Grátis: 19. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estrutura organizacional funcional por causa de: A. O nível ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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19. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estrutura organizacional funcional por causa de:

A. O nível de autoridade do gerente do projeto.
B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados.
C. Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do que no projeto.
D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades i

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Respostas

Ed

há 2 anos

A dificuldade séria que surge quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estrutura organizacional funcional é a letra B: Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados. Isso ocorre porque, na estrutura funcional, os recursos são compartilhados entre os projetos e pode haver disputa por esses recursos, o que gera conflitos e dificuldades na gestão dos projetos.

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1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA M ELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?
A. Usar dados h istóricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

A. Usar dados h istóricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EM RELAÇÃO A ESTA ESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAÇÃO?
A. Documentar sua di scordância com o clien te e fazer da forma que el e quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.

A. Documentar sua di scordância com o clien te e fazer da forma que el e quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.

3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADA ATIVIDADE NA FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM, A EQUIPE DA FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM TENDE A:
A. Reduzir prod utividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

A. Reduzir prod utividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRÁS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUÇÃO MASSIVA DE NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRÓXIMO PROJETO A INICIAR NESTE PROGRAMA, O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NÍVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO:
A. Permanece o mesmo.
B. Diminui.
C. Diminui depois aumenta.
D. Aumenta.

A. Permanece o mesmo.
B. Diminui.
C. Diminui depois aumenta.
D. Aumenta.

5. CONDIÇÕES DO MERCADO SÃO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOS SEGUINTES PROCESSOS?
A. Planejar contratações
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisições
D. Encerramento do contrato

A. Planejar contratações
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisições
D. Encerramento do contrato

6. SE A VARIAÇÃO DE CUSTO É IGUAL À VARIAÇÃO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NÚMEROS SÃO MENORES QUE ZERO, ENTÃO:
A. A variação de custo é devi da à va riação de cronograma
B. A variação é desfavorável ao projeto
C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida
D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou

A. A variação de custo é devi da à va riação de cronograma
B. A variação é desfavorável ao projeto
C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida
D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou

18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em:

A. Gerenciamento da qualidade.
B. Realizar a garantia da qualidade.
C. Planejamento da qualidade.
D. Realizar o controle da qualidade.

Sua primeira tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. Você decidiu usar estimativa análoga. Qual das seguintes NÃO é uma característica da estimativa análoga?

A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto
B. É uma forma de opinião especializada
C. Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reais
D. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do projeto atual.

A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em:

A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.
B. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto.
C. Comunicação eficaz nos pontos chaves de interface.
D. Controle interno.