Conceitos de Planejamento e Gestão Empresarial

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Pergunta 1 
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Considere o trecho a seguir. 
“Planejamento é a definição de um plano para ligar uma situação desejada com 
a situação atual.” 
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura 
e aplicação. 3.ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012 
Com base no trecho anterior, avalie as asserções a seguir: 
I- No planejamento estratégico, realizam-se as leituras dos cenários do 
ambiente e da empresa, confrontando as ameaças e oportunidades dos 
cenários com os pontos fores e fracos da empresa. 
PORQUE 
II – Esta é a etapa inicial do processo de gestão em que a empresa formula ou 
reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão específica do 
futuro. 
Marque a alternativa correta: 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
 
A asserção I é proposição verdadeira, e a II é falsa. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções são verdadeiras pois o planejamento estratégico é a etapa em 
que a empresa visualiza seu futuro, onde e como quer está, por onde que 
seguir e para que isso ocorra deve perceber os cenários que estão em sua 
órbita e como eles podem influenciar na sua constituição, deve também 
verificar seu ambiente interno e quais são os pontos que a favorecem ou 
enfraquecem para orientar seus esforços no ajuste estrutural conseguindo 
assim seguir seus objetivos e o caminho aos resultados desejados. 
 
Pergunta 2 
1,5 / 1,5 pts 
Considere o trecho a seguir. 
“A persuasão é fundamental para a influência e é uma característica pessoal que 
deve ser desenvolvida pelo controller. Também o conhecimento da Ciência 
Contábil, da cultura e missão da empresa são elementos que permitem a 
persuasão e o convencimento.” Padoveze (2012, p.36) 
Com base na definição de Padoveze, podemos afirmar que também compõem 
o papel do controller: 
I - Monitorar os sistemas de informações gerenciais 
II - Apoiar os demais gestores para que alcancem os resultados desejados. 
III – Tomar decisões, sendo responsável pelos resultados da empresa. 
Estão corretas apenas as afirmações: 
 
III. 
 
 
I. 
 
 
I e II. 
 
 
II. 
 
 
I e III 
 
A função do controller é sempre de dar suporte, subsidiar a tomada de decisão, 
apoiar o alcance de resultados, mas nunca de ser responsável pelos 
resultados, este papel cabe ao gestor de cada área que irá alcançar seus 
objetivos com o auxilio das informações e analise feitas pelo controller. 
 
Pergunta 3 
1,5 / 1,5 pts 
Leia o trecho a seguir 
“Modelo de gestão é um produto do subsistema institucional e pode ser definido 
como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na 
escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão 
com eficácia.” PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: 
conceitos, estrutura e aplicação. 3.ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012 
O trecho acima caracteriza o modelo de gestão, um aspecto desse modelo é o 
processo de gestão. A fase desse processo que avalia se o que está sendo 
executado está de acordo com o que foi planejado é: 
 
execução 
 
 
controle 
 
 
financeiro 
 
 
planejamento 
 
 
direcionamento 
 
A fase que ocorre logo após a execução e que será possível detectar onde o 
que foi planejado está fora do esperado, há desvios no processo e se faz 
necessário implantar ações corretivas é a de controle. 
 
Pergunta 4 
1,5 / 1,5 pts 
Leia o trecho a seguir. 
“A empresa é um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e 
humanos, e pode ser vista como um sistema aberto. Entende-se como sistema 
uma unidade identificada com um papel independente, possuindo seus próprios 
objetivos e suas próprias funções internas..” FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. 
C. Controladoria: teoria e prática. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2008.(Pág.6) 
Sobre a abordagem das empresas como sistemas empresariais, na composição 
dos subsistemas, alguns fatores e características determinam os objetivos e 
funções correspondentes. Sendo assim, recursos, ferramentas, tarefas, 
instalações, equipamentos, entre outros fatores são características de qual 
subsistema? 
Assinale a alternativa correta. 
 
Subsistema físico-operacional 
 
 
Subsistema social 
 
 
Subsistema de institucional 
 
 
Subsistema psico/sociocultural 
 
 
Subsistema de informação 
 
A resposta correta é a letra D pois o subsistema físico-operacional é composto 
por uma gama de procedimentos que irão utilizar os recursos da empresa 
(equipamentos, estrutura, instalações) para serem processadas e gerarem os 
produtos e serviços da empresa. 
 
Pergunta 5 
1,5 / 1,5 pts 
Leia atentamente o trecho a seguir: 
“Considerando sua importância e grande amplitude, o conceito de controles 
internos, para ser totalmente compreendido, deve ser devidamente analisado 
pelo conjunto de sua natural aplicação no contexto das rotinas empresariais, de 
acordo com as necessidades da empresa, seu tamanho e cultura própria, 
diversidade de negócios, dispersão geográfica, bem como nas áreas 
operacionais.” 
PEREZ JÚNIOR, J. H.; OLIVEIRA, L. M.; SILVA, C.A. S.Controladoria 
estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. 
Com base no texto anterior, a importância dos sistemas contábil e de controles 
internos pode ser resumida, considerando-se que o controle pode ser entendido 
como a última etapa do processo sequencial administrativo. 
Sobre os fatores que definem a importância desses controles, assinale a 
alternativa correta. 
 
Tamanho e complexidade da empresa, mensuração e caráter preventivo. 
 
 
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter burocrático. 
 
 
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter preventivo. 
 
 
Tamanho e cultura da empresa, responsabilidade e caráter preventivo. 
 
 
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter político. 
 
Os controles têm grande importância para uma empresa grande e complexa, 
pois geram relatórios que conseguem refletir a situação da empresa; a 
responsabilidade, pois é necessário salvaguardar os ativos por meio das 
informações; preventivo, porque controles eficientes reduzem a possibilidade 
de erros. 
 
Pergunta 6 
1,5 / 1,5 pts 
Leia atentamente o trecho a seguir: 
“Contabilidade gerencial é o processo de fornecer a gerentes e funcionários de 
uma organização informação relevante, financeiras e não financeiras, para 
tomada de decisões, alocação de recursos, monitoramento, avaliação e 
recompensa por desempenho. O relatório de despesas de um departamento 
operacional, como o departamento de montagem de uma fábrica de automóveis 
ou de uma fábrica de produtos eletrônicos, é um exemplo de informação contábil-
gerencial.” 
ATKINSON, A. A. et al.Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2018. 
I - A contabilidade é dividida em financeira e gerencial.As duas têm muitas 
similaridades, mas cada uma tem características que as diferem. 
PORQUE 
III – Uma é orientada aos stakeholders externos, como investidores, 
financiadores, reguladores e autoridades de impostos, e a outra é orientada para 
atender as necessidades de tomada de decisão de funcionários e gerentes das 
organizações. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
A asserção I é proposição verdadeira, e a II é falsa. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
 
A asserção I é proposição verdadeira, e a II é falsa. 
 
As duas asserções estão corretas, pois as controladorias gerencial e financeira 
se assemelham, mas há aspectos queas diferenciam.Entre eles, está o 
direcionamento das informações: enquanto a contabilidade financeira direciona 
as informações de forma a interessados externos à empresa, a contabilidade 
gerencial direciona as informações para os interessados internos. 
 
Pergunta 7 
1,5 / 1,5 pts 
Leia atentamente o trecho a seguir: 
 
“Flexibilidade similar ao do uso do termo controle é observada na maneira 
como ele é empregado no contexto dos negócios empresariais. Controle é 
usado para descrever funções importantes, como controle de produção, 
controle de qualidade e controle orçamentário. Estas funções, entretanto, 
representam tipos bem diferentes de atividades; controle de produção é a 
necessidade de regular este processo; controle de qualidade implica a rejeição 
de itens fora do padrão normal; e controle orçamentário preocupa-se em 
manter os dispêndios da firma em conformidade com o plano orçamentário.” 
FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 4.ed. São 
Paulo: Atlas, 2008. 
O controle conforme visto no texto acima é muito importante nas empresas, 
sendo assim julgue as afirmativas: 
I – O controle busca aferir os resultados alcançados diante de metas 
preestabelecidas, fazendo com que, ao mesmo tempo, se possa avaliar o 
desempenho dos gestores responsáveis pelas atividades. 
PORQUE 
II – Em geral, quando se estabelecem padrões de desempenho, as empresas 
buscam objetivos mais duradouros e ideais, de caráter de competitividade. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 
A asserção I é proposição verdadeira, e a II é falsa. 
 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
As asserções I e II são verdadeiras, porque o controle na empresa segue logo 
após a execução e deve ser indicador de que os objetivos traçados estão 
sendo alcançados, é desenvolver e revisar constantemente os padrões de 
avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos 
outros gestores no desempenho de suas funções, assegurando que o resultado 
real das atividades esteja em conformidade com os padrões estabelecidos. 
 
Pergunta 8 
1,5 / 1,5 pts 
Leia atentamente o texto a seguir. 
Para que o sistema orçamentário seja devidamente elaborado, devemos seguir 
uma sequência de etapas. O formato e os tipos de etapas variam muito de 
empresa para empresa. Cada organização deve desenvolver o orçamento com 
base em seu ramo de atividade e nas suas próprias necessidades. 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
o orçamento de mão de obra é feito após a definição das necessidades de 
produção; 
 
 
o orçamento de despesas é a base para elaboração do plano de produção; 
 
 
o orçamento de marketing precede o orçamento de produção; 
 
 
o orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
 
não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento; 
 
O planejamento de mão de obra deve se preocupar com o tipo de demanda 
que existirá no horizonte de planejamento, considerando as possíveis 
movimentações de contratações, transferências, desligamentos, bem como seu 
desenvolvimento e sua remuneração. Diante disso, o orçamento de mão de 
obra é efetuado após a definição dos planos de vendas e produção. 
 
Pergunta 9 
1,5 / 1,5 pts 
Leia atentamente o texto a seguir. 
Um dos seus pontos positivos destaca o envolvimento de menor número de 
pessoas no planejamento orçamentário uma vez que dispensa a necessidade de 
revisitar e justificar todos os gastos da empresa, sendo mais ágil o processo de 
consolidação orçamentária. 
Com base nos modelos orçamentários aprendidos na unidade, essa metodologia 
orçamentária se refere ao orçamento: 
 
contínuo; 
 
 
matricial; 
 
 
base histórico; 
 
 
ajustado; 
 
 
base zero. 
 
O Orçamento Base Histórico é aquele que apresenta a prática orçamentária 
utilizando dados passados para projeções de situações futuras. Essa prática 
tem apresentado bons resultados, tendo em vista que os fatos passados são 
originados do modelo organizacional já existente e, consequentemente, 
teremos uma grande tendência de tais fatos se reproduzirem no futuro. 
 
Pergunta 10 
1,5 / 1,5 pts 
Leia atentamente o texto a seguir. 
“Numa visão mais ampla, o orçamento é o instrumento gerencial que busca 
otimizar o resultado econômico das atividades de cada uma das áreas funcionais 
da empresa, sejam elas operacionais ou de suporte, através de um processo de 
planejamento que indique os parâmetros de eficiência e eficácia para a execução 
daquelas atividades, tendo sempre em vista a missão e objetivos da empresa”. 
O objetivo do orçamento é coagir para que a empresa atinja seu compromisso 
traçado no planejamento estratégico. Com base no exposto, é correto afirmar 
que: 
 
a participação efetiva de todos os departamentos compromete a eficácia do 
planejamento; 
 
 
o orçamento não deve ser confundido com ferramenta para avaliação de 
desempenho organizacional; 
 
 
o orçamento é uma expressão informal do planejamento gerencial que 
determina, em termos financeiros, os objetivos da organização e as estratégias 
para atingi-los. 
 
 
o orçamento pode contemplar aspectos financeiros e não financeiros; 
 
 
o plano orçamentário se resume em prever o que acontecerá; 
 
Um orçamento é a expressão de um plano de ação futuro da administração 
para um determinado período, sendo que, além dos planos financeiros, pode 
trabalhar com indicadores não financeiros desses planos. 
Pontuação do teste: 15 de 15