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Qual das alternativas a seguir não se con�gura como um dos objetivos do BSC?


a. Analisar forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
b. Medir o desempenho organizacional.
c. Alinhar as atividades da organização com a estratégia.
d. Comunicar a estratégia para toda a organização.
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Perguntas sobre Empreendedorismo

há 2 anos

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há 2 anos

QUESTIONÁRIO UNIDADE I EMPREENDEDORISMO
4 pág.

QUESTIONÁRIO UNIDADE I EMPREENDEDORISMO

UNIP

Respostas

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há 2 anos

A alternativa que não se configura como um dos objetivos do BSC é a letra A) Analisar forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão estratégica que visa medir o desempenho organizacional, alinhar as atividades da organização com a estratégia e comunicar a estratégia para toda a organização. A análise de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades é uma ferramenta utilizada no contexto da análise SWOT, que é diferente do BSC.

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Resposta Selecionada: e.

As organizações surgem da impossibilidade de as pessoas físicas sozinhas atingirem objetivos. Analise as proposições a seguir sobre a classi�cação das organizações:

I – Todas as fundações são classi�cadas como organizações de direito público.
II – Uma corporação sempre tem um �m econômico, ou seja, entregar valor e lucro para os acionistas.
III – Uma organização religiosa é classi�cada como de direito privado.
É correto o que se a�rma em:

III, apenas.


a) I, II e III.
b) I e II, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I e III, apenas.
e) III, apenas.

Resposta Selecionada: b.

Analise as proposições a seguir sobre o conceito de administração:

I – A administração é uma das funções dentro de uma organização, mas não é a única. Outros bons exemplos de funções são a comercial e a de TI.
II – A administração consiste exclusivamente na tomada de decisão voltada ao planejamento empresarial.
III – Os recursos considerados no processo de tomada de decisão de um administrador são os mais variados possíveis, dentre eles, é possível citar os recursos humanos e tecnológicos.
É correto o que se a�rma em:

I e III, apenas.


a) I, II e III.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I e II, apenas.
e) II, apenas.

Resposta Selecionada: b.

Analise as proposições a seguir sobre a análise SWOT:

I – A análise SWOT é considerada uma ferramenta multidisciplinar e consiste na construção de uma matriz, na qual relacionamos aspectos internos e externos em colunas.
II – Na construção da análise SWOT, encontramos as ameaças como aspectos negativos e internos ao negócio, como, por exemplo, funcionários com baixa quali�cação.
III – A análise SWOT é uma ferramenta simples, porém poderosa, para estimar a capacitação e as de�ciências das oportunidades de mercado e ameaças externas impeditivas a uma situação futura favorável da empresa.

É correto o que se a�rma em:

I e III, apenas.


a) I, II e III.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I e II, apenas.
e) II, apenas.

É correto o que se a�rma em:

II, apenas.

I – Atuar como um agente de transformação na organização.
II – Deixar a de�nição de sucesso à carga daquilo que os liderados pensam.
III – Ter uma boa comunicação com os seus liderados, favorecendo sempre o diálogo.
a. I e II, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I e III, apenas.

Quando uma empresa desenvolvedora de software se encaminha para oferecer produtos para um segmento especí�co de clientes, a�rmamos que a estratégia adotada é:


a. Foco.
b. Diferenciação.
c. Liderança em custo.

Considere que uma empresa prestadora de serviços de TI tenta ao máximo oferecer produtos mais enxutos, removendo extras e detalhes desnecessários, e diminuindo, consequentemente, os gastos. Qual é a estratégia utilizada?


a. Liderança em custo.
b. Diferenciação.
c. Foco.

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