a. Ameaça de novos entrantes
b. Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor
c. Poder de negociação entre o comprador e o vendedor
d. Ameaça de produtos/serviços substitutos.
e. Ameaças internas
Respostas
Ed 
ano passado
As cinco forças de Porter são: 1. Ameaça de novos entrantes 2. Poder de negociação entre fornecedores 3. Poder de negociação entre compradores 4. Ameaça de produtos/serviços substitutos 5. Rivalidade entre os concorrentes existentes Agora, analisando as alternativas: a) Ameaça de novos entrantes - Esta é uma das forças de Porter. b) Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor - Esta opção não está correta, pois o correto seria "poder de negociação entre fornecedores e compradores". c) Poder de negociação entre o comprador e o vendedor - Esta é uma das forças de Porter. d) Ameaça de produtos/serviços substitutos - Esta é uma das forças de Porter. e) Ameaças internas - Esta opção não é uma força de Porter. Portanto, a alternativa que não representa uma força de Porter é: e) Ameaças internas.
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Ed
há 3 anos
A alternativa que não representa uma força de Porter é a letra E - Ameaças internas. As cinco forças de Porter são: ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores, ameaça de produtos/serviços substitutos e rivalidade entre os concorrentes.
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Planejamento estratégico é a ação administrativa que define a melhor direção que a empresa deve seguir com o intuito de otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e externo, o que acarreta desempenhar suas atividades de maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de influenciar todos da organização (OLIVEIRA, 2004). Assinale a alternativa não representa uma fase do planejamento estratégico:
a. Controle e avaliação.
b. Diagnóstico estratégico.
c. Instrumentos prescritivos e qualitativos.
d. Missão da empresa.
e. Instrumentos de gestão.
As empresas utilizam uma ferramenta que consiste no processo de busca das melhores práticas numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e através do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma ou uma função semelhante. Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição presente no texto:
Planejamento estratégico
Benchmark
Estratégia
SWOT
Cadeia de valor
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