A motivação instrumental é sempre mais eficaz na gestão escolar do que a motivação integrada, pois os colaboradores só se esforçam quando há recompensas imediatas.

( ) A motivação integrada é prejudicial à gestão escolar, pois os colaboradores tendem a ignorar os objetivos da instituição em prol de seus interesses pessoais.

A sequência correta de cima para baixo se encontra em:

a.
V, F, F, F.

b.
F, F, V, V.

c.
V, V, F, V.

d.
V. F, V, F.

e.
V, V, F, F.

A partir da década de 1970, a educação expandiu-se para além dos ambientes escolares tradicionais, passando a incluir espaços como empresas, ONGs, hospitais, entre outros locais. Essa mudança ampliou o campo de atuação do pedagogo, que passou a intervir em contextos diversos e a participar da gestão da educação nesses novos ambientes. À luz do texto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a gestão da educação em ambientes não escolares.

a.
A gestão da educação em ambientes não escolares limita-se à organização de treinamentos e cursos técnicos voltados para a formação de trabalhadores nas empresas, sem envolvimento em outras esferas sociais.

b.
A atuação do pedagogo em ambientes não escolares, como hospitais e ONGs é limitada, pois a educação é considerada exclusivamente um processo de ensino-aprendizagem formal, restrito às escolas.

c.
A expansão do campo de atuação do pedagogo para ambientes não escolares demonstra que, onde houver prática educativa, haverá ação pedagógica, independentemente do contexto, seja ele empresarial, religioso ou comunitário.

d.
A gestão da educação em espaços como emissoras de rádio e TV é restrita à criação de conteúdos educativos, sem qualquer interação com a formação crítica e reflexiva do público.

e.
A educação em ambientes não escolares não requer planejamento pedagógico, pois os processos educativos são espontâneos e baseiam-se na experiência prática dos participantes.

A aprendizagem organizacional é um processo contínuo pelo qual as empresas, ao longo de seu desenvolvimento, criam e aprimoram conhecimentos e experiências. Segundo Alperstedt (2001), a aprendizagem organizacional pode ocorrer de diferentes maneiras, desde formas passivas e automáticas até métodos mais ativos que requerem investimento e esforço. Com base nessa concepção, assinale a alternativa correta sobre o aprendizado organizacional.

a. A introdução de novas tecnologias e a necessidade de mudanças estruturais exigem uma postura ativa das empresas, que devem investir em processos de aprendizagem que envolvem análise de desempenho, treinamento e busca por novas informações.
b. O aprendizado organizacional ocorre exclusivamente por meio de processos automáticos e passivos, como a adaptação aos movimentos do mercado e à concorrência, sendo esses os únicos métodos de crescimento organizacional sem custos adicionais.
c. As experiências adquiridas pelas empresas ao longo de seu desenvolvimento são limitadas a conhecimentos positivos; os conhecimentos negativos não são considerados fontes relevantes para o aprendizado organizacional.
d. A aprendizagem organizacional é sempre passiva, ocorrendo naturalmente ao longo do tempo, e não exige nenhum tipo de planejamento ou investimento por parte da empresa.
e. O processo de aprendizagem organizacional, por ser contínuo e automático, não demanda que a empresa analise seu desempenho ou invista em treinamento ou contratações.

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