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É importante que tenha ciência que o processo orçamentário em uma organização deve ser 
elaborado levando-se em conta o conceito de sistemas abertos, ou seja, os gestores que o 
elaborarão devem ter consciência que os fatores ambientais deverão ser muito bem analisados 
(governo, concorrentes, clientes, fornecedores etc.), pois, com certeza, influenciarão nos 
resultados que poderão ser obtidos por meio da utilização do orçamento. 
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para um 
determinado período de tempo. Atualmente, a grande maioria das organizações de grande 
porte utiliza o orçamento como um instrumento de planejamento e controle de suas atividades. 
As vantagens que uma organização pode obter, ao implantar um programa orçamentário, só 
serão efetivamente obtidas caso sejam seguidos alguns princípios. Tal instrumento possui 
limitações; portanto, deve-se ficar muito atento a elas. Em grandes organizações, existe uma 
área chamada Orçamento, ligada à Controladoria, que fica responsável pela condução do 
processo orçamentário, que é composto por seis etapas. 
 
 
01. O que são sistemas? As organizações podem ser consideradas sistemas abertos? Por quê? 
Sistemas são organizações, conjunto de sistema dinâmico e aberto. Sim. Porque é preciso se 
adaptar a condições externas para desempenharem, terem sucesso e até sobreviverem ao longo 
do tempo de forma eficaz. 
02. No estudo da administração, as palavras orçamento e cotação de preços tem o mesmo 
significado? Comente. 
Não são diferentes. Orçamento é o planejamento das contas por determinado período de tempo 
e cotação é a tomada de preços e condições. 
03. O orçamento empresarial pode ser considerado um instrumento de planejamento para uma 
organização? Comente. 
Sim. Pois o principal objetivo das empresas é o lucro, o orçamento empresarial pode ser 
considerado um instrumento de planejamento, ao planejar as receitas e gastos obtemos uma 
também uma projeção de lucro. 
04. As organizações devem adotar alguns princípios antes de iniciar a elaboração de seu 
processo orçamentário? Por quê? 
Sim. Caso alguns princípios não sejam levados em conta, as organizações não conseguirão 
implantar o orçamento empresarial de forma eficaz, usufruindo, desta forma, das vantagens que 
a tal técnica proporciona. 
05. Caso fosse diretor executivo de uma organização, você implantaria um processo 
orçamentário para gerenciá-la? Comente sua resposta abordando as vantagens e limitações que 
tal instrumento financeiro apresenta. 
Sim, por que o processo orçamentário compreende as fases de elaboração e execução 
das leis orçamentárias. 
 
Vantagens: Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações. Estimula a 
participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos. Exige 
quantificação das previsões. Facilita a delegação de poderes. Exige informações 
contábeis confiáveis. E assim permite identificar áreas eficientes e deficientes. Permite 
a utilização eficaz dos recursos disponíveis. 
Limitações: Baseia-se em estimativas. Deve ser continuamente monitorada e adaptada 
às circunstâncias. Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas. As 
dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado projetado. É 
apenas uma ferramenta de apoio à decisão, não podendo tomar o lugar da 
administração. Com esses dados, será possível iniciar os trabalhos e é muito importante 
que tudo seja documentado, para que sirva de consulta no decorrer da geração do 
Planejamento Orçamentário.