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Engenharia de Software

Colégio Objetivo
Sobre planejamento e monitoramento em ambiente ágil, considere as seguintes afirmacoes:

São definidos no início do projeto e só podem ser modificados com um processo controlado de solicitação de mudanças.
Todos os recursos devem ser alocados nas atividades de acordo com a sua especialização.
O planejamento é incremental, sendo mais detalhado à medida que se faz necessário.
O principal gráfico de acompanhamento é o gráfico de Gant.
A comunicação em ambientes ágeis deve ser transparente e ter menor foco na documentação e mais nas interações com todas as partes interessadas.
V – V – F – V – F.
V – V – F – V – V.
F – F – V – F – F.
F – V – F – V – F.
F – F – V – F – V.
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Análise e modelagem de negócios
5 pág.

Análise e modelagem de negócios

ESTÁCIO

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A sequência correta das afirmativas é: V – V – F – V – F.

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ESTÁCIO

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A construção de um ______ simplificado representa os passos da _______ na visão das diferentes partes _________ no processo de mapeamento do ________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:


Fluxo; jornada; envolvidas; problema.
Mapa; jornada; afetadas; caso de estudo.
Fluxo; jornada; afetadas; caso de estudo.
Mapa; solução; envolvidas; problema.
Fluxo; solução; envolvidas; problema.

Sobre a área de conhecimento “análise de requisitos e desenho da solução”, conforme o Guia BABOK, é correto:


É a aprendizagem validada, em um ciclo básico de feedback que envolve construir-medir-aprender.
Ocorre antes da elicitação.
Descreve as tarefas que os analistas de negócios executam para estruturar e organizar os requisitos descobertos durante as atividades de elicitação.
Deve ser realizada apenas em abordagens ágeis.
Deve ser executada pelas partes interessadas e acompanhada pelo analista de negócios.

Sobre a participação do PO nos ritos ágeis, considere as seguintes afirmações:
I. Planejamento do Sprint: além da meta, o PO é quem define a prioridade e os itens do Backlog que formarão o Sprint Backlog. A reunião deve seguir o prazo e estimar o mais

O PO é responsável por definir a meta do Sprint e os itens do Backlog que formarão o Sprint Backlog.
O PO não participa da reunião de planejamento do Sprint.
O PO é responsável por definir a prioridade dos itens do Backlog.
O PO não tem responsabilidade sobre o Sprint Backlog.
O PO não tem responsabilidade sobre a estimativa do tempo necessário para a conclusão das atividades do Sprint.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas as afirmações I e III estão corretas.
Apenas as afirmações I, III e V estão corretas.

São verdadeiras:

I. A técnica da estrela-do-mar é muito simples e ajuda a obter feedbacks e avaliar o trabalho realizado. É útil para reuniões de retrospectiva (lições aprendidas) e na conclusão de workshops. É excelente para levar o time, de forma leve, a refletir sobre o que deu certo e errado, o que pode ser evitado e feito para reduzir erros, e identificar melhorias, que podem resultar em simples acordos entre os membros para fazer as coisas de forma diferente e também na definição de regras.
II. A técnica da estrela-do-mar é composta dos itens parar de fazer, continuar a fazer, fazer menos, fazer mais e começar a fazer.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está incorreta.
A primeira asserção está correta e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção está correta e a segunda não tem relação com a primeira.
A primeira asserção está correta e a segunda complementa a primeira.

O BACCM™ é um framework conceitual para análise de negócios. Os analistas de negócios encontram no Guia BABOK V3, no capítulo dedicado ao BACCM™, orientações para usarem quando da realização das suas tarefas. Essas orientações constituem uma estrutura básica com os principais pontos que ajudam o raciocínio analítico, mostrando como devem ser considerados. Utilizar um checklist com esses pontos chamados de conceitos-chave irá ajudar a reduzir o risco de uma análise tendenciosa. Os conceitos-chave que formam a base do BACCM™ são:


Necessidade, pessoas envolvidas, elementos, solução, valor e mudança.
Necessidade, patrocinadores, contexto, solução, valor e mudança.
Perspectivas, equipe, contexto, solução, valor e mudança.
Desejo, pessoas envolvidas, contexto, solução, valor e mudança.
Pessoas envolvidas, necessidade, contexto, solução, mudança e valor.

Sobre a área de conhecimento “análise de requisitos e desenho da solução”, considere as seguintes afirmacoes:

I. Inclui verificar requisitos.
II. Deve garantir que todos os requisitos e os projetos se alinham aos requisitos de negócios e suportam a entrega de valor.
III. A estrutura da informação de análise de negócios não é uma informação de arquitetura.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas a afirmação III está correta.
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.

São verdadeiras:
IV. Uma opção de solução geralmente consiste em muitos componentes de desenho.
V. Para analisar o valor potencial e recomendar solução, o analista de negócios deve estimar e modelar o valor potencial fornecido por um conjunto de requisitos, desenhos ou opções.
I – II – IV – V.
III – IV – V.
I – III – IV – V.
I – II – IV.
II – III – IV – V.
I – II – IV – V. CORRETO
III – IV – V.
I – III – IV – V.
I – II – IV.
II – III – IV – V.

Sobre a avaliação da solução, assinale a alternativa correta:


Em abordagens ágeis, não é preciso fazer avaliação das soluções.
A avalição da solução só é possível de ser feita sobre uma solução já existente, mesmo que esta seja um protótipo. CORRETO
É documentada no plano de negócios.
O analista de negócios pode delegar ao PO que faça sozinho a avaliação da solução.
As abordagens preditivas ou tradicionais têm roteiros fixos de avaliação da solução.

I. Ao final dos processos de medir, analisar e avaliar o valor da solução, o analista de negócios deve recomendar ações para aumentar o valor da solução, para isso é preciso entender os fatores que criam diferenças entre valor potencial e valor real, e recomendar um conjunto de ações para alinhá-los.
PORQUE
II. As ações a serem recomendadas para aumento do valor entregue pela solução incluem ajustes tanto nas funcionalidades da solução em si como nos fatores que cercam a solução.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:

I. O objetivo de definir op
A primeira asserção está correta e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção está correta e a segunda está correta e não justifica a primeira. CORRETO
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está incorreta.

Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
I. Uma das funções do analista de negócios ao definir opções de desenho é definir a abordagem da solução, identificar oportunidades para melhorar os negócios, alocar os requisitos na solução por meio de componentes que representam opções de desenho que atinjam o estado futuro desejado.
PORQUE
II. Para analisar o valor potencial e recomendar solução, o analista de negócios primeiro deve estimar e modelar o valor potencial fornecido por um conjunto de requisitos, desenhos ou opções.

Alternativas:
A primeira asserção está correta e a segunda está correta e não justifica a primeira.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
A primeira asserção está correta e a segunda incorreta.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está incorreta.
A primeira asserção está correta e a segunda justifica a primeira.

I. Uma das funções do analista de negócios ao definir opções de desenho é definir a abordagem da solução, identificar oportunidades para melhorar os negócios, alocar os requisitos na solução por meio de componentes que representam opções de desenho que atinjam o estado futuro desejado.
PORQUE
II. Para analisar o valor potencial e recomendar solução, o analista de negócios primeiro deve estimar e modelar o valor potencial fornecido por um conjunto de requisitos, desenhos ou opções.
A primeira asserção está correta e a segunda está correta e não justifica a primeira.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
A primeira asserção está correta e a segunda incorreta.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está incorreta.
A primeira asserção está correta e a segunda justifica a primeira.

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