3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADA ATIVIDADE NA FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM, A EQUIPE DA FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM TENDE A:
A. Reduzir prod utividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
A. Reduzir prod utividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
A. Reduzir prod utividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
A. Reduzir prod utividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
Respostas
Ed 
há 2 anos
A resposta correta é a opção B) Aumentar produtividade. Ao designar cinco pessoas para cada atividade na fase de design do projeto em vez de duas, a equipe terá mais recursos disponíveis para trabalhar, o que tende a aumentar a produtividade.
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1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA M ELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?
A. Usar dados h istóricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas
A. Usar dados h istóricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas
2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EM RELAÇÃO A ESTA ESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAÇÃO?
A. Documentar sua di scordância com o clien te e fazer da forma que el e quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.
A. Documentar sua di scordância com o clien te e fazer da forma que el e quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
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18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:
A. Gerenciamento da qualidade.
B. Realizar a garantia da qualidade.
C. Planejamento da qualidade.
D. Realizar o controle da qualidade.
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