Grátis: 2. (Modificado com base em: 2014 – IADES – CONAB − Administração) No que tange à análise do macro e do microambiente, assinale a alternativa corret... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

Outros

2. (Modificado com base em: 2014 – IADES – CONAB − Administração) No que tange à análise do macro e do microambiente, assinale a alternativa correta:

A alternativa "C" está correta.
A alternativa "c" descreve corretamente fatores que fazem parte do macroambiente da empresa, entre outros. A alternativa "a" está incorreta porque, por exemplo, a decisão sobre custos é faz parte do ambiente interno da organização. A alternativa "b" mistura os conceitos de ambiente externo e interno das organizações, o que a invalida. A alternativa "d" está incorreta porque a ferramenta das cinco forças de Porter não trata de questões políticas ou de governo, e sim das forças básicas de um mercado (clientes, concorrentes e fornecedores).

Questões para Estudantes

há 2 anos

Questões para Estudantes

há 2 anos

Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico Estratégico

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 2 anos

Com base na descrição fornecida, a alternativa correta é a alternativa "C". Essa alternativa descreve corretamente fatores que fazem parte do macroambiente da empresa, enquanto as outras alternativas estão incorretas por diferentes motivos mencionados na descrição.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico Estratégico

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

Distinguir as etapas fundamentais do planejamento na gestão estratégica

Empregar os conceitos de análise interna dentro do planejamento estratégico

Empregar os conceitos de análise externa dentro do planejamento estratégico

NTA UMA ABORDAGEM DIFERENCIADA QUE TEM CONTRIBUÍDO PARA AUMENTAR SEU VALOR DE MERCADO. PENSANDO EM TERMOS DE ESTRATÉGIA, A QUE FATORES VOCÊ ATRIBUIRIA ESSA VALORIZAÇÃO?

A) Transparência nas informações, divulgação e abertura do capital.
B) Inovação disruptiva, sustentabilidade e produtos de nichos de mercado.
C) Gestão de processos, gestão de pessoas e investimento privado.
D) Ações de marketing, utilização do bitcoin e gestão participativa.
E) Poucos anos de existência, ações de marketing e gestão de pessoas.

AGORA, IMAGINE QUE VOCÊ FAZ PARTE DO TIME TESLA: UMA EMPRESA DE REFERÊNCIA NO MERCADO AUTOMOBILÍSTICO. A CONCORRÊNCIA É GRANDE E ATACA CONSTANTEMENTE, TENTANDO RECRIAR OU MESMO INCORPORAR AS INOVAÇÕES DA TESLA. COMO INTEGRANTE DA ALTA ADMINISTRAÇÃO, VOCÊ CONHECE TODAS ESSAS INOVAÇÕES. QUAL DELAS NÃO É CONSIDERADA ESTRATÉGIA DA EMPRESA?

A) Redução de consumo de combustível fóssil.
B) Inovação por meio de quebra de paradigmas.
C) Linha de produtos com foco na sustentabilidade.
D) Desenvolvimento de motores elétricos de alta eficiência.
E) Incorporação de tecnologias tradicionais de baixo custo.

VOCÊ JÁ SABE QUE A TESLA VEM SE POSICIONANDO NO MERCADO AUTOMOBILÍSTICO COMO UMA EMPRESA POTENCIALMENTE LUCRATIVA NO FUTURO SOB A ÓTICA DE INVESTIDORES NO MERCADO DE AÇÕES. APESAR DA BAIXA PRODUÇÃO RELATIVA DE VEÍCULOS, EM RELAÇÃO ÀS DEZ MAIORES EMPRESAS MUNDIAIS, CONTINUA APRESENTANDO CRESCIMENTO NO VALOR DE MERCADO. COM BASE EM SUA EXPERIÊNCIA, POR QUE A TESLA CRESCEU TANTO? SE VOCÊ ESTIVESSE NESSE GRUPO DE INVESTIDORES NO MERCADO DE AÇÕES, O QUE O FARIA ACREDITAR NESSE CRESCIMENTO A PONTO DE INVESTIR NA EMPRESA?

A Tesla conseguiu se posicionar no mercado por atuar de forma proativa, diferenciando-se da postura passiva das grandes empresas do setor automobilístico, que esperavam lucrar com as vendas de seus veículos, produzidos com a tradicional tecnologia de motores convencionais de combustão. Sua abordagem de atuar em um nicho de mercado de veículos elétricos colaborou para a fixação de sua marca.
Além disso, muitas empresas não tiveram a preocupação de desenvolver estratégias que impedissem a entrada de novos concorrentes, novos entrantes no mercado. Os carros movidos a combustível fóssil eram considerados prioritários pela indústria automobilística. Essa situação deu margem para que a Tesla entrasse no segmento com veículos movidos pela energia elétrica, o que chamou a atenção de investidores para sua futura lucratividade.

Avaliação do potencial de rentabilidade da indústria.

Análise de variáveis que a empresa não pode controlar diretamente.

Análise de possíveis mudanças no ambiente.

O MODELO DAS CINCO FORÇAS PERMITE AVALIAR SE DETERMINADO SETOR OU INDÚSTRIA TEM ALTA, MÉDIA OU BAIXA RENTABILIDADE OU LUCRATIVIDADE.