Gerência de Projetos - Avaliação II

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1. Um projeto é definido em várias etapas. Algumas são executas no início do projeto 
para definir os objetivos e para autorizar o seu início. Os documentos gerados para 
detalhar os objetivos do projeto e para autorizar o seu início são, respectivamente: 
 a) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto. 
 b) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto. 
 c) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto. 
 d) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 
2. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento de integração trata especificamente 
das atividades utilizadas para a integração entre os projetos. Consiste nesta área os 
seguintes processos: desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano 
de gerenciamento de projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e 
controlar o trabalho do projeto, controle integrado de mudanças e para encerrar o 
projeto ou fases do projeto. Com relação aos processos de integração dos projetos 
são aplicados três níveis. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Nível estratégico do projeto. 
II- Nível tático do projeto. 
III- Nível operacional do projeto. 
 
( ) Através da definição dos objetivos que permeiam a gestão de projetos. 
( ) Através do desenvolvimento e manutenção do plano de gerenciamento do 
projeto, visando à eficiência e à eficácia. 
( ) Através da organização diária das atividades, dos recursos e das partes 
interessadas no projeto. mantendo os planos do projeto atualizados e informando 
para o nível tático seu andamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) I - III - II. 
 b) III - II - I. 
 c) I - II - III. 
 d) II - I - III. 
 
3. O princípio essencial da gestão de projetos é proporcionar através do efetivo controle 
vantagens e diferenciais competitivos. Isso é possível seguindo rigorosamente 
sólidas práticas utilizadas mundialmente que propõem a otimização dos resultados 
através da eficaz racionalização dos recursos disponíveis para o projeto. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta exemplos de benefícios proporcionados pela 
metodologia de gestão de projetos: 
 a) Maior tempo e custo de desenvolvimento com considerável redução dos riscos. 
 b) Maior satisfação dos clientes, redução dos riscos e custos. 
 c) Maior fidelização dos clientes, redução de riscos. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_3%20aria-label=
 d) Redução dos riscos e aumento do número de alterações com relação ao escopo 
original. 
 
4. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, 
determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades 
primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo 
de vida do projeto. 
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto. 
( ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa 
prevista no plano do projeto. 
( ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, 
facilitando os processos de gerenciamento e execução. 
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - V - F - V - V. 
 b) V - V - V - F - F. 
 c) V - V - F - V - F. 
 d) F - F - V - V - F. 
 
5. Toda especificação de projetos deve considerar o seu objetivo final, ou seja, o que 
realmente se deseja alcançar. Para obter sucesso, é necessário dar atenção especial 
aos objetivos traçados. Podemos considerar que bons objetivos são: 
 
I- São específicos e bem documentados. 
II- Não consideram as limitações de recursos financeiros. 
III- Reais, mesmo que sejam praticamente inatingíveis. 
IV- Devem ser fáceis de medir e de validar. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
6. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, 
determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades 
primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_6%20aria-label=
e F para as falsas: 
 
( ) Identificar e definir os requisitos do projeto. 
( ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica 
"Estrutura Analítica do Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua 
execução. 
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida. 
( ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades 
realizadas. 
( ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) F - V - V - F - V. 
 b) V - V - V - V - F. 
 c) V - F - F - F - V. 
 d) V - V - F - F - V. 
 
7. O gerenciamento do escopo é uma das etapas mais importantes do projeto. Nesta 
etapa, são detalhadas as atividades que deverão ser executadas até a finalização do 
projeto. Aqui se analisa a viabilidade técnica e econômica, para transformá-la em 
proposta comercial para aprovação do cliente. O escopo define o tamanho e o custo 
do projeto. Com relação ao documento de declaração do escopo, analise as opções a 
seguir: 
 
I- Requisitos do projeto. 
II- Riscos do projeto. 
III- Exclusões do projeto. 
IV- Estimativas de tempo e custo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções I e IV estão corretas. 
 b) As opções II, III e IV estão corretas. 
 c) As opções I, II e IV estão corretas. 
 d) As opções I, II e III estão corretas. 
 
8. Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, 
são mais baixos no início do projeto, e à medida que avançam as atividades do 
projeto e se obtém maior influência daspartes interessadas, os custos são 
acrescentados. Os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle 
de custos precisam ser bem controlados, a fim de terminar o projeto dentro do 
orçamento. Segundo PMI, o que os processos de gerenciamento de custos do projeto 
incluem? 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_8%20aria-label=
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de 
processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos. 
 b) Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. 
Determinar o orçamento. Controlar os custos. 
 c) Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o 
orçamento. Controlar os custos. 
 d) Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. 
Controlar os custos. 
 
9. O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os 
processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e 
coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Com 
relação à área de Gerenciamento de Integração do Projeto, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de 
abertura do projeto, de desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e 
monitorar e controlar o trabalho. 
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do 
projeto, tático do projeto e operacional do projeto. 
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o 
aceite final do gerente de desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do 
patrocinador ou cliente do projeto. 
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das 
atividades identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar 
e auditar a configuração. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
10. A área de conhecimento de gerenciamento de custos trata sobre os processos 
necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento 
aprovado. Consiste de planejamento de recursos, estimativa de custos, definição de 
orçamento e controle de custos. Segundo PMI (2015), o gerenciamento de custos do 
projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e 
controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do 
orçamento definido. Com relação às entradas do processo de custo, suas ferramentas 
e técnicas utilizadas e as saídas do processo de custo, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As entradas do processo são o termo de abertura do projeto, o plano de 
gerenciamento do projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de processos 
organizacionais. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwNzU3NzQ=#questao_10%20aria-label=
( ) As entradas do processo são as opiniões especializadas, as técnicas analíticas e 
as reuniões. 
( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são a opinião especializada, as técnicas 
analíticas e as reuniões. 
( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são os fatores ambientais da empresa e 
ativos de processos organizacionais. 
( ) As saídas do processo são o termo de encerramento do projeto, os fatores 
ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais e plano de 
gerenciamento de custo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - F - V - V - F. 
 b) V - F - F - V - V. 
 c) V - F - V - F - F. 
 d) F - V - V - F - V. 
 
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