gestão de projeto - atividade 4

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Pergunta 1
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resposta:
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não
podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as
áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é
considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade
do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e
especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois
nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do
projeto e definição dos objetivos a serem alcançados.
Pergunta 2
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resposta:
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem
auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico.
Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em
momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Escritório de Projetos (PMO).
Escritório de Projetos (PMO).
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da organização, em
algum momento, todas elas precisarão desenvolver projetos visando atingir seus
objetivos estratégicos, sendo que muitas já trabalham orientadas nesse sentido; outras
utilizam suas ferramentas em momentos específicos. Dessa forma, a estrutura
organizacional voltada a gerenciar os projetos é conhecida como Escritório de Projetos
(EGP), ou PMO ( Project Management Office).
Pergunta 3
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resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe
com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais
do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que
podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados
sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o gerenciamento
das aquisições de um projeto, entre elas: opinião especializada, análise de dados,
análise para seleção de fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente
consegue levantar dados sobre o mercado, além de informações pertinentes sobre os
produtos a serem adquiridos.
Pergunta 4
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de
processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as
aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos
possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse
processo.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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resposta:
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de
propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de
propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o gerente do projeto deve
determinar os papéis e responsabilidades dos integrantes da equipe, sendo essencial
contar com pessoas que tenham conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que
serão adquiridos. Portanto, o principal benefício dessa etapa é conseguir identificar os
bens que precisam ser adquiridos de terceiros e aqueles que são de prioridade da
própria organização e que precisam ser realocados, evitando-se, com isso, gastos
desnecessários.
Pergunta 5
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resposta:
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de indicadores que
contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre
as perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão aquelas com as quais os
executivos procuram conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na empresa,
buscando, assim, a excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é:
Processos internos.
Processos internos.
Resposta correta. Vários indicadores são fornecidos por meio do uso do Balanced
Scorecard, uma ferramenta que surgiu visando contribuir para que a organização
desenvolva ações que contribuam para atingir seus objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador que ajuda os executivos a conhecerem os
pontos críticos que devem ser melhorados com o intuito de alcançar a excelência e os
objetivos determinados por acionistas e clientes.
Pergunta 6
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resposta:
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o
Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar
mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por
meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e
orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o plano de
gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiro processo do gerenciamento
da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são
aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que
possam orientar outros projetos similares.
Pergunta 7
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve
realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização
do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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resposta:
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que deve ser
gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os suprimentos
necessários para a realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos ou
serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas e matéria-prima; já como
exemplo de serviços, podemos citar mão de obra e prestadores de serviços terceirizados.
Pergunta 8
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resposta:
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir
e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar
tais objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas
financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard.Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e informações
relevantes para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas os financeiros. Uma
importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às necessidades
que elas tinham de alcançar sua missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced
Scorecard.
Pergunta 9
Resposta
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resposta:
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas
aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como
Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as
organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização
responsável por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta.
Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores
práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa finalidade,
padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme
a necessidade.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da
empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK
(2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as
atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a
saber:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
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resposta:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto, o gerente
define as estratégias e coordena como será o andamento do projeto. Assim, com o
planejamento, define-se como será executado, monitorado, controlado e encerrado o
projeto, dando prosseguimento às demais áreas, que são nove: gerenciamento do
escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos,
aquisições e partes interessadas.