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Questão 2/5 - Ambidestralidade R.B.V A ambidestralidade pode se beneficiar de algumas modificações estruturais, uma vez que fazer exploration e exploitation ao mesmo tempo é um paradoxo, como estar dormindo acordado. Diante desse contexto, e de acordo com os conteúdos da aula 4 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., no que refere a estrutura organizacional e ambidestralidade, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas. I. ( ) As organizações ambidestras precisam estar focadas nas suas capacidades internas para fazer exploitation mas também precisam ser flexíveis para a entrada de novas capacidades, permitindo a exploration. II. ( ) As estruturas de exploration devem ser flexíveis, grandes e centralizadas, porém com poucos processos e burocracias, já as estruturas de exploitation precisam ser menores, com mais procedimentos burocráticos e processos para garantir a eficácia no aproveitamento de recursos. III. ( ) Uma maneira de ajustarmos a estrutura organizacional às atividades de exploration e exploitation é manter a estrutura atual, que já faz a exploitation das capacidades internas, mas também usar de alguns times dedicados a projetos de inovação focados na exploration . IV. ( ) Tanto nos projetos liderados por times de exploration quanto no acoplamento frouxo das unidades de negócio, é necessário que exista a junção das atividades de exploration e exploitation. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I. ( ) As organizações ambidestras precisam estar focadas nas suas capacidades internas para fazer exploitation mas também precisam ser flexíveis para a entrada de novas capacidades, permitindo a exploration.
II. ( ) As estruturas de exploration devem ser flexíveis, grandes e centralizadas, porém com poucos processos e burocracias, já as estruturas de exploitation precisam ser menores, com mais procedimentos burocráticos e processos para garantir a eficácia no aproveitamento de recursos.
III. ( ) Uma maneira de ajustarmos a estrutura organizacional às atividades de exploration e exploitation é manter a estrutura atual, que já faz a exploitation das capacidades internas, mas também usar de alguns times dedicados a projetos de inovação focados na exploration .
IV. ( ) Tanto nos projetos liderados por times de exploration quanto no acoplamento frouxo das unidades de negócio, é necessário que exista a junção das atividades de exploration e exploitation.
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C F – V – F – V
D V – F – F – V
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Aprendendo com Desafios

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Respostas

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Vamos analisar cada uma das assertivas sobre ambidestralidade: I. ( ) As organizações ambidestras precisam estar focadas nas suas capacidades internas para fazer exploitation mas também precisam ser flexíveis para a entrada de novas capacidades, permitindo a exploration. Verdadeiro (V). Organizações ambidestras devem equilibrar a exploração de novas oportunidades com a exploração de suas capacidades existentes. II. ( ) As estruturas de exploration devem ser flexíveis, grandes e centralizadas, porém com poucos processos e burocracias, já as estruturas de exploitation precisam ser menores, com mais procedimentos burocráticos e processos para garantir a eficácia no aproveitamento de recursos. Falso (F). Estruturas de exploration geralmente são flexíveis e descentralizadas, enquanto as de exploitation são mais estruturadas e centralizadas. III. ( ) Uma maneira de ajustarmos a estrutura organizacional às atividades de exploration e exploitation é manter a estrutura atual, que já faz a exploitation das capacidades internas, mas também usar de alguns times dedicados a projetos de inovação focados na exploration. Verdadeiro (V). Essa abordagem permite que a organização mantenha suas operações enquanto explora novas oportunidades. IV. ( ) Tanto nos projetos liderados por times de exploration quanto no acoplamento frouxo das unidades de negócio, é necessário que exista a junção das atividades de exploration e exploitation. Falso (F). Embora a integração seja importante, a ambidestralidade muitas vezes envolve a separação dessas atividades para que cada uma possa ser realizada de forma eficaz. Agora, organizando as respostas: I - V II - F III - V IV - F A sequência correta é: A V – F – V – F.

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Vamos analisar cada afirmação: I. ( ) As organizações ambidestras precisam estar focadas nas suas capacidades internas para fazer exploitation mas também precisam ser flexíveis para a entrada de novas capacidades, permitindo a exploration. Verdadeira (V). As organizações ambidestras precisam equilibrar a exploração das capacidades existentes com a exploração de novas capacidades para inovação contínua. II. ( ) As estruturas de exploration devem ser flexíveis, grandes e centralizadas, porém com poucos processos e burocracias, já as estruturas de exploitation precisam ser menores, com mais procedimentos burocráticos e processos para garantir a eficácia no aproveitamento de recursos. Falsa (F). As estruturas de exploration geralmente são mais ágeis, menores e descentralizadas, enquanto as estruturas de exploitation tendem a ser mais estáveis, com processos bem definidos e controle. III. ( ) Uma maneira de ajustarmos a estrutura organizacional às atividades de exploration e exploitation é manter a estrutura atual, que já faz a exploitation das capacidades internas, mas também usar de alguns times dedicados a projetos de inovação focados na exploration. Verdadeira (V). A combinação de estruturas existentes com equipes dedicadas à inovação é uma prática comum em organizações ambidestras. IV. ( ) Tanto nos projetos liderados por times de exploration quanto no acoplamento frouxo das unidades de negócio, é necessário que exista a junção das atividades de exploration e exploitation. Falsa (F). Nas organizações ambidestras, é importante manter a separação e equilíbrio entre as atividades de exploration e exploitation, evitando a fusão completa. Portanto, a sequência correta é: V – F – V – F, correspondente à alternativa A.

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Alexandre Santos

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LETRA A: V F V F

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Questão 3/5 - Ambidestralidade R.B.V São as rotinas que diferenciam as empresas, algumas mais inovadoras, outras mais conservadoras. Elas são as respostas para os desafios cotidianos, são padrões aprendidos de como as coisas devem ser feitas. Rotinas são como a “personalidade” da empresa. Frente a isso, bem como, dos conteúdos da aula 2 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., referente as práticas para a criação de uma rotina inovadora na organização, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas: I. ( ) Alinhar a estratégia às mudanças inovadoras assim que elas aconteçam pode criar uma rotina de geração de projetos ambientais. II. ( ) Criar uma cultura de presença em feiras, eventos e congressos pode criar uma rotina de reconhecimento de oportunidades emergentes no ambiente. III. ( ) Investir em treinamento e desenvolvimento do pessoal e gestores pode criar uma rotina de transferência de práticas externas para a organização. IV . ( ) Encorajar funcionários a tirar um tempo de sua jornada de lazer para inovar pode criar uma rotina de adaptação organizacional. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I. ( ) Alinhar a estratégia às mudanças inovadoras assim que elas aconteçam pode criar uma rotina de geração de projetos ambientais.
II. ( ) Criar uma cultura de presença em feiras, eventos e congressos pode criar uma rotina de reconhecimento de oportunidades emergentes no ambiente.
III. ( ) Investir em treinamento e desenvolvimento do pessoal e gestores pode criar uma rotina de transferência de práticas externas para a organização.
IV . ( ) Encorajar funcionários a tirar um tempo de sua jornada de lazer para inovar pode criar uma rotina de adaptação organizacional.
A V– V – F – V
B V – V– V – F
C F – V – V – F
D V– F – F – F

Questão 5/5 - Ambidestralidade R.B.V A prática da estratégia genérica de diferenciação consiste em ser o único player do mercado em certa dimensão, em determinada área. Evidentemente, a área no qual a organização investirá como alvo dessa estratégia, precisa ser valorizada pelo mercado, uma vez que junto da diferenciação vêm maiores preços para o produto. Conforme os conteúdos da aula 1 da disciplina Ambidestralidade e R.B.V., referente as dimensões para diferenciação, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas. I. ( ) Atributos do produto ou serviço, que possibilitem melhor experiência do usuário ou que sejam melhores, únicos, quando comparados aos concorrentes. II. ( ) Relacionamento com o cliente, que faz parte da experiência geral do cliente com a sua organização. III. ( ) Padronização de produtos e serviços, visando o aumento do volume produtivo ou da prestação de serviços. IV. ( ) Complementos, ou upselling, é a prática de induzir o cliente a consumir mais, o que resulta em lucros para a organização visto que não acarretam custos adicionais para a empresa. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I. ( ) Atributos do produto ou serviço, que possibilitem melhor experiência do usuário ou que sejam melhores, únicos, quando comparados aos concorrentes.
II. ( ) Relacionamento com o cliente, que faz parte da experiência geral do cliente com a sua organização.
III. ( ) Padronização de produtos e serviços, visando o aumento do volume produtivo ou da prestação de serviços.
IV. ( ) Complementos, ou upselling, é a prática de induzir o cliente a consumir mais, o que resulta em lucros para a organização visto que não acarretam custos adicionais para a empresa.
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C F – F – V – V
D V – F – F – V

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