Grátis: Uma rede de supermercados observou que clientes com deficiência visual enfrentavam dificuldades para identificar os produtos nas gôndolas. Diante d... – Questões Respondidas

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Uma rede de supermercados observou que clientes com deficiência visual enfrentavam dificuldades para identificar os produtos nas gôndolas. Diante disso, decidiu implementar etiquetas em braille e desenvolver um aplicativo com leitura por voz que descreve o conteúdo do rótulo ao aproximar o celular. A empresa não apenas atendeu uma demanda específica, como também fortaleceu sua imagem perante a comunidade.
Avalie o tipo de inovação presente nesse caso e a estratégia adotada pela empresa a partir da perspectiva empreendedora.
A Trata-se de uma inovação incremental.
B A empresa aplicou uma inovação organizacional.
C A empresa desenvolveu uma inovação disruptiva.
D A ação foi puramente promocional.
E A solução caracteriza-se como inovação social.

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Ed

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Vamos analisar as opções apresentadas em relação ao caso da rede de supermercados que implementou etiquetas em braille e um aplicativo com leitura por voz para atender clientes com deficiência visual. A) Trata-se de uma inovação incremental. - Inovações incrementais são melhorias em produtos ou serviços já existentes. Embora a empresa tenha melhorado a acessibilidade, a inovação vai além de uma simples melhoria. B) A empresa aplicou uma inovação organizacional. - Inovações organizacionais referem-se a mudanças na estrutura ou práticas de gestão. O foco aqui é mais sobre o produto e a acessibilidade do que sobre a estrutura organizacional. C) A empresa desenvolveu uma inovação disruptiva. - Inovações disruptivas geralmente criam um novo mercado ou transformam um mercado existente. O que a empresa fez não se encaixa exatamente nessa definição, pois não criou um novo mercado, mas melhorou a acessibilidade. D) A ação foi puramente promocional. - A ação vai além de uma promoção, pois realmente atende a uma necessidade específica de um grupo de clientes. E) A solução caracteriza-se como inovação social. - Inovações sociais são aquelas que buscam resolver problemas sociais e melhorar a qualidade de vida de grupos específicos. A implementação de etiquetas em braille e um aplicativo para ajudar clientes com deficiência visual se encaixa perfeitamente nessa definição. Portanto, a alternativa correta é: E) A solução caracteriza-se como inovação social.

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Uma equipe de marketing de uma rede varejista enfrenta o desafio de criar uma campanha promocional para atrair clientes durante um período de baixo movimento. Para sair do padrão e buscar novas abordagens, o coordenador propôs o uso da técnica “Seis Chapéus do Pensamento”, distribuindo papéis para que cada integrante assumisse temporariamente um “chapéu” representando um tipo de pensamento: fatos, emoções, riscos, otimismo, criatividade e organização. A equipe passou a analisar a proposta sob esses diferentes enfoques e chegou a uma solução mais completa e fundamentada.
Analise como a técnica aplicada contribui para a tomada de decisão estratégica da equipe.
A A técnica busca acelerar a tomada de decisão sem considerar diferentes pontos de vista.
B A técnica permite organizar a discussão por meio de papéis fixos, evitando novas ideias.
C A técnica incentiva a criatividade individual, impedindo o pensamento em grupo.
D A técnica Seis Chapéus promove uma análise abrangente ao considerar múltiplas perspectivas.

Em um curso superior, os alunos foram convidados a refletir sobre os principais fatores que contribuem para o sucesso de um novo negócio. Durante a atividade, a professora destacou que a criatividade está relacionada à geração de novas ideias, enquanto a inovação está conectada à aplicação prática dessas ideias no mercado. Segundo ela, ambas são fundamentais para que os empreendedores identifiquem novas oportunidades e atendam a necessidades ainda não exploradas no mercado.
Relacione corretamente os conceitos de criatividade e inovação à atividade empreendedora.
A Criatividade e inovação são sinônimas, pois ambas tratam de ideias não aplicadas.
B Inovação depende da criatividade, mas envolve transformar ideias em soluções práticas.

Leia o texto sobre competências essenciais do comportamento empreendedor e responda à questão a seguir.
Identifique as competências empreendedoras destacadas no caso de Lucas.
A Conformismo e planejamento estratégico foram as principais habilidades de Lucas.
B A criatividade e a evasão de críticas levaram Lucas ao sucesso.
C Lucas demonstrou entusiasmo e perseverança diante das dificuldades.
D A delegação total de tarefas foi essencial para o crescimento.
E A falta de controle emocional foi superada pela sorte e pelo acaso.

Uma empresa recém-criada no setor de produtos veganos decidiu investir em comunicação para divulgar seus diferenciais. Seus gestores optaram por criar campanhas em redes sociais, desenvolver programas de fidelidade e promover degustações em feiras locais. Além disso, mantêm contato direto com clientes para ouvir sugestões e personalizar a experiência de consumo.
Avalie quais estratégias estão sendo utilizadas para estimular a demanda e fortalecer o potencial de vendas do negócio.
A Promoções isoladas, sem foco na construção de marca.
B Estratégias de precificação voltadas para exclusividade.
C Ações de marketing direto, digital e de relacionamento.

Uma pequena empresa do setor de brindes promocionais deseja inovar seus produtos para conquistar novos mercados. Para isso, o gestor reuniu sua equipe de criação e utilizou uma técnica em que cada participante escrevia suas ideias sobre determinado tema em uma folha de papel, e depois passava para o colega ao lado, que acrescentava novas ideias, sem interromper o processo com debates. Ao final, o grupo analisou o material e selecionou as propostas mais interessantes para testes.
Avalie a técnica criativa utilizada pela empresa e sua aplicação no estímulo coletivo à inovação.
A Brainstorming.
B Scamper.
C Brainwritting.

Durante uma aula de marketing estratégico, a professora propôs uma atividade em que os alunos deveriam apresentar a visão de diferentes autores sobre o empreendedorismo. O grupo de Ana escolheu Schumpeter, destacando sua teoria da destruição criativa, que associa o empreendedor à transformação de mercados por meio da inovação. O grupo de Bruno optou por Drucker, que vê o empreendedor como alguém que encontra oportunidades nos problemas e atua com foco na gestão e no marketing. Já o grupo de Carla apresentou a visão de Schneider e Castelo Branco, que entendem o empreendedor como aquele que age, que transforma sonhos em realidade com base em ação concreta. Após as apresentações, a professora reforçou que todos esses autores trazem contribuições complementares para a compreensão do comportamento empreendedor.
Relacione as diferentes visões de empreendedorismo apresentadas na atividade com a evolução histórica do conceito.
A Todos os autores tratam o empreendedorismo como um fenômeno apenas econômico.
B Schumpeter, Drucker e Schneider divergem sobre a ação empreendedora como fator determinante.
C Os autores analisam o empreendedorismo sob diferentes óticas, destacando inovação, gestão e ação.

Carlos, gerente de marketing de uma startup de cosméticos veganos, percebeu a oportunidade de lançar uma linha voltada ao público masculino — um nicho pouco explorado pela empresa. Ele estruturou um plano com base em pesquisas de mercado e dados de comportamento do consumidor, identificou fornecedores, propôs uma campanha específica e apresentou a ideia à direção. Enfrentou resistência inicial, mas mostrou dados, ajustou o plano e convenceu a liderança. O lançamento da linha gerou aumento de 38% nas vendas no trimestre. O caso ganhou destaque na imprensa especializada como exemplo de intraempreendedorismo eficaz.
Relacione a atuação de Carlos às competências empreendedoras descritas nos estudos sobre comportamento empreendedor.
A Carlos agiu com base na sorte e em seu carisma pessoal para obter apoio.
B Carlos demonstrou liderança e visão de futuro ao propor uma solução estratégica.
C Carlos ignorou dados e agiu apenas por impulso e criatividade individual.
D Carlos foi resistente à mudança, limitando-se ao escopo original da empresa.
E Carlos buscou visibilidade pessoal ao invés de contribuir com o crescimento organizacional.

Carlos é formado em gastronomia e sempre gostou de cozinhar para os amigos. Durante a pandemia, começou a produzir tortas caseiras e vendê-las pelas redes sociais. As receitas são autorais e feitas com ingredientes selecionados, e ele preza por manter o preparo totalmente artesanal. Carlos não pretende abrir uma rede de lojas ou escalar a produção, mas sim continuar vendendo diretamente aos clientes e manter o padrão pessoal de atendimento e qualidade.
Classifique o tipo de empreendedor apresentado no caso, com base nas motivações e objetivos de Carlos.
A Empreendedor social
B Empreendedor de inovação
C Empreendedor corporativo
D Empreendedor artesão
E Empreendedor de impacto

idiu abrir uma cafeteria vegana em um bairro tradicional de uma cidade do interior. Antes de definir o cardápio, ela realizou entrevistas com moradores, identificando o crescente interesse por hábitos mais saudáveis, mesmo entre consumidores habituais de produtos de origem animal. A empreendedora criou uma proposta de valor que equilibrava pratos veganos com receitas afetivas da culinária local, adaptando-as. A divulgação foi feita via parcerias com influenciadores da cidade, valorizando elementos culturais do bairro. Em seis meses, o negócio se tornou ponto de encontro local, com expansão planejada para outros bairros. Esse exemplo mostra como o empreendedor pode alinhar inovação com identidade local, aumentando suas chances de sucesso.
Analise a estratégia da empreendedora com base nos elementos do comportamento empreendedor e do contexto locorregional.
A A empreendedora impôs hábitos externos sem considerar a cultura local.
B A empreendedora errou ao ouvir o público, pois isso reduz a originalidade.
C A estratégia foi baseada exclusivamente em modismos globais.
D A empreendedora adaptou sua proposta ao contexto regional, promovendo inovação enraizada.
E O foco da empreendedora foi apenas na estética do negócio, não na sua essência.