Governança Corporativa na Embraer

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Governança Corporativa 
Embraer 
 
 
 
Enio Alberi Pereira Soares Filho 
Guilherme Teles Guimarães 
Taynah Araújo dos Santos 
Lucas Eduardo Nunes Pereira Soares 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte – MG 
2019 
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais 
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os 
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de 
fiscalização e controle e demais partes interessadas. 
 
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em 
recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e 
otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu 
acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, 
sua longevidade e o bem comum. 
Princípios Básicos 
Os princípios básicos de governança corporativa permeiam, em maior ou 
menor grau, todas as práticas do Código das Melhores Práticas de Governança 
Corporativa, e sua adequada adoção resulta em um clima de confiança tanto 
internamente quanto nas relações com terceiros. São eles: 
 
Transparência – Consiste no desejo de disponibilizar para as partes 
interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas 
impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao 
desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores 
(inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à 
preservação e à otimização do valor da organização; 
Equidade – Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os 
sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração 
seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas; 
Prestação de contas (accountability) – Os agentes de governança devem 
prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e 
tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e 
omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus 
papéis; 
Responsabilidade corporativa – Os agentes de governança devem zelar pela 
viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades 
negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando 
em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, 
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no 
curto, médio e longo prazos. 
Embraer 
Uma empresa brasileira é a líder global na fabricação de aviões comerciais a 
jato com capacidade para até 150 passageiros. A Embraer tem 50 anos e, 
nestas cinco décadas de história, trouxe para o Brasil um lugar de destaque na 
indústria mundial. 
A data é 19 de agosto de 1969 e, desde o começo, a iniciativa do governo 
brasileiro em fomentar uma fabricante própria de aeronaves se mostrou 
frutífera. O resultado é um grande pioneirismo, como o desenvolvimento, 
certificação e fabricação em série da primeira aeronave a etanol e a 
desenvolver, em conjunto com a Força Aérea Brasileira, produtos únicos para o 
mercado de defesa e segurança, criando um portfólio completo de produtos e 
serviços para apoiar clientes em mais de 100 países. 
Atualmente, com aproximadamente 18 mil funcionários diretos em todo o 
mundo, a Empresa conta com iniciativas de valorização das suas pessoas, 
destacando as histórias de competência, ousadia e coragem daqueles que 
ajudaram a construir a Embraer, fundada em 19 de agosto de 1969. 
Criada pelo Governo Brasileiro como Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A., 
de capital misto e controle estatal, a Embraer teve em seu propósito inicial ser 
uma companhia capaz de transformar ciência e tecnologia, desenvolvidas pelo 
então Centro Técnico de Aeronáutica (CTA) e pelo Instituto Tecnológico de 
Aeronáutica (ITA), em engenharia e capacidade industrial. Privatizada em 
1994, a Embraer se tornou a maior exportadora de produtos manufaturados de 
alta tecnologia do hemisfério sul e a terceira maior fabricante de jatos 
comerciais do mundo. 
Sediada no Brasil, a empresa global atua nos segmentos de Aviação 
Comercial, Executiva & Agrícola, Defesa & Segurança e Serviços & Suporte. 
Projeta, desenvolve, fabrica e comercializa aeronaves, sistemas e suporte ao 
cliente. 
Modelo de Gestão 
O modelo de gestão da Embraer é formalmente descrito no Sistema 
Empresarial Embraer – SEE e prevê o planejamento e a realização de ações 
de longo prazo, especificadas no Plano Estratégico da Empresa, e de projetos 
de curto e médio prazo, estabelecidos no Plano de Ação. Enquanto o primeiro 
define macroestratégias e macroprojetos para os próximos 15 anos, o segundo 
contempla os objetivos a serem cumpridos nos dois primeiros anos e 
estabelece metas operacionais, econômico-financeiras e de sustentabilidade 
para o período. 
Ambos – Plano Estratégico e Plano de Ação – estão perfeitamente alinhados 
entre si e visam a perenização do negócio e a geração de valor para os 
acionistas. Eles também atendem aos objetivos da Embraer de aumentar sua 
competitividade, aprimorar seu modelo de excelência empresarial, buscar 
continuamente a melhoria dos processos, diversificar seus negócios e 
expandir-se globalmente. 
O Plano Estratégico está centrado em cinco principais vertentes: 
Aviação Comercial: solidificar a posição de liderança no seu segmento de 
atuação, expandindo a base de clientes, trabalhando no aperfeiçoamento dos 
E-Jets e buscando a excelência no modelo de suporte ao cliente; 
Aviação Executiva: consolidar-se como um dos principais fabricantes de jatos 
executivos no mundo, conquistando market share, investindo no 
desenvolvimento de novos produtos e mantendo os elevados níveis de 
satisfação dos clientes no que se refere aos serviços de atendimento e suporte; 
Defesa & Segurança: ser protagonista da cadeia de defesa e segurança do 
Brasil, diversificando o portfólio de produtos e serviços e expandindo a atuação 
internacional, além de buscar a excelência no suporte ao cliente; 
Diversificação: direcionar esforços para a diversificação dos negócios da 
Embraer, guardando sinergia com as competências centrais da Companhia; 
Pessoas, sustentabilidade, organização e processos: prosseguir como uma 
organização global e comprometida com a satisfação de seus clientes e a 
valorização de suas pessoas, que cresce de forma sustentável e é referência 
em inovação e excelência empresarial. 
Políticas 
Código de Ética e Conduta e Políticas da Embraer 
A Embraer busca assegurar o mais alto nível de integridade corporativa e ética 
em todos os seus negócios. As políticas da Embraer sustentam os padrões de 
comportamento esperados e refletidos, principalmente, no nosso Código de 
Ética e Conduta. Todas as nossas políticas e procedimentos exigem que os 
empregados e parceiros de negócios atuem sempre de acordo com todas as 
leis e regulamentos aplicáveis e as diretrizes internas da companhia. 
Política anticorrupção da Embraer 
A Política Anticorrupção da Embraer estabelece as diretrizes e compromissos 
da empresa para combater todas as formas de corrupção, com uma visão clara 
e objetiva de que qualquer ato de corrupção é intolerável e será disciplinado 
tempestivamente pela companhia. A política também estabelece diretrizes para 
assegurar a conformidade com as leis anticorrupção e a correta gestão dos 
relacionamentos nos negócios, a prevenção de conflitos de interesse, o trato 
com doações e patrocínios, a oferta e recebimento de presentes e 
entretenimento, bem como a contratação e realização de negócios com 
terceiros, com especial atenção àqueles que possam agir em nome da 
Embraer. 
A política anticorrupção estabelece também todo o processo de prevenção, 
aprovações e os mecanismos de diligência (due diligence) em relação a 
qualquer contratação ou parceria a ser efetuada pela companhia. Estas 
diligências são realizadas paratodas as contratações e parcerias estabelecidas 
pela Embraer e visam assegurar que todos possuam alto nível de integridade 
ao conduzir negócios com ou em nome da companhia. 
Ética e Compliance 
A Embraer busca garantir o mais alto nível de integridade corporativa e ética 
em suas atividades. Para este fim estabeleceu um programa de compliance 
para promover e apoiar todas as atividades de acordo com as Leis, 
regulamentos e políticas internas da companhia. 
O Sistema de Compliance 
O sistema de Compliance visa abranger os processos e operações com base 
na avaliação de risco, políticas e procedimentos, treinamentos e comunicação, 
monitoramento e auditoria, aconselhamento e canais de comunicação. Todas 
as iniciativas são concebidas para prevenir, detectar e responder os requisitos 
do programa de compliance. 
 
Social 
Instituto Embraer 
O Instituto Embraer de Educação e Pesquisa foi criado em 2001, com o 
objetivo de investir o capital social privado da Embraer em programas voltados 
para educação. As iniciativas têm como base 3 frentes de atuação: educação, 
engajamento com a sociedade e preservação da memória. 
O Instituto desenvolve a maioria de seus programas nas regiões em que a 
Embraer está presente: São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro. 
As iniciativas são conduzidas de forma alinhada ao poder público, parceiros 
locais e empregados voluntários engajados. Há ainda crescente participação 
das comunidades locais na definição de prioridades estratégicas, por meio de 
consultas públicas e pesquisas de opinião. 
O Instituto é regido por um estatuto social que prevê transparência e 
responsabilidade em sua atuação, assim como regulamenta as atribuições de 
seus Conselhos Deliberativo, Fiscal e da Diretoria Executiva. 
MISSÃO - Promover práticas voltadas à educação, estimulando um ambiente 
colaborativo entre setor privado, sociedade civil e poder público para a 
transformação individual e coletiva. 
VISÃO - Ser referência em educação e inovação para atividades de 
desenvolvimento social. 
 
 
Fundação Embraer 
Fundação Embraer consolida como ações sociais da Companhia nos Estados 
Unidos. Um exemplo do Instituto no Brasil, uma organização trabalha em 
parceria com comunidades locais em projetos voltados para educação, 
empreendedorismo e voluntariado. 
Educação voltada para engenharia 
Investimentos superiores a 4 milhões de reais em programas educacionais que 
colaboram diretamente na economia do nosso negócio, além de capacitar 
jovens para o setor aeroespacial, impactando positivamente como economias 
locais. O Programa de Especialização em Engenharia (PEE) e o Programa 
Projetista Embraer (PPE) oferecem cursos de especialização e aprimoramento 
gratuitos para técnicos e engenheiros recém-formados que trabalham na 
indústria aeroespacial. 
As iniciativas de ensino e orientação de profissionais experientes e de 
experiência de estágio na Embraer em parceria com grandes centros de ensino 
do Brasil. 
 
 
Programa Jovem Aprendiz 
Buscamos integrar e desenvolver adolescentes em situação de vulnerabilidade 
social no Programa Jovem Aprendiz. A iniciativa recomendada de treinamento 
sócio-pedagógico-cultural e considera uma situação em que os participantes 
estão inseridos. Outros aspectos fundamentais do Programa é o 
desenvolvimento de autonomia e a tomada de decisões. 
Temos como diretrizes e diretrizes legais: LEI DE APRENDIZAGEM - LA (LEI 
10.097 / 00); CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL - 
CF / 1988; ESTATUTO DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE - ECA (LEI 8.069 
/ 90); ORG LEI NICA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL - LOAS (LEI 9.742 / 93); LEI 
DE DIRETRIZES E BASES DA EDUCAÇÃO - LDB (LEI 9.394 / 96). 
Sustentabilidade 
O engajamento com uma sociedade civil é fundamental para que possa 
contribuir para aplicar políticas públicas em torno de temas de seu interesse, 
sempre em sintonia com o programa de conformidade e o código de ética e 
conduta. Dentre as iniciativas que a Embraer participa, destacam-se o Pacto 
Global da ONU e os Dow Jones Sustainability Indexes. 
O Pacto Global advoga dez Princípios universais, derivados da Declaração 
Universal de Direitos Humanos, da Declaração da Organização Internacional 
do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, da 
Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Convenção 
das Nações Unidas Contra a Corrupção. As organizações que passam a fazer 
parte do Pacto Global comprometem-se a seguir esses princípios no dia a dia 
de suas operações. 
Direitos Humanos 
O relatório aponta que 92% das empresas instituíram políticas e práticas 
relacionados aos direitos humanos, sendo que 80% incorporam princípios de 
direitos humanos dentro dos códigos corporativos. Enquanto isso, 53% 
oferecem treinamento em direitos humanos e programas de conscientização 
para os funcionários e 72% relatam que o Pacto Global teve um papel 
essencial para indicar o impacto que as levaram a abordar o tema. 
 
 
Trabalho 
Mais de 85% têm políticas de não discriminação, igualdade de oportunidade e 
garantia de condições de trabalho seguras. Ao mesmo tempo, 62% afirmam 
que o Pacto Global teve um papel essencial para indicar o impacto que as 
levaram a abordar o tema. 
 
Meio Ambiente 
Das participantes, 78% atestam ter consumo sustentável e objetivos de uso 
responsável. Um quarto relatou integrar totalmente questões de água, 
alterações climáticas, energias renováveis e biodiversidade em sua estratégia 
corporativa e operações. Dois terços relatam que o Pacto Global teve um papel 
essencial para indicar o impacto que as levaram a abordar o tema. 
 
Anticorrupção 
Aproximadamente 82% dizem que integram o décimo princípio ao seu código 
corporativo, enquanto dois terços relatam ter políticas de tolerância zero em 
relação à corrupção. Para 62% das empresas o Pacto Global teve um papel 
essencial para indicar o impacto que as levaram a abordar o tema. 
 
 
Índice Dow Jones de Sustentabilidade (Dow Jones Sustainability Index - 
DJSI) 
O Índice Dow Jones de Sustentabilidade (Dow Jones Sustainability Index - 
DJSI) foi lançado em 1999 pela Dow Jones Indexes e a Sustainable Asset 
Management (SAM), gestora de recursos suíça especializada em empresas 
comprometidas com responsabilidade social, ambiental e cultural. 
O índice, que acompanha a performance financeira de empresas líderes no 
campo do desenvolvimento sustentável, incluiu 318 empresas de 24 países na 
edição referente ao período 2004-2005. A seleção das companhias é feita a 
partir de um amplo questionário centrado em desempenho ambiental, social e 
econômico, incluindo indicadores de governança corporativa. 
Dimensão Social 
• Práticas trabalhistas 
• Desenvolvimento de capital humano 
• Atração e retenção de talentos 
• Gestão do conhecimento 
• Cidadania e filantropia 
• Critério específico da indústria 
Dimensão Econômica 
• Governança corporativa 
• Relações com investidores 
• Relacionamento com clientes 
• Código de conduta 
• Gerenciamento de risco 
• Critério específico da indústria 
Dimensão Ambiental 
• Política ambiental Ecoeficiência 
• Relatórios ambientais - Sistema de Gestão Ambiental 
• Critério específico da indústria 
Características 
A série, composta por quatro índices, foi desenvolvida pela empresa de 
pesquisa EIRIS e avalia o desempenho de empresas globais por meio de 
critérios ambientais, de direitos humanos e de engajamento de stakeholders. 
Os critérios são avaliados segundo três aspectos: Políticas (comitês de 
monitoramento, metas, código de conduta), Gestão (acidentes públicos, planos 
de assistência, seguros) e Reporting (estatísticas, relatório ambiental). Exclui 
indústrias do tipo bélica, nuclear e tabagista. 
Plano de sustentabilidade 2020
 
 
Ambiental 
O compromisso com o meio ambiente permeia toda a nossa cadeia 
produtiva. Desde nossos processos e instalações até o desenvolvimento de 
produtose da cadeia de fornecedores. Não é a primeira indústria de aviação no 
mundo a atingir a norma ISO 14001. Em 2002, implementou em nossas 
principais unidades, o Sistema de Gestão Ambiental e desde 2009, elaborou o 
inventário de Gases de Efeito Estufa, que é certificado ISO 14064, e calculado 
como Escopo 1, 2 e 3. 
Através da Política de Meio Ambiente, Saúde e Segurança do Trabalho, 
definições claras, que são adotadas por toda a Empresa, em todo o mundo, 
para temas como ecoeficiência, engajamento da cadeia de suprimentos, 
desenvolvimento de produtos (práticas de Design para Ambiente) ) e ações em 
medidas que minimizam como mudanças climáticas. 
Como reconhece a nossa atuação na minimização de impactos ambientais nas 
nossas instalações, recebemos os selos Ouro e Prata pela Unidade Évora em 
Portugal. Foi o primeiro edifício industrial na península Ibérica a receber essas 
certificações. Com relação a iniciativas de ecoeficiência implementadas ações 
relacionadas a aquecimento solar de água, redução de consumo de gás 
comprimido, economia e economia de energia e reutilização de água. 
 
 
 
 
Desenvolvimento de Produto 
O DIPAS - Desenvolvimento Integrado do Produto Ambientalmente Sustentável 
- lidera estudos e ações para inserir estratégias de design para o ambiente 
(DfE) na empresa. Por meio do programa, é realizada a gestão do uso de 
materiais restritos pelas legislações ambientais atuais e futuras, o 
desenvolvimento de alternativas tecnológicas a esses materiais e estudos 
relacionados ao ciclo de vida do produto. Além disso, os membros dos 
programas interagem com as áreas responsáveis pela criação de tecnologias 
voltadas para a redução do consumo de combustível, a utilização de gás 
carbônico (CO2), os ruídos e o custo de manutenção, além do aumento da 
eficiência operacional e do conforto de operação pilotos e passageiros. 
Segurança no trabalho 
Saúde e segurança no trabalho são fundamentais para a Embraer. Por isso, 
promovemos campanhas educativas e preventivas lideradas pela Política 
MASS (Meio Ambiente, Saúde e Segurança). De âmbito global, oferece 
diretrizes para o estabelecimento de metas vinculadas aos requisitos de 
excelência empresarial. 
Também mantém a certificação OHSAS 18001 na maioria das unidades de 
produção por 15 anos. Implementa todas as ferramentas aplicadas neste 
requisito, tais como: política de saúde e segurança, planejamento, 
implementação e operação, verificação e ação corretiva, análise crítica do 
conselho e melhoria contínua, todas as instruções no manual do Sistema de 
Gerenciamento. 
Anualmente, estabeleçamos os objetivos e metas do Sistema de 
Gerenciamento, que visam eliminar incidentes e melhorar as condições de 
trabalho. Esses indicadores são submetidos mensalmente à Diretoria e 
também discutidos nas reuniões de análise crítica do Sistema de Gestão. 
 
 
 
 
Referências bibliográficas: 
https://embraer.com/br/pt 
http://compliance.embraer.com.br/SitePages/Home.aspx 
https://www.pactoglobal.org.br/10-principios 
http://www.institutoatkwhh.org.br/compendio/?q=node/43 
https://ri.embraer.com.br/ 
https://www.ibgc.org.br/