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Quais são os benefícios de uma Cadeia de Suprimentos de acordo com os autores Ching, Ballou e Novaes? a. Armazenagem, Redução de Custos e Estoque. b. Redução de Custos, controle de estoques e armazenagem. c. Possibilidade de oferecer fornecimento global e armazenagem. d. Controle de estoques, redução de custos e informações compartilhadas. e. Redução de Custos, possibilidade de oferecer fornecimento global e agregar valor ao cliente.
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Sabrina Silva

há 2 anos

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Sabrina Silva

há 2 anos

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ano passado

Para identificar os benefícios de uma Cadeia de Suprimentos segundo os autores Ching, Ballou e Novaes, é importante considerar os aspectos que eles destacam em suas obras. Os benefícios geralmente incluem a redução de custos, controle de estoques e a eficiência na armazenagem, além de informações compartilhadas que melhoram a tomada de decisão. Vamos analisar as alternativas: a) Armazenagem, Redução de Custos e Estoque - Embora mencione redução de custos, não aborda o controle de estoques de forma clara. b) Redução de Custos, controle de estoques e armazenagem - Esta opção abrange os principais benefícios, incluindo controle de estoques. c) Possibilidade de oferecer fornecimento global e armazenagem - Foca mais na globalização do fornecimento, mas não menciona redução de custos ou controle de estoques. d) Controle de estoques, redução de custos e informações compartilhadas - Esta opção é bastante completa, incluindo controle de estoques e informações compartilhadas. e) Redução de Custos, possibilidade de oferecer fornecimento global e agregar valor ao cliente - Embora mencione redução de custos, não aborda o controle de estoques. Após analisar as opções, a alternativa que melhor representa os benefícios de uma Cadeia de Suprimentos, conforme os autores mencionados, é: d) Controle de estoques, redução de custos e informações compartilhadas.

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há 2 anos

Vamos analisar as opções: a. Armazenagem, Redução de Custos e Estoque. b. Redução de Custos, controle de estoques e armazenagem. c. Possibilidade de oferecer fornecimento global e armazenagem. d. Controle de estoques, redução de custos e informações compartilhadas. e. Redução de Custos, possibilidade de oferecer fornecimento global e agregar valor ao cliente. Com base nos autores Ching, Ballou e Novaes, os benefícios de uma cadeia de suprimentos incluem o controle de estoques, a redução de custos e o compartilhamento de informações. Portanto, a opção correta é a letra d.

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Podemos afirmar sobre a Logística de Suprimentos: a. É responsável pelas negociações com os fornecedores. b. É responsável por todo o processo de compras de insumo e matérias primas. c. Obtenção da matéria prima e fabricação do produto. d. É responsável pela fabricação e entrega do produto. e. Engloba todos os estágios envolvidos desde o atendimento ao cliente até quando o cliente esteja satisfeito e paga pela compra.

Gerenciar suprimentos através da abordagem Supply Chain tem como objetivo estratégico: a. Agregar valor aos produtos, reduzindo prazos, melhorando o atendimento de emergências, por meio da melhor coordenação intersetorial. b. Garantir a gestão da cadeia interna visando a redução de custos e racionalização do fluxo de suprimentos. c. Realização de forças colaborativas para promover a união de forças das empresas, visando explorar atividades logísticas em busca de vantagens para todos d. Distinguir a cadeia interna de suprimentos, incluindo fluxos de materiais e informações da cadeia externa de fornecedores de cliente final. e. Promover a integração de toda cadeia interna de suprimentos da organização.

Avalie as afirmacoes a seguir que segundo Porter (1989, p. 36), são as principais características da logística interna: PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 15. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989.
É correto o que se afirma em:
I. Atendimento aos fornecedores: a logística interna é responsável pelo atendimento dos recursos materiais enviados aos fornecedores.
II. Otimização das tarefas: a logística interna permite que haja redução no tempo entre as tarefas desenvolvidas pelos funcionários da empresa eliminando espaços e entrega na quantidade correta.
III. Interação dos demais setores da organização: quando existe necessidade do levantamento de recursos materiais utilizados em cada um dos setores da organização, propiciando dentro dos limites a padronização destes recursos, a logística interna aproxima os setores e discute a aplicação e o uso dos produtos deles na execução das tarefas.
a. I, apenas.
b. II e III, apenas.
c. III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. II, apenas.

É considerado Logística de Suprimentos: a. É um conjunto de atividades operacionais que englobam atividades de estoque e armazenagem do produto. b. É um conjunto de atividades que engloba atividades de transporte da matéria-prima até o local de sua produção. c. É um conjunto de atividades operacionais que englobam atividades, como transporte, movimentação, estocagem e o fluxo de informações, se repetindo várias vezes ao longo do canal onde as matérias-primas vão se transformando em produto acabado. d. É um conjunto de atividades que engloba atividades de transporte do produto acabado até o consumidor final. e. É um conjunto de atividades que englobam atividades na busca da matéria-prima para confecção do produto.

Não é considerado característica da Gestão de Suprimentos: a. A cadeia de suprimentos é constituída pelo conjunto de organizações com relações mútuas do início ao fim da cadeia logística. b. É um processo ligado ao conjunto de fluxos físicos e de informações entre uma empresa e seus parceiros. c. Na cadeia de suprimentos os parceiros atuam de forma individual não levando em conta resultados econômicos, redução de custos e agregação de valores. d. Engloba o conjunto de processos necessários para obter materiais, agregar valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para onde e para quando os clientes desejarem. e. A cadeia de suprimentos cria valor aos produtos e serviços iniciando no fornecedor e indo até o consumidor final.

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