GESTÃO DE PROJETOS PARA T I 1 a 5

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A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
	
	
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Integralização
		São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
	
	
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	É feito por pessoas
	
	
	Repete-se todos os meses
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	É realizado conforme planejado
		
		Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
	
	
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	
	Temporário
	
	
	Repete-se todos os meses
		Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
	
	
	
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	Termina antes do prazo
	
	
	Tem baixo risco
	
	
	É realizado conforme planejado
		Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	
	
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
		Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
	
	
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
		Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	
	
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
		
		Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
	
	
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
		Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
	
	
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
		Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
	
	
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
	
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
		De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Umcoordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
		Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	
	
	
	do orçamento
	
	
	Dentro do tempo previsto
	
	
	com os recursos previstos
	
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	Sem alteração em seu escopo
		____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
	
	
	
	Programa
		Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
	
	
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	
	Estão corretas as sentenças I e II
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
	
	
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	
	Processo de gestão do estoque
	
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
		O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
	
	
	
	PMP, PMI, 8
	
	
	PMI, PMBOK, 9
		A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
	
	
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
		Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
	
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
		A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
	
	
	
	CCNA
	
	
	PMBOK
	
	
	COBIT
	
	
	PMP
	
	
	PMO
		De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	
	
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
		De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
		Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	
	Gerenciamento de Execução
		
		Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
	
	
	
	b)Totalmente falso
	
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	
	Verdadeiro
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
		Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
	
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	
	Identificar principais deficiências;
	
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas
		Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	
	
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
	
	
	
	Processo
	
	
	Produto
	
	
	Projeto
		Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens I e III;
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	
	Gerenciamento de RH.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
		Podemos afirmarque NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
	
	
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
		Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	PMA
	
	
	PMI
		De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
	
	
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
		Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
	
	
	
	PMBoK
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
		Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
	
	
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	
	Gerenciamento do cronograma
		Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
	
	
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	
	Gerenciamento de projetos
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
		Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
	
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	
	Análise de Monte Carlo
	
	
	Estimativa paramétrica
		Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
	
	
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	
	Pode conter atividades operacionais
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Termo de abertura.
		Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
		Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
	
	
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
		Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
		Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
	
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
		O que não pode ser considerado um projeto:
	
	
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
		Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	
	Fechadas.
	
	
	Complexas.
 
		Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
	
	
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
		É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetosmarque a opção correta:
	
	
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
		Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
	
	
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
		Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
	
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
		A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	
	
	
	Do tempo;
	
	
	Do risco;
	
	
	Da integração;
		O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento da integração.
		O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	
	
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	
	Definir o hardware
	
	
	Definir o escopo
	
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	
	Análise das pastes interessadas
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
		Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
	
	
	
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
		Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
	
	
	
	nos artefatos do projeto
	
	
	no gerenciamento do escopo
	
	
	no gerenciamento da integração
		Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
	
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
		No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
	
	
	
	Coletar os registros do projeto
	
	
	Reunir as lições apendidas
	
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
		O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
	
	
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
		Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
	
	
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	
	Necessidades de neócio
	
	
	Mudança dos prazos e custos
		Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Custo, prazo e produto
	
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	
	Custo, prazo e escopo
		O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
	
	
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
		A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
		Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
	
	
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
		Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
	
	
	
	Termo de Abertura
	
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	
	Sistema de gerenciamento de Configuração
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
	
	
	
	De projeto e funcional
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	O cronograma detalhado.
	
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
		Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
	
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	
	Validar o escopo
	
	
	Receber os recursos
		O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
	
	
	
	O gerenciamento da informação.
	
	
	O planejamento da informação.
	
	
	O armazenamento da informação.
	
	
	A segurança da informação.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada nafase de planejamento do projeto.
	
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
		A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
	
	
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	
	
	
	Encerramento;
	
	
	Planejamento;
	
	
	Monitoramento;
	
	
	Iniciação;
	
	
	Feedback;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Declaração de escopo
	
	
	Termo de abertura do projeto
	
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
	
	
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
	
	
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Ao final do plano do projeto
	
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
	
	
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
	
	
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	
	Obter aceitação formal do produto;
	
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho;
	
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
	
	
	
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	
	Define os recursos disponíveis;
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se referea atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
	
	
	
	Elaboracao de cronograma
	
	
	Verificacao do escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Definicao do escopo
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto
	
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	
	
	Um gráfico de barras
	
	
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	
	
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	
	Resolução de conflitos
	
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
	
	
	
	Estimativas das tarefas
	
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
	
	
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
	
	
	
	Somente a opção V está errada
	
	
	Somente a opção IV está correta
	
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	
	Todas estão corretas
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
	
	
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
		O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
	
	
	
	Gerência de Escopo.
	
	
	Gerência de Tempo.
	
	
	Gerência de Integração.
	
	
	Gerência de Qualidade.
	
	
	Gerência de Comunicação.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	Gerenciamento da integração.
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
	
	
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	
	
	
	Definir o hardware
	
	
	Definir o escopo
	
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	Controlar a EAP
	
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentadaa melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
	
	
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	
	
	
	Do tempo;
	
	
	Da integração;
	
	
	Do risco;
	
	
	Da comunicação;
	
	
	Dos stakeholders.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
	
	
	
	Verificar o Escopo
	
	
	Criar a EAP
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Entrega do produto final
	
	
	Definir o escopo
		A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
	
	
	
	no escopo do projeto
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
	
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Definir o escopo.
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
	
	
	
	Etnografia
	
	
	Prototipagem
	
	
	Pesquisa de Campo
	
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	
	Workshops
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Duração da Atividade
	
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	Planejamento de recursos
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
	
	
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
	
	
	
	O termo de abertura do projeto
	
	
	A declaração preliminar do escopo
	
	
	As partes interessadas do projeto
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas quevocê e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
	
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Definição do escopo
	
	
	Monitoramento do escopo
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	I e III.
	
	
	II e IV.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
	
	
	
	planejamento e monitoração/controle.
	
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	
	Iniciação e planejamento
	
	
	iniciação e execução.
	
	
	iniciação e encerramento.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
	
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
	
	
	
	O cliente;
	
	
	O gerente do projeto;
	
	
	A entidade organizadora.
	
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	
	O patrocinador do projeto;
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
	
	
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	
	Modelos, formulários e normas;
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Termo de abertura do projeto;
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	
	
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
	
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Planejar o escopo
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Criar a ERP
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
	
	
	
	O cliente.
	
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	
	O gerente do projeto.
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
	
	
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	
	
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	
Explicação:
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de forma espontânea à medida que a conversa decorre.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	Planejameto do escopo
	
	
	Termo de abertura do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Criação da EAP
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descritopelo escopo. Assinale a resposta correta
	
	
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
		Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
	
	
	
	Sequenciamento de atividades.
	
	
	Criação de EAP.
	
	
	Planejamento do escopo.
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	Controle do escopo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
	
	
	
	Monitoramento
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
	
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	no escopo do projeto
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
	
	
	
	Workshops
	
	
	Pesquisa de Campo
	
	
	Prototipagem
	
	
	Etnografia
	
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
	
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Duração da Atividade
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Planejamento de recursos
		É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
	
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	
	Especificações técnicas
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Modelo de carga
	
	
	Modelo de implementação
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
	
	
	
	bottom-up
	
	
	decomposição
	
	
	top-down
	
	
	compressão
	
	
	fast-tracking
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
	
	
	
	Controlar se prazos estão sendo cumpridos
	
	
	Gera como saída as ações corretivas recomendadas
	
	
	Objetiva obter o aceite dos interessados
	
	
	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
	
	
	Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
	
Explicação:
Esta opção está errada porque:
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
A verificação do escopo tem como entrada algumasdas saídas da criação do EAP e as entregas que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são saídas do processo de orientação e gerenciamento da execução do projeto.
Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo têm-se: inspeções, medições e aferições, que também podem ser chamadas , em alguns casos, como homologações revisões.
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, as mudanças que forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de ações corretivas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
	
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Análise de Alternativas
	
	
	Variação de Prazos
	
	
	Gold Plating
	
	
	Aumento de escopo
	
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
	
	
	
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
	
	
	
	Cronograma;
	
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
	
	Relatório de status;
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
	
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
		No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
	
	
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	
	
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
	
	
	
	Modelo de carga
	
	
	Modelo de implementação
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Listas de itens de trabalho na EAP
	
	
	Especificações técnicas
	
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
	
	
	
	Modelos anteriores de EAP
	
	
	Padrões de projetos
	
	
	Reaproveitamento de EAP
	
	
	Decomposição do projeto
	
	
	Não dividir tratar o problema como um todo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
	
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	Controle do escopo.
	
	
	Verificação do escopo.
	
	
	Criação da EAP.
	
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
	
	
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas
	
	
	integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas.
	
	
	integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O que é o processo de verificação do escopo?
	
	
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos eentregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
	
	
	
	Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas
	
	
	Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas
	
	
	Avaliar o impacto no acréscimo do escopo
	
	
	Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
	
	
	Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto
	
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a melhor opção seria dizer não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa opção não é mencionada na questão. Diminuir a qualidade para atender ao aumento de escopo não é possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
	
	
	
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
	
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.
	
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.
		Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
	
	
	
	Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
	
	
	Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
	
	
	Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
	
	
	O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
	
	
	Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
	
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.
	
	
	
	Diagrama crítico
	
	
	Diagrama de caminho
	
	
	Caminho longo
	
	
	Diagrama de rede
	
	
	Caminho crítico
	
Explicação:
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de atividades. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere o seguinte escopo de projeto:
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux.
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses.
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	
	A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.
	
	
	São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.
	
	
	Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.
	
	
	As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do projeto.
	
	
	O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
	
Explicação:
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a assinatura das principais partes interessadas dentro do  Grupo de Processos de Iniciação.
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial com um menor nível de detalhamento.
 A  Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento para descrever todo escopo do projeto no processo Definir o Escopo.
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
	
	
	
	Atividade
	
	
	Pacote de trabalho
	
	
	Conta contábil
	
	
	Tarefa
	
	
	Projeto
	
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do   projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
	
	
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	
	
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	
	Mudar a base de referência do escopo
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
	
	
	
	2, 4 E 5
	
	
	1, 3 E 5
	
	
	1, 2 E 3
	
	
	1, 4 E 5
	
	
	2, 3 E 5
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
	
	
	
	ITIL
	
	
	PMBOK
	
	
	PMI
	
	
	EAP
	
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Diagrama de casos de uso
	
	
	Definição do escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Criação da EAP
		Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
	
	
	
	escopo
	
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	
	declaração de escopo
	
	
	pacotes de trabalho
	
	
	planta baixa
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
	
	
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
	
	
	
	Ausência de nivelamento de recursos
	
	
	Ausência de Gerenciamento de riscos
	
	
	Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto
	
	
	Ausência de uma matriz de responsabilidade
	
	
	Ausência de uma EAP
	
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de envolvimento da equipe no planejamento poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para designar recursos às atividades. Nivelamento de recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
	
	
	
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
	
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
	
	
	Identificar as partes interessadas.
 
	
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	
	
	Entregar adicionais às partes interessadas.
 
	
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
	
	
	
	Subprojetos
	
	
	Entregas
	
	
	Resultados
	
	
	Padrões da indústria
	
	
	Ferramentas
	
Explicação:
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho.
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
	
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	Plano de escopo
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Plano estratégico da empresa
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
	
	
	
	um cronograma
	
	
	um dicionário Aurélio
	
	
	o escopo do produto
	
	
	a declaração de escopo do projeto
	
	
	um dicionário EAP
		Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
	
	
	
	I - V ; II - V; III - F; IV - V
	
	
	I - V ; II - F; III - F; IV - F
	
	
	I - V ; II - F; III - F; IV - V
	
	
	I - V ; II - V; III - V; IV - V
	
	
	I -F ; II - F; III - F; IV - V
	
Explicação:
As opções II e II são falsas porque:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas:Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas.
Temos como Ferramentas e técnicas:
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição
Temos como Saídas:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças solicitadas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
	
	
	
	2 e 3
	
	
	1 e 3
	
	
	1 e 5
	
	
	4 e 5
	
	
	2 e 4
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
	
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Modelo de implementação
	
	
	Modelo de carga
	
	
	Listas de itens de trabalho
	
	
	Especificações técnicas
	
Explicação:
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos específicos do projeto. A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de execução do projeto.
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser solicitado em todos os editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado independentemente da exigência do financiador. Pode ser usado inclusive para o planejamento da organização e monitoramento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
	
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto
	
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Dicionário da EAP
	
	
	EAP
	
Explicação:
Essa opção não representa uma saída porque a EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
As suas saídas são:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações); Mudanças solicitadas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
	
	
	
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
	
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	
	
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
	
	
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	
	
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
	
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
		Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
	
	
	
	Mostra tudo sobre o projeto
	
	
	Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
	
	
	Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
	
	
	Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
	
	
	Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
	
	
	
	Serviço
	
	
	Tempo
	
	
	Pacote de Entrega
	
	
	Plano de Esforço
	
	
	todas estão corretas
	
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
	
	
	
	Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
	
	
	Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
	
	
	Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
	
	
	Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
	
	
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadasapenas por auditores externos
	
	
	
	Está correta apenas a sentença III
	
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas áreas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
	
	
	
	Gold Plating
	
	
	Aumento de escopo
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Análise de Alternativas
	
	
	Variação de Prazos
	
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
	
	
	
	Especificações técnicas
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	
	Modelo de carga
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	
	Modelo de implementação
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
	
	
	
	bottom-up
	
	
	top-down
	
	
	compressão
	
	
	decomposição
	
	
	fast-tracking
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
	
	
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
		Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
	
	
	
	DFD e DFI
	
	
	MDP e MDS
	
	
	MDP e DFD
	
	
	MDS e DFD
	
	
	MDS e DFI
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
	
	
	
	Estimativa ponderada.
	
	
	Estimativa Analógica.
	
	
	Estimativa Paramétrica.
	
	
	Estimativa simples.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	
	
	Da EAP;
	
	
	Da identificação dos riscos;
	
	
	Do dicionário da EAP;
	
	
	Do escopo;
	
	
	Do TAP;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
	
	
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
	
	
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	
	
	Emitir uma ordem de mudança
	
	
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
	
	
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
	
	
	
	Estimativa análoga.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	
	Opinião especializada.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
	
	
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	Estimativa análoga.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	
	Estimativas de três pontos.
	
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
	
	
	
	estimativa análoga
	
	
	Estimativa top-down
	
	
	Estimativa média
	
	
	estimativa de três pontas
	
	
	Estimativa correlacionada
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    DuraçãoSucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
	
	
	
	MPRSU
	
	
	MQRTU
	
	
	MNQSU
	
	
	MPRTU
	
	
	MPQTU
		FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
	
	
	
	I, II e III
	
	
	III e IV
	
	
	II e III
	
	
	I e IV
	
	
	I, II e IV
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
	
	
	
	Localização.
	
	
	Primeira etapa.
	
	
	Estrutura organizacional.
	
	
	Natureza.
	
	
	Organização.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
	
	
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	
	Estimativa análoga
	
	
	Estimativa aleatória
	
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
	
	
	
	Início para o meio.
	
	
	Término para Término.
	
	
	Término para Início.
	
	
	Início para término.
	
	
	Início para início.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
	
	
	
	Início
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Concepção
	
	
	Execução
	
	
	
	 
		
	
		6.
		MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
	
	
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	
	
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
	
	
	
	Análise de pareto;
	
	
	Grupos focais;
	
	
	Workshops;
	
	
	Brainstorm;
	
	
	Entrevistas;
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
	
	
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
		Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
	
	
	
	Identificar os riscos
	
	
	Encerrar o projeto
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	
	Definir as atividades
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
	
	
	
	Permitir apontar responsabilidades.
	
	
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	
	Declaração do escopo.
	
	
	Lista de atividades.
	
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
	
	
	
	paramétrica.
	
	
	de três pontos.
	
	
	de projeto.
	
	
	de pontos por função.
	
	
	análoga.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
	
	
	
	Solicitações de mudanças.
	
	
	Relatórios de desempenho.
	
	
	Itens fora do escopo.
	
	
	As mudanças no cronograma.
	
	
	A especificidade da natureza do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
	
	
	
	Folga Parcial
	
	
	Folga Total
	
	
	FolgaLivre
	
	
	Folga do Projeto
	
	
	Folga Completa
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
	
	
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
	
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Restrições.
	
	
	Recursos necessários.
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	Iterativo.
	
	
	Sequencial.
	
	
	Independente.
	
	
	Constitutivo.
	
	
	Único.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
		Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	
	
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	
	Possui três caminhos críticos.
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
	
	
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdíciosde insumos.
	
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Fluxograma
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	
	
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
	
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Restrições.
	
	
	Recursos necessários.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	
	Durações das atividades.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
	
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	Independente.
	
	
	Sequencial.
	
	
	Único.
	
	
	Iterativo.
	
	
	Constitutivo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	Definição das Atividades.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	Controle do Cronograma.
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
		Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	
	
	Folga
	
	
	Flutuação
	
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	
	
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Lista de atividades
	
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	
	Mudanças solicitadas
	
	
	Modelo de cronograma
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	linha de base do projeto (baseline)
	
	
	modelo de cronograma
	
	
	método do Caminho Crítico
	
	
	lista de atividades
	
	
	estimativa de duração das atividades
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Durações
	
	
	Restições
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
		A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
	
	
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	
	
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	
	Possui três caminhos críticos.
	
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	
	É destituído de caminho crítico.
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.3.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	
	
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Restrições.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Recursos necessários.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Fluxograma
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
	
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	Constitutivo.
	
	
	Independente.
	
	
	Único.
	
	
	Iterativo.
	
	
	Sequencial.
		João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
	
	
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	
	
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
	
	
	
	Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
	
	
	Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
	
	
	Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
	
	
	Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
	
	
	Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
	
	
	
	Histograma
	
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Gráfico de dispersão
	
	
	Diagrama de rede
	
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	
	
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
	
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	
	
	
	Tempo.
	
	
	Escopo.
	
	
	Contratos.
	
	
	Custo.
	
	
	Qualidade7.
		O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
	
	
	
	Coaching.
	
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	
	
	Consciência Política e Cultural.
	
	
	Construção de Equipe
	
	
	Resolução de Conflitos.
	
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
	
	
	
	Inspeção
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Custo de não conformidade
	
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	
	Histograma