Gestão de Remunerção e Benefícios em Cargos e Salários - UNILINS

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Prova presencial regular
Curso: 24 MESES - TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS - UNILINS EAD
Módulo: 6 Grupo: 184
MunIoIpIo: RIBEIRÃO PRETO - SP
Dlsclpllna(s): 101077 - GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS
Nome: 582339 - DEISE DE FÃ-TIMA MARINHO DE CASTRO
Data:miª! ,O'Z/
Aulnatura do aluno: gªl/LN
/
Preencha o gabarito abaixo com X na coluna correta. Atente para a cquna de numeração e das alternativas.
A B C D E
1
2
3
4
5
G
7
B
9
.l-l-l "ªº
1 ) Quais são os critérios fundamentais para a seleção das empresas do mercado referência?
A ) Tipo de negóclo. compatibiIidade de clientes e mesmos departamentos.
B ] Localização geográfica, porte õnanoeiro e mesmos departamentos.
C ) Localização geográica, tipo de negócio e número de colaboradores.
gLocalização geográfica. ramo de atividade. tamanho e poIIIIca salarial.
E ) Tipo de negócio. compatibilidade de ellentes e faturamento.
2 ) Quais são os componentes da remuneração total?
A ) Remuneração fixa e remuneração variável.
B ) Salário. benefícios e boniãcações.
Émuneração básica. beneffcíos e incentivos salariais.
D ) Remuneração básica, remuneração funcional e remuneração por competências.
E ) Total de ganhos decorrentes da relação de trabalho.
Requisição: 3112108 Matricula: 582339 Data: 05/02/2021 09:29 Página: 1/3
3 ) Quais são os principios fundamentais da gestão de remuneração?
&quilíbno interno e emo.
B ) Competitividade e motivação.
C ) Sustentabilidade e efetividªde organizadmat.
D ) lsonomia salarial e equidade,
E ) Mentocraoia e engajamento.
4 ) Quais são os principais parâmetros a serem observados no diagnóstico organizacional com relação à
remuneração e carreira?
A ) Entendimento da estratégia da amena; Ha'/dilação das oportunidades de carreira: elaboração do diagnóstico
organizational.
B ) Entendimento das maisons do negocio;W dos peritos m'tioos do negócio: vinculação da progressão deareia ao piano de renwneraçào.
&ntendimemo das mradorístias do negócio; Menção dos mauoprocessos críticos: vinculação da progressão de carreira
ermega de resultados.
D ) Entendimento da mtégia da empresa; identilioação dos pontos criticos do negócio; vinculação de progressão de carreira à
estratégia organizacional.
E ) Entendimento da estratégia da empresa; identificação das áreas e processos; vinculação dos cargos e salários à gestão de
mm.
5 ) Quais são os tipos de metodologia de pesquisa de remuneração?
A ) Pesquisa interna e pesquisa externa.
B ) Pesquisa de frequência de cargos e pesquisa da curva de maturidade.
%quisa tradicional e pesquisa elaborada.
D ) Pesquisa de cargos e pesquisa de salários.
E ) Pesquisa de campo e pesquisa on—Iine.
& ) Quai das afirmativas a segunr demonstra as áreas de avaliação para pesagem e diferenciação de
cargos?
A ) Area mental; área de responsabilidades; área trabalhista; área estratég'm.
É/Área mental; área de responsabilidades; área física; área de condições de tmbalho.
C ) Área e. “”ª”! "'ª ""º““"ª'ªº' área .":Zw; área do wndiãcs dc "'-balho.gana...» ai; área do ._.,po.._..........uu.....
Area mental; área organizacional; área física; área ocupacionªl.
E ) Área organizacional: área de responsabiidades; área trabahista: área estatégioo.
7 ) No contexto de mudança organizacional. qual é o fator raiz de toda transformação?
gana“ de agir e pensar dos indivíduos que compõem a organbeçâo.
) Neoessldade de melhores resultados organizacionais.
]
B
C ) Condução do processo de gestão da mudança.
D NDA,... nto de men-ad
E ) Novas diretrizes da empresa para um novo tei-upo.
Requisição: 3112103 Matricula: 582339 Data: 05/02/2021 09:29 Página: 2/3
& )A descrição de cargo é um item fundamental da gestão de remuneração. Para qual outro subsistema
de gestão de pessoas esse instrumento pode ser utilizado?
A ) Estabelecer o salário adequado de um mmo.
B ) Descrever as al'widedes de uma área.
gaga? efetividade nas ações de recruemwe :: seleção.
D ) Realizar anulações na CTPS (Caneira de Trabalho e Previdência Social).
E ) Deãnir os pré-requisitos de uma função.
9 ) Considerando a necessidade de gerar credibilidade e confianca, qual a melhor maneira de elaborar
uma política de remuneração?
A) Por meio de um consenso entre todos os colaboradores e geslores.
B ) Por meio de uma pesquisa de mermdo detalhada que garanta equidade.
:
Por meio de um comitê gestor que represente as diversas áreas de empresa.
D ) Por meio do depanamenlo de recursos humanos, capªcitado para tal.
E ) Por meio de uma mnsulloria especializada que conheça o assunto.
10 s benefícios fazem parte de qual modelo tradicional de remuneração?
f“ Salário indireto.
B ) Participação acionária.
C ) Remuneração variável.
D ) Remuneração Mudonal.
E ) Remuneração por mpelêneias.
11 ) A participação nos lucros e resultados (PLR) e' uma prática obrigatória em todas as empresas? Por
quê?
A ) Não, porque e ebrigs!eriede-e só se esmbelece após _ habitualidade da prática.
B ) im, porque está prevista na Lei n. 10.101 e a ausencia de sua prática oonslilui uma infração.
gil—ião.
porque só existe exigencia legal caso haja previsão em acordo coletivo de trabalho.
D ) Não. porque empresas de comércio, prestação de senriço, entre outras, estão lsemas dessa prática.
E ) Sim, porque deve asim ounr'ulme o ariigu oz |, da CLT. para as operações imiusiriais.
12 ) O que os resultados de uma pesquisa de remuneração u'azem efetivamente para a empresa?
A ) Necessidades de aumentos e reduções salariais.
e ) lndirach-e da dimnneinnsmnhm ric-u mãn da obra
O ) Regras e diretrizes da gestão de remuneração.
ªderências exlemas para a elaboração da estratégia de remuneração.
E ) Panorama do desenvolvimento de seu negócio no mercado.
Requisição: 3112103 Matricula: 582339 Data: 05/02/2021 09:28 Página: 3/3