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Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:

( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.

( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.

( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.

( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.

A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
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Aprimorando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Exercícios 2 Análise de Projetos e Orçamento Empresarial - TODAS
18 pág.

Exercícios 2 Análise de Projetos e Orçamento Empresarial - TODAS

Respostas

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há 5 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre a utilização de KPIs no processo orçamentário: ( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. É verdadeira (V). Essa é uma das premissas fundamentais dos KPIs, pois para gerenciar algo, é necessário ter métricas que permitam avaliar o desempenho. ( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. É verdadeira (V). Idealmente, cada processo administrativo deve ter KPIs que ajudem a monitorar e avaliar seu desempenho. ( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. É verdadeira (V). Existem KPIs que medem aspectos quantitativos, como vendas e lucros, e também KPIs qualitativos, que podem avaliar a satisfação do cliente, por exemplo. ( ) A medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. É verdadeira (V). A análise dos KPIs permite identificar falhas nas estratégias e ajustar o rumo para alcançar os resultados desejados. Portanto, a sequência correta é: E) V, V, V, V.

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há 2 anos

A resposta correta é a alternativa C: V, F, V, F. Explicação: - (V) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. Essa afirmação é verdadeira, pois a ideia dos KPIs é justamente medir o desempenho de um processo ou atividade para que possa ser gerenciado e melhorado. - (F) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. Essa afirmação é falsa, pois nem todos os processos precisam ter um KPI associado a eles. A escolha de quais processos devem ter KPIs é baseada na importância estratégica de cada um. - (V) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. Essa afirmação é verdadeira, pois existem KPIs que medem aspectos qualitativos, como satisfação do cliente, qualidade do produto, entre outros. - (F) A medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. Essa afirmação é falsa, pois a medição de desempenho dos KPIs ajuda a identificar os pontos que precisam ser melhorados, mas não necessariamente a transformar as estratégias. A transformação das estratégias depende de uma análise mais aprofundada dos resultados e da tomada de decisão.

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Na elaboração de um orçamento de vendas:
A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios.
B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis.
C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas.
D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.
a) A
b) B
c) C
d) D

Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais custos indiretos existem na realidade do empreendimento. Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa:
( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário
( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica
( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças
( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas
A 1, 2, 1, 2
B 2, 1, 2, 2
C 1, 1, 2, 1
D 2, 2, 1, 1
E 1, 2, 1, 1

O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto. Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão:
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

O orçamento de produção inclui uma peça com o objetivo de orçar as despesas para compras de materiais. Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo, incluem-se:
I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida em estoque para a operação do empreendimento.
II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a compra dos materiais, incluindo impostos e outras despesas.
III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima que restará em estoque ao final do processo produtivo.
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

Analise as asserções abaixo:
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.

Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em:
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A 3, 2, 1, 2
B 2, 3, 1, 2
C 1, 2, 3, 1
D 3, 1, 2, 3
E 2, 1, 3, 2

Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021).

Analise as asserções abaixo:

I. Cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.

Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas.

1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura
2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características

A sequência correta é:

A 1, 2, 3, 4
B 2, 1, 4, 3
C 3, 1, 2, 4
D 2, 3, 4, 1
E 3, 2, 4, 1

O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa.
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do balanço patrimonial projetado.

Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:

A Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
B Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
C Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial

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