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Planejamento Estratégico

Colégio Objetivo
5 Certa estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações. As organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos. Para haver uma mudança estratégica, a organização tem que mudar de configuração, ocorrendo, assim, uma transformação da organização.
Qual é essa estratégia?


A - Escola de Aprendizado.
B - Escola da Configuração.
C - Escola Ambiental.
D - Escola Cognitiva.
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Estudando com Questões

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AVALIAÇÕES de Planejamento Estratégico
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há 2 anos

A estratégia mencionada no texto é a Escola da Configuração (alternativa B). Nessa abordagem, a estratégia é vista como um processo de transformação que envolve mudanças estruturais e inovações, onde as organizações são percebidas como configurações coerentes de características e comportamentos. Para ocorrer uma mudança estratégica, a organização precisa mudar sua configuração, resultando em uma transformação.

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A estratégia possui aplicações relacionadas originalmente com “Arte da guerra”. Com base nessa importante obra, quais são os princípios aplicados à estratégia?


A - Na guerra, não há princípios estratégicos e nem humanos a serem seguidos. O que, de fato, importa é o resultado acima de tudo.
B - Os inimigos existem para ser dizimados em algum tipo de competição ou batalha. A ética e a estratégia se baseiam nisso.
C - O “enfrentamento” a ser feito com algum tipo de inimigo só deve ocorrer quando se tem certeza da vitória e não há outro caminho a seguir.
D - O inimigo, muitas vezes, pode vir a ser aliado. Caso o concorrente esteja mal, é dever da empresa ajudar o seu irmão.

"Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir: I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia. III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado. IV - As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. Assinale a alternativa CORRETA:


A - As sentenças I, II e IV estão corretas.
B - As sentenças II, III e IV estão corretas.
C - As sentenças I e III estão corretas.
D - As sentenças II e III estão corretas.

A estratégia é essencial para que uma organização atinja sucesso em um mercado. Sendo assim, a literatura sugere dez dimensões diferentes, chamadas de "escolas da estratégia". Sobre a escola cognitiva, assinale a alternativa CORRETA:


A - A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade de percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização.
B - A formação estratégica é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação.
C - A formação estratégica é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
D - A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização.

O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna orga


Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado.
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:


A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.

Qual é essa estratégia?


A - Escola de Aprendizado.
B - Escola da Configuração.
C - Escola Ambiental.
D - Escola Cognitiva.

Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:


A - O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
B - O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que compõem a organização.
C - O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis hierárquicos da organização.
D - O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um planejamento refere-se aos resultados obtidos.

O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA:


A - Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
B - Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
C - Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
D - Nível estratégico, nível tático e nível programático.

Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de estratégia poderá ser implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. Considerando a estratégia corporativa, assinale a alternativa CORRETA:


A - Uma estratégia corporativa le

Va em consideração todas as áreas operativas, visando a um planejamento participativo de todas as linhas de negócios.


B - Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando tanto os interesses como os processos operativos de mais de uma linha de negócios.
C - Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se justifica quando a organização como um todo irá participar da execução desta.
D - No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como um todo formula o planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos da organização.

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