Qual é o fenômeno essencial de uma rede organizacional? a) Conexão. b) Comutividade. c) Colatilhamento. d) Comparboração. e) Coopetição.
Respostas
Ed 
há 8 meses
Para identificar o fenômeno essencial de uma rede organizacional, vamos analisar as alternativas: a) Conexão - Refere-se à ligação entre os membros da rede, o que é fundamental em uma rede organizacional. b) Comutividade - Este termo não é amplamente reconhecido no contexto de redes organizacionais. c) Colatilhamento - Também não é um termo comum em redes organizacionais. d) Comparboração - Este termo não é familiar e não se relaciona diretamente com redes organizacionais. e) Coopetição - Refere-se à colaboração entre concorrentes, que pode ocorrer em redes, mas não é o fenômeno essencial. Dentre as opções, a alternativa que melhor representa o fenômeno essencial de uma rede organizacional é: a) Conexão.
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Ed
há 2 anos
O fenômeno essencial de uma rede organizacional é a conexão, alternativa a). As redes organizacionais são formadas por um conjunto de atores interconectados que compartilham recursos e informações para atingir objetivos comuns. A conexão é fundamental para que a rede funcione de forma eficiente e eficaz.
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O gestor de recursos humanos da distribuidora ABC, em uma de suas primeiras atividades, realizou o estudo da ferramenta Balanced Score Card (BSC). Nesse estudo, o gestor cometeu um ERRO na implementação da ferramenta, ao
a) construir um sistema de mensuração do desempenho.
b) promover o alinhamento estratégico de RH.
c) colocar o foco estratégico nos empregados.
d) priorizar a fidelização dos clientes externos.
e) criar um sistema de gestão do conhecimento.
A perspectiva de clientes é uma dimensão de negócio fundamental na metodologia Balanced Scorecads (BSC). O grupo de medidores específicos dessa perspectiva é genérico pelas organizações. Entretanto, um núcleo básico compõe a relação desses medidores, EXCETO o de
a) retenção.
b) satisfação.
c) aquisição.
d) market share.
e) inovação.
Quais as 4 perspectivas do BSC (Balanced Score Card)?
a) Mercado, Recursos Humanos, Visão, Missão.
b) Mercado, Evolução Contínua, Estratégia, Missão.
c) Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, Marketing, Serviços.
d) Financeira, Logística, Planejamento, Tecnologia da Informação.
e) Financeira, Cliente, Processos Internos do Negócio, Aprendizado e Crescimento.
Sobre o Balanced Scorecard são feitas as afirmativas abaixo.
I - Traduz a missão e estratégia da empresa em objetivos e medidas organizados segundo quatro perspectivas: Financeira, Clientes, Compras e Produção.
II - Utiliza indicadores para informar aos membros da organização os vetores do sucesso atual e futuro, sendo uma forma de traduzir a estratégia em termos operacionais.
III - Baseia-se na premissa de que a monitoração da performance organizacional é possível graças ao estabelecimento de indicadores de desempenho, mensuráveis e estruturados, relacionando-os aos seus objetivos.
IV - Uma organização pode ser entendida como um conjunto de processos relacionados, cada um com suas atividades que podem ser desmembradas em tarefas e assim sucessivamente, sendo que o BSC deve contemplar apenas o nível gerencial.
a) I e III, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I, II e IV, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
Muitas vezes, problemas organizacionais não são facilmente resolvidos individualmente; por isso, redes e alianças são criadas. Nesse contexto:
( ) Redes formais unem contratualmente diferentes organizações e podem estipular objetivos e regras de conduta. Franquias são um exemplo de redes formais.
( ) Redes verticais de cooperação são redes com organizações do mesmo ramo de atuação, que podem inclusive competir entre si, mas que se unem na busca de soluções para problemas coletivos.
( ) Movimentos sociais podem ser constituídos em forma de redes, onde reivindicações coletivas são definidas e mobilizações ocorrem no intuito de atingir as reivindicações que unem o movimento.
( ) O Sistema Único de Assistência Social (SUAS) é uma rede descentralizada que inclui participação nos âmbitos federal, estadual e municipal, incluindo a sociedade civil organizada e o poder público.
a) F – F – F – V
b) V – F – V – V
c) F – F – V – V
d) V – V – V – F
e) F – V – F – F
A estratégia escolhida por um profissional para gerenciar o ambiente externo de sua organização foi estabelecer relações favoráveis com elementos críticos. Para tanto, ele desenvolveu um(a)
a) processo de integração vertical e criou conselhos de administração interligados.
b) processo de descentralização da tomada de decisões do nível superior para os níveis inferiores e criou um programa de comprometimento.
c) modelo administrativo embasado na discrição limitada, indicando que as ótimas soluções não representam, algumas vezes, cursos de ações factíveis.
d) programa para aumentar o nível de amplitude de controle da organização, mudando as unidades e cadeias de comando.
e) estrutura funcional com pessoal e atividades de acordo com os recursos essenciais ao processo de produção.
A rede para a promoção do desenvolvimento sustentável é utilizada por um governo quando
a) é usada para sustentar uma comunicação entre um grupo específico de interesse.
b) promove comunicação aberta e diretiva, sem objetivo específico a atingir.
c) se torna estratégia de ação coletiva, com a finalidade de alcançar a transformação social.
d) visa a promoção de uma ação continuada e voltada o respeito aos limites orçamentários-financeiros.
e) se atém ao aspecto único da promoção ambiental em determinado território.
“Uma nova economia que surgiu é denominada de informacional, global e em rede para identificar suas características fundamentais e diferenciadas e enfatizar sua interligação. A rede de ________________ são encadeamentos à frente entre as indústrias e distribuidores, canais de comercialização, revendedores, com valor agregado e usuários finais, nos grandes mercados de exportação ou nos mercados domésticos.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
a) clientes
b) produtores
c) fornecedores
d) cooperação tecnológica
Recentemente, algumas empresas perceberam que alianças estratégicas podem fazer com que estratégias e marketing sejam mais efetivas. Dessa forma, muitas empresas têm procurado alianças estratégicas com empresas que complementem ou alavanquem suas capacidades e recursos. Em um desses casos, o laboratório XXZ estoca e fornece equipamentos de medicina diagnóstica da empresa ZZY para hospitais em diversas regiões do país. Esse tipo de aliança estratégica é denominado
a) aliança de logística
b) aliança de produtos
c) aliança promocional
d) aliança de integração
e) colaboração em preços
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