Ed
ano passado
Vamos analisar cada uma das assertivas sobre ambidestralidade: I. ( ) As organizações ambidestras precisam estar focadas nas suas capacidades internas para fazer exploitation mas também precisam ser flexíveis para a entrada de novas capacidades, permitindo a exploration. Verdadeiro (V). Organizações ambidestras devem equilibrar a exploração de novas oportunidades com a exploração de suas capacidades existentes. II. ( ) As estruturas de exploration devem ser flexíveis, grandes e centralizadas, porém com poucos processos e burocracias, já as estruturas de exploitation precisam ser menores, com mais procedimentos burocráticos e processos para garantir a eficácia no aproveitamento de recursos. Falso (F). Estruturas de exploration geralmente são flexíveis e descentralizadas, enquanto as de exploitation são mais estruturadas e centralizadas. III. ( ) Uma maneira de ajustarmos a estrutura organizacional às atividades de exploration e exploitation é manter a estrutura atual, que já faz a exploitation das capacidades internas, mas também usar de alguns times dedicados a projetos de inovação focados na exploration. Verdadeiro (V). Essa abordagem permite que a organização mantenha suas operações enquanto explora novas oportunidades. IV. ( ) Tanto nos projetos liderados por times de exploration quanto no acoplamento frouxo das unidades de negócio, é necessário que exista a junção das atividades de exploration e exploitation. Falso (F). Embora a integração seja importante, a ambidestralidade muitas vezes envolve a separação dessas atividades para que cada uma possa ser realizada de forma eficaz. Agora, organizando as respostas: I - V II - F III - V IV - F A sequência correta é: A V – F – V – F.
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Ed
ano passado
Vamos analisar cada afirmação: I. ( ) As organizações ambidestras precisam estar focadas nas suas capacidades internas para fazer exploitation mas também precisam ser flexíveis para a entrada de novas capacidades, permitindo a exploration. Verdadeira (V). As organizações ambidestras precisam equilibrar a exploração das capacidades existentes com a exploração de novas capacidades para inovação contínua. II. ( ) As estruturas de exploration devem ser flexíveis, grandes e centralizadas, porém com poucos processos e burocracias, já as estruturas de exploitation precisam ser menores, com mais procedimentos burocráticos e processos para garantir a eficácia no aproveitamento de recursos. Falsa (F). As estruturas de exploration geralmente são mais ágeis, menores e descentralizadas, enquanto as estruturas de exploitation tendem a ser mais estáveis, com processos bem definidos e controle. III. ( ) Uma maneira de ajustarmos a estrutura organizacional às atividades de exploration e exploitation é manter a estrutura atual, que já faz a exploitation das capacidades internas, mas também usar de alguns times dedicados a projetos de inovação focados na exploration. Verdadeira (V). A combinação de estruturas existentes com equipes dedicadas à inovação é uma prática comum em organizações ambidestras. IV. ( ) Tanto nos projetos liderados por times de exploration quanto no acoplamento frouxo das unidades de negócio, é necessário que exista a junção das atividades de exploration e exploitation. Falsa (F). Nas organizações ambidestras, é importante manter a separação e equilíbrio entre as atividades de exploration e exploitation, evitando a fusão completa. Portanto, a sequência correta é: V – F – V – F, correspondente à alternativa A.
Alexandre Santos
ano passado
LETRA A: V F V F
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