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Disc.: GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA Aluno(a): LUIZ HENRIQUE DA CRUZ COSTA 201903066298 Acertos: 8,0 de 10,0 28/05/2020 1a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 A matriz GUT é uma ferramenta administrativa que auxilia na priorização de ações para a resolução de problemas. Neste contexto, considere as afirmações a seguir: I. A Matriz GUT é uma ferramenta baseada em empirismo e opinião especializada que busca priorizar problemas ou ações a partir de reuniões em equipe. II. A Matriz GUT tem como objetivo oferecer um instrumento racional que estabeleça uma hierarquia entre possíveis soluções para um problema, obedecendo a critérios estabelecidos com anterioridade. III. Na Matriz, a sigla GUT é formada pelas iniciais das palavras: Gravidade, Urgência e Tendência, relativos aos problemas apresentados. É correto o que se afirma em: I, apenas. II e III, apenas. I, II e III. I e III, apenas. I e II, apenas. Respondido em 28/05/2020 20:01:39 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma: Os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado. As forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a empresa. As oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências. As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa. As fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia. Respondido em 28/05/2020 20:08:40 3a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Entre as opções abaixo, qual é a que melhor define a expressão "gerenciamento de projeto"? Gerenciar processos de melhoria continua. Estruturar equipes para participar de reuniões com os patrocinadores. Aplicar técnicas de negociação para atingir um objetivo. É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas administrativas e gerenciais para satisfazer os requisitos do projeto. Aplicar ferramentas e técnicas administrativas com o objetivo de garantir a qualidade nas entregas do projeto. Respondido em 28/05/2020 20:09:40 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Analise as alternativas abaixo: I - O Termo de Abertura não é um documento técnico no qual se aborda de forma genérica os objetivos do projeto; II - Para elaboração do Termo de Abertura deve ser utilizado o modelo que mais se adequa as necessidades da empresa e do projeto. III - Na elaboração do Termo de Abertura devemos sempre que possível utilizar vocabulário de fácil entendimento. Podemos considerar que: Somente a afirmativa "I" está correta. Todas as afirmativas estão incorretas; Somente as alternativas "II e III' estão corretas; Todas as afirmativas estão corretas. Somente a afirmativa "III" está incorreta; Respondido em 28/05/2020 20:13:24 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos considerar uma equipe de alta performance, quando seus integrantes atuam como um "time". Esta caracteristica trará beneficios para o brjeto, como or exemplo: Diminui a criatividade. Reduz a sinergia e a cooperação. Potencializa as oportunidades de sucesso. Estimula a competição entre os participantes. Dificulta a solução de problemas. Respondido em 28/05/2020 20:13:39 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Para executarmos um projeto conforme o planejado, cumprindo todas as metas estabelecidas e entregando o produto ao nosso cliente, é necessário que tenhamos uma equipe preparada tecnicamente e que seus integrantes saibam trabalhar em grupo, comportando-se como um time. Dentre as alternativas abaixo assinale aquela que NÃO apresenta um benefício de se trabalhar com equipes de alta performance na execução de um projeto. Estimula a criatividade. Reduz o custo da execução do projeto. Potencializa as oportunidades de sucesso. Promove a sinergia. Otimiza a solução de problemas. Respondido em 28/05/2020 20:14:27 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A responsabilidade do gestor não termina com a execução do projeto. O encerramento do projeto é, também, muito relevante para a atividade de gestão. É no encerramento que: I. Faz-se a formalização dos resultados tanto para o cliente como para a equipe. II. Realiza-se uma análise crítica do projeto com o objetivo de estabelecer o processo de melhoria contínua a ser aplicado em novos projetos. III. Realiza-se uma reunião informal com as diversas equipes para comunicar o encerramento do projeto. É correto afirmar que: Somente a alternativa I está correta. Somente as alternativas I e III estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Todas as alternativas estão erradas. Somente as alternativas I e II estão corretas. Respondido em 28/05/2020 20:18:23 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Existem ameaças que estão relacionadas a fatos isolados, e existe outra modalidade de ameaça que tem como base tendências ou circunstâncias. Analisando as alternativas abaixo assinale a incorreta. Espionagem / Sabotagem - Fato isolado Má distribuição de renda - Tendência ou Circunstância Aumento da criminalidade - Fato isolado Sensação de Impunidade, Tendência ou Circunstância Roubo / Furto - Fato isolado Respondido em 28/05/2020 20:17:23 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Um projeto de segurança fundamentado será capaz de impedir ou reduzir os danos patrimoniais das organizações. Para isso, ele deve conter alguns itens básicos para garantir o seu êxito, EXCETO: Análise de risco. Descritivo da instalação. Diagnóstico sobre as necessidades da empresa. Análise das oportunidades e ameaças. Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas. Respondido em 28/05/2020 20:30:29 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A quarta função básica da Administração utilizada pelo gestor de segurança na liderança de projetos é o Controle. O Controle é fundamental para garantir ou assegurar que as ações planejadas foram cumpridas, respeitando o que foi planejado e estabelecido, como por exemplo, limite de tempo, de recurso ou financeiro. Sobre o Controle é importante pontuarmos: I. Não se gerencia o que não se mede. II. Não se mede o que não se define. III. Não se define o que não se entende. IV. Não há sucesso no que não se gerencia. É correto afirmar que: Somente as alternativas I, II e IV estão correta. Todas as alternativas estão corretas. Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas I, III e IV estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas.