Metodologia de projetos Heloísa Luck completo

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Metodologia de projetos 
Uma ferramenta de planejamento e gestão
Heloísa Luck
Lück (2003, p. 27): “Entende-se por projeto, neste contexto, como um conjunto organizado e encadeado de ações de abrangência e escopo definidos, que focaliza aspectos específicos a serem abordados num período de tempo, por pessoas associadas e articuladoras das condições promotoras de resultados, com um determinado custo”.
Escopo geral do método de projetos
Perfil de gestor contemporâneo:
Estabelecer unidade
Concentrar energia
Direcionamento para efetivação de objetivos e resultados.
Focalizar 
Melhorar 
Planejamento 
Ação 
Escopo geral do método de projetos
Como deve ser a gestão promovida por esses profissionais?
Interação planejamento e ação
Planejamento: dinâmico articulador criativo maximiza organiza
Necessidades que os projetos atendem:
Sistematizar e integrar ações
Definição de resultados
Ações a partir de situações compreendidas.
Dimensionar, articular e organizar recursos.
Retroalimentação e melhoria contínua.
Compreensão de processos e resultados
Escopo geral do método de projetos
Porque projetos de melhoria?
Estabelecer novos horizontes
Promover consistência e unidade de propósito
Definir operacionalidade
Mobilizar e direcionar esforços
Delinear condições
Dimensionar insumos
Maximizar tempo e recursos
Escopo geral do método de projetos
Porque projetos de melhoria?
Ordenar processos
Controle de processos
Registrar processos
Estruturar condições
Estabelecer monitoramento, compromisso e comprometimento
Permitir análise
Comunicar imagem
Escopo geral do método de projetos
Em que constitui a elaboração de projetos?
Planejamento
Pressupostos
Objetivos
Objeto
Metodologia
Desdobramentos
Recursos
Processo mental e social.
Escopo geral do método de projetos
Em que constitui a elaboração de projetos?
Significados atribuídos:
Liberação de recursos
Alocação de pessoas
Criação de novas instituições ou novas unidades
Legitimação e justificativa de manutenção do status quo
Inovação, melhoria e transformação
Escopo geral do método de projetos
Projetos não estabelecem soluções mágicas:
Esperanças infundadas
Desesperanças
Cultura do faz de conta
Cultura do fracasso
Dificuldades de gestão
Escopo geral do método de projetos
Projetos não estabelecem soluções mágicas:
 A prática exagerada na gestão por projetos (leque multifacetado de projetos- pulveriza as ações);
Desperdício e fracasso planejados (Levar em consideração as condições a ser implementado o projeto – visões irrealistas e sonhadoras, limitada e tendenciosa da realidade, orçamento exagerado ou insuficiente, falta de relação entre meio e fim);
Desvio de atenção do básico e do essencial (Não se deve investir em projetos específicos, desconsiderando-se as estruturas culturais e funcionais sobre os quais se assentam).
Escopo geral do método de projetos
Análise de resistências ao planejamento:
Falta de tempo
Preocupação com soluções imediatistas
Influência de pressões do contexto de trabalho
Hesitação em assumir responsabilidades
Falta de conhecimentos
Falta de conhecimento sobre o objeto do planejamento
Descrédito ao planejamento
Dificuldades pessoais
Aspectos específicos do processo de elaboração de projetos
Fases da elaboração:
Estudos preliminares - diagnóstico
Anteprojeto – formalização e sistematização. (organização)
Projeto final – definição e informações
Aspectos específicos do processo de elaboração de projetos
Focos de um projeto:
O foco se vincula as especificidades de acordo com a natureza da instituição, seus objetivos e cultura.
Aspectos específicos do processo de elaboração de projetos
Processamento de informações:
Processamento passivo – ocorre num nível mínimo de atenção. Gera distorções. Interesses imediatos.
Processamento ativo – exige grande nível de atenção. Compreensão da realidade.
EIXOS E CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS QUE FUNCIONAM
1- Enfoque no futuro 
É a visão de futuro que orienta nossas ações;
Tudo que fazemos visa um resultado futuro.
“ O futuro não é o que tememos, mas o que ousamos’.
Carlos Lacerda
“ Olhar muito para trás é tedioso. A excitação está no amanhã’’.
Nathalia Makarva
“ Quem não ignora o rumo, não chega a seu destino’’.
Menotti Del Picchia
2. Participação E Envolvimento
Os projetos precisam corresponder as expectativas dos envolvidos.
Os projetos elaborados com participação promovem o envolvimento.
2. Participação E Envolvimento 
Como promover essa participação.
O sentido pleno da participação.
 - Mobilização.
 - Articulação.
 - Eliminação do individualismo.
 É melhor contar com uma pessoa trabalhando com a gente , que com três, trabalhando para a gente ‘’.
Bits e Pieces.
3. Tomada De Decisão 
Escolha entre as alternativas.
Não é procrastinar.
Analisar as possibilidades.
Importância da criatividade, originalidade, imaginação.
É estabelecer compromisso.
3. Tomada De Decisões
O que levar em consideração : 
É um processo adaptativo.
Boa fundamentação.
Criar novas realidades.
3. Tomada De Decisão
Alguns cuidados :
Precipitação.
Improvisação.
Desatenção.
Falta de visão.
Práticas autoritárias.
4. Processo Mental Interativo 
Planejar envolve processos mentais .
Ação reflexiva, conjunta e autônoma.
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Clareza.
Ir direto ao assunto.
Linguagem simples.
- Deixar claro o foco .
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Objetividade
A percepção e descrição da realidade.
Clareza nos conceitos adotados.
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Especificidade
Delimitação 
Singularidade 
Foco 
Relação entre os aspectos.
Visão Estratégica 
Visão abrangente .
Análise de novas perspectivas.
Definição do alcance das ações.
Busca das soluções.
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Aplicabilidades
Condições concretas.
Praticidade
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Criatividade
Novos significados .
Novo olhar.
Ações repetitivas.
Resultados repetitivos.
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Flexibilidade 
Invista.
Preparar – se para imprevistos.
Predisposição.
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Consistência
Explore os significados e conceitos.
Contextualize.
Coerência.
Verificar a relação com diferentes segmentos ligados ao projeto.
5. Características De Projetos Que Funcionam.
Globalidade 
Abrangência do projeto .
Unidade
Estabelecer vínculos / ações e indivíduos .
* Responsabilização 
 Assuma o projeto como compromisso
5. Características De Projetos Que Funcionam.
6- Atitudes E Habilidades Pessoais Necessárias Para Elaboração De Projetos.
Agilidade. 
Discernimento.
Criatividade.
Flexibilidade.
Objetividade.
Visão estratégica
Compromisso 
Coerência
Dimensões da elaboração de projeto
Dimensão conceitual – conceitos, pressupostos, conteúdo
Dimensão técnica – passo a passo do processo de planejar, aspectos mentais.
Dimensão política – articulação, envolvimento, realização e mediação.
Estruturação de projetos
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