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5. CONDIÇÕES DO MERCADO SÃO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOS SEGUINTES PROCESSOS?
A. Planejar contratações
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisições
D. Encerramento do contrato


A. Planejar contratações
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisições
D. Encerramento do contrato
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Questões Para a Compreensão

há 2 anos

Respostas

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Ed Verified user icon

há 11 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos considerar como as condições do mercado impactam os processos de gestão de projetos. As condições do mercado, como oferta e demanda, preços e concorrência, influenciam diretamente a forma como as organizações planejam e realizam suas aquisições e contratações. Vamos analisar as alternativas: A. Planejar contratações - Embora as condições do mercado possam influenciar, não é o foco principal. B. Selecionar fornecedores - As condições do mercado têm um impacto significativo na seleção de fornecedores, pois a disponibilidade e a competitividade dos fornecedores podem variar conforme as condições do mercado. C. Planejar compras e aquisições - Este processo é fortemente influenciado pelas condições do mercado, pois envolve decisões sobre o que comprar e de quem, considerando preços e disponibilidade. D. Encerramento do contrato - Este processo é menos influenciado pelas condições do mercado, pois se refere mais à finalização de um acordo já existente. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa a influência das condições do mercado é: C. Planejar compras e aquisições.

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Ed Verified user icon

há 2 anos

A resposta correta é a opção C. Planejar compras e aquisições. As condições do mercado podem influenciar fortemente esse processo, pois afetam a disponibilidade, os preços e a qualidade dos produtos e serviços que serão adquiridos.

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1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA M ELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?
A. Usar dados h istóricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas


A. Usar dados h istóricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EM RELAÇÃO A ESTA ESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAÇÃO?
A. Documentar sua di scordância com o clien te e fazer da forma que el e quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.


A. Documentar sua di scordância com o clien te e fazer da forma que el e quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
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18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:


A. Gerenciamento da qualidade.
B. Realizar a garantia da qualidade.
C. Planejamento da qualidade.
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