Grátis: 5. O que significa a sigla BPM (Business Process Management) na área de Organização, Sistemas e Métodos? A) Best Practices in Management... – Questões Respondidas

Gestão de Processos

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5. O que significa a sigla BPM (Business Process Management) na área de Organização, Sistemas e Métodos?
A) Best Practices in Management.
B) Business Process Monitoring.
C) Business Process Management.
D) Basic Process Metrics.

A) Best Practices in Management.
B) Business Process Monitoring.
C) Business Process Management.
D) Basic Process Metrics.

Aprimorando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Atividade Prática Final - Organização, Sistemas e Métodos- sg

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Respostas

Ed

há 6 meses

A sigla BPM, na área de Organização, Sistemas e Métodos, refere-se a "Business Process Management", que em português significa "Gestão de Processos de Negócio". Essa abordagem se concentra na melhoria e na eficiência dos processos organizacionais. Analisando as alternativas: A) Best Practices in Management - Não é o significado correto de BPM. B) Business Process Monitoring - Embora relacionado, não é a definição completa de BPM. C) Business Process Management - Esta é a definição correta. D) Basic Process Metrics - Também não é o significado correto de BPM. Portanto, a alternativa correta é: C) Business Process Management.

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Ed

há 2 anos

A sigla BPM significa Business Process Management, ou seja, Gerenciamento de Processos de Negócios em português. A alternativa correta é a letra C.

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1. O que é a análise de processos dentro da área de Organização, Sistemas e Métodos?
A) Estudo exclusivo dos procedimentos administrativos.
B) Identificação e estudo dos processos organizacionais para melhorar a eficiência.
C) Foco apenas nos processos de produção.
D) Análise de procedimentos sem considerar a eficiência.

A) Estudo exclusivo dos procedimentos administrativos.
B) Identificação e estudo dos processos organizacionais para melhorar a eficiência.
C) Foco apenas nos processos de produção.
D) Análise de procedimentos sem considerar a eficiência.

2. Qual é o principal objetivo da documentação de processos em uma organização?
A) Criar pilhas de papéis desnecessários.
B) Registrar e padronizar os processos para referência e melhoria contínua.
C) Evitar a transparência nos procedimentos organizacionais.
D) Limitar o acesso às informações.

A) Criar pilhas de papéis desnecessários.
B) Registrar e padronizar os processos para referência e melhoria contínua.
C) Evitar a transparência nos procedimentos organizacionais.
D) Limitar o acesso às informações.

3. O que é um diagrama de fluxo de processos (DFP) na análise de processos?
A) Uma tabela com números aleatórios.
B) Representação gráfica de passos sequenciais de um processo.
C) Lista de tarefas sem ordem específica.
D) Representação visual de cargos na hierarquia organizacional.

A) Uma tabela com números aleatórios.
B) Representação gráfica de passos sequenciais de um processo.
C) Lista de tarefas sem ordem específica.
D) Representação visual de cargos na hierarquia organizacional.

4. Qual é a finalidade da realização de um estudo de tempos e movimentos?
A) Aumentar a complexidade dos processos.
B) Identificar oportunidades para melhorar a eficiência e produtividade.
C) Atrasar os processos produtivos.
D) Reduzir a precisão na execução das tarefas.

A) Aumentar a complexidade dos processos.
B) Identificar oportunidades para melhorar a eficiência e produtividade.
C) Atrasar os processos produtivos.
D) Reduzir a precisão na execução das tarefas.

6. O que são indicadores de desempenho (KPIs) em um sistema organizacional?
A) Ferramentas para complicar a avaliação do desempenho.
B) Métricas utilizadas para medir o progresso em direção aos objetivos organizacionais.
C) Elementos que não contribuem para a avaliação de resultados.
D) Instrumentos utilizados somente em empresas de grande porte.

A) Ferramentas para complicar a avaliação do desempenho.
B) Métricas utilizadas para medir o progresso em direção aos objetivos organizacionais.
C) Elementos que não contribuem para a avaliação de resultados.
D) Instrumentos utilizados somente em empresas de grande porte.

7. Qual é o objetivo principal da reengenharia de processos?
A) Manter os processos organizacionais intocados.
B) Revisar e redesenhar os processos para obter melhorias significativas.
C) Aumentar a complexidade dos procedimentos.
D) Ignorar a eficiência operacional.

A) Manter os processos organizacionais intocados.
B) Revisar e redesenhar os processos para obter melhorias significativas.
C) Aumentar a complexidade dos procedimentos.
D) Ignorar a eficiência operacional.

8. O que é a padronização de processos em uma organização?
A) Um esforço para aumentar a confusão nas operações.
B) Estabelecer procedimentos uniformes para garantir consistência e eficiência.
C) Manter procedimentos variados para evitar melhorias.
D) Restringir a flexibilidade na execução das tarefas.

A) Um esforço para aumentar a confusão nas operações.
B) Estabelecer procedimentos uniformes para garantir consistência e eficiência.
C) Manter procedimentos variados para evitar melhorias.
D) Restringir a flexibilidade na execução das tarefas.