(FCC/2008 - adaptada) Toda necessidade primária não atendida passa a ser considerada uma ameaça psicológica. Sobre as necessidades de Maslow, marque a alternativa correta. As necessidades fundamentais podem ser expressas por um único tipo de comportamento. Todas as pessoas alcançam a satisfação das necessidades localizadas no topo da pirâmide de Maslow. A satisfação de um nível inferior de necessidades não é obrigatória para que surja imediatamente um nível mais elevado no comportamento. As necessidades variam de acordo com a etapa da vida de uma pessoa. Está diretamente relacionada com a autorrealização e possibilidade de crescimento. Toda pessoa orienta seu comportamento a partir um único tipo de motivação.
Respostas
Ed 
há 8 meses
A alternativa correta sobre as necessidades de Maslow é: "As necessidades variam de acordo com a etapa da vida de uma pessoa. Está diretamente relacionada com a autorrealização e possibilidade de crescimento." Essa afirmação reconhece que as necessidades podem mudar ao longo da vida e que a autorrealização é um objetivo importante na pirâmide de Maslow.
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Ed
ano passado
A alternativa correta é: "A satisfação de um nível inferior de necessidades não é obrigatória para que surja imediatamente um nível mais elevado no comportamento." Isso significa que, de acordo com a teoria de Maslow, as necessidades de níveis mais altos podem surgir mesmo que as necessidades de níveis mais baixos não tenham sido completamente satisfeitas.
Ed
há 2 anos
A alternativa correta é: "A satisfação de um nível inferior de necessidades não é obrigatória para que surja imediatamente um nível mais elevado no comportamento." Essa afirmação está relacionada com a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, que afirma que as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia de cinco níveis: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima e necessidades de autorrealização. Segundo Maslow, a satisfação de um nível inferior de necessidades não é obrigatória para que surja imediatamente um nível mais elevado no comportamento.
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Muito embora Ana Maria, funcionária da empresa Águas Belas, saiba que diversas barreiras podem dificultar ou distorcer a comunicação eficaz, quando comunica fatos negativos aos seus superiores, ela manipula as informações para que estes a vejam de forma mais favorável.
Logo, pode-se dizer corretamente que Ana Maria:
pratica a percepção seletiva.
utiliza a sensação coletiva.
filtra o conteúdo da mensagem.
escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações.
mantém a natureza da informação.
Existem diferentes tipos de liderança. "O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum". A frase acima descreve o seguinte estilo de liderança:
Liderança Autocrática.
Liderança Democrática.
Liderança Liberal.
Liderança Carismática.
Liderança Burocrática.
O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores:
defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação. separa o que é trabalho para homens e para mulheres. deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas com deficiência. só contrata profissionais formandos em escolas renomadas. orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização.
Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas equipes, são eles:
Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:
I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados;
II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho;
III- ações continuamente postergadas e erros constantes.
apenas os itens I e II estão corretos.
todos os itens estão corretos.
apenas o item I está correto.
apenas os itens I e III estão corretos.
apenas os itens II e III estão corretos.
Desenvolver uma postura ética e socialmente responsável no trabalho exige:
Está(ão) correto(s):
I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo.
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita.
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais.
Apenas os itens I e II
Apenas o item III
Apenas os itens II e III
Os itens I, II e III
Apenas o item I
O meio organizacional, não raro, expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre os membros de uma equipe.
Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O poder, no entanto, quando exercido por uma pessoa preparada pode gerar:
Constrangimento.
Assédio moral.
Autocensura.
Insegurança.
Motivação.
As pessoas são constituídas por valores, crenças, desejos, motivações e necessidades individuais. Cada pessoa tem sua história e sua percepção, ou seja, sua forma de ver, perceber e agir diante as situações.
Nesse contexto é possível depreender, EXCETO:
Cada indivíduo adiciona um determinado conhecimento e valor às organizações das quais faz parte;
Crenças e valores influenciam as pessoas e, em grande medida, as movimentam em determinadas direções e objetivos;
Cabe aos gestores, em todos os níveis, desenvolverem ações que tornem as pessoas iguais, com os mesmos conhecimento e percepções;
As pessoas são diferentes e, assim, contribuem também de forma diferente para o crescimento da organização;
Gestores eficazes sabem como unificar o conhecimento, crenças e valores das pessoas, principalmente em organizações privadas que buscam resultados de curto prazo;
(FCC - 2010) Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades, que buscam fazer o melhor em situações em que possam assumir a responsabilidade de solucionar os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
Autoestima
Afilição
Realização
Poder
Dinheiro
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