Questões resolvidas
O planejamento é a função administrativa que define os objetivos, bem como as atividade e recursos necessários para alcançá-los adequadamente, levando em consideração a viabilidade e a aceitação pelos gerentes e funcionários da organização. O processo de planejamento é composto por seis etapas.
Sobre as etapas do planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
a) Definir objetivos, verificar a situação atual, desenvolver premissas, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação e implementar o plano e avaliar os resultados.
b) Desenvolvimento de premissas, planejamento, analise de alternativas de ação, organização, controle e direção.
c) Planejamento, organização, processo e roteiro, definição de objetivos e a verificação da situação atual.
d) Planejamento, missão, controle, verificação da situação atual, analise de alternativas de ação e direção.
A administração, tal como conhecemos hoje, é resultado histórico e integrado de inúmeros precursores. Referências históricas mostram que conceitos administrativos de mais de 1.200 a.C. ainda são aplicados no nosso dia a dia. Acredita-se que a origem da administração data de 5000 a.C., quando os sumerianos aplicavam a arte de administrar para a resolução de problemas práticos do dia a dia.
Sobre as características da administração, organização e as funções da produção da construção civil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo administrativo é composto por quatro funções: o planejamento, a organização, a direção e o controle.
( ) Em função da abrangência e do impacto sob a organização o planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional.
( ) A organização pode ser encarada como uma unidade/entidade social, ou como uma função administrativa.
( ) A amplitude de controle e o grau de centralização/descentralização influenciam na estrutura organizacional de uma empresa.
a) F - V - F - F.
b) F - F - F - F.
c) V - F - F - F.
d) V - V - V - V.
A primeira etapa do processo de controle consiste no estabelecimento dos padrões de desempenho que a organização pretende alcançar. Padrões de desempenho são valores mensuráveis e compreensíveis para medir o progresso ou os resultados desejados. Desta forma, os padrões devem ser baseados nos planos estabelecidos para atingir os objetivos e metas da empresa.
Sobre os aspectos de uma organização nas etapas do processo de controle, analise as sentenças a seguir:
I- Padrões de quantidade: número de empregados, volume de produção, índice de acidentes; índice de rotação de estoque etc.
II- Padrões de qualidade: padrões de qualidade da produção, qualidade dos produtos e serviços oferecidos; satisfação do atendimento ao cliente etc.
III- Padrões de tempo: tempos padrões de produção, permanência média do empregado na organização etc.
IV- Padrões de custo: custo de estocagem da matéria-prima, custos diretos e indiretos da produção etc.
V- Padrões de decisões de tomadas: tomadas de estocagem da matéria-prima, custos diretos e indiretos da produção etc.
a) As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
b) As sentenças III e V estão corretas.
c) As sentenças IV e V estão corretas.
d) As sentenças I, III e V estão corretas.
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são tomadas nos níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder decisório se encontra mais próximo dos níveis de execução.
Sobre as desvantagens da descentralização, analise as sentenças a seguir:
I- As decisões são tomadas mais rapidamente.
II- As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações.
III- Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior nível motivacional.
IV- Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores.
V- As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da organização.
a) As sentenças III e V estão corretas.
b) As sentenças IV e V estão corretas.
c) As sentenças I, III e V estão corretas.
d) As sentenças I, II e V estão corretas.
Há quatro aspectos importantes para a distinção de diferentes tipos de operação de transformação, sendo estes: volume de output, variedade de output, variação da demanda de output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output.
Sobre as características do volume output, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A produção de grandes volumes de bens e serviços, em função do alto grau de repetição das atividades, facilita a especialização das tarefas e dos trabalhadores.
( ) A sistematização também pode levar a maior intensidade de capital, visto que, por exemplo, podem ser utilizados equipamentos especiais para a realização das atividades.
( ) O conceito de output está relacionado com o tempo de espera do consumidor para receber o produto ou serviço adquirido.
( ) O conceito de output significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante os clientes externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização.
a) F - V - F - F.
b) V - V - F - F.
c) F - F - V - V.
d) V - F - F - F.
Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de uma organização para assegurar e garantir que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos. Desta maneira, controlar consiste em: acompanhar ou medir algo, comparar os resultados obtidos com aqueles previstos e tomar as medidas e ações corretivas necessárias.
Sobre as etapas de processo de controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Estabelecimento de padrões de desempenho.
( ) Avaliação ou mensuração do desempenho atual.
( ) Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.
( ) Tomada de ação corretiva para ampliar os desvios.
a) F - F - F - V.
b) V - F - F - F.
c) F - V - F - F.
d) V - V - V - F.
O planejamento estratégico define os objetivos de toda a organização e sua relação pretendida com o ambiente. Estabelece os produtos e os serviços que a organização pretende oferecer, e os mercados e clientes a que pretende atender.
Sobre os três pilares do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
a) A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais internos.
b) A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais internos.
c) A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais externos.
d) A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais externos.
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos níveis hierárquicos mais altos de uma organização.
Sobre as vantagens da centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a organização.
( ) As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização.
( ) Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e das situações.
( ) A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando mais lenta a tomada de decisão.
a) F - V - F - F.
b) V - V - F - F.
c) V - F - F - F.
d) F - F - V - F.
A confiabilidade significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante os clientes externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização. De maneira análoga ao objetivo de desempenho rapidez, a confiabilidade pode ser analisada sob o aspecto dos clientes externo e interno.
Sobre as características da confiabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A confiabilidade está associada à capacidade da organização introduzir novos produtos/serviços.
( ) Quanto mais tempo uma operação permanecer confiável, sem imprevistos e perturbações, maior o nível de confiança dos clientes externos e internos.
( ) Uma economia de dinheiro: haverá uma redução do tempo gasto em atividades que não agregam valor ao produto/serviço, as quais podem ser traduzidas em custos operacionais extras.
( ) Uma economia de tempo: há maior previsibilidade do cenário de produção e, consequentemente, menos imprevistos que podem comprometer a capacidade produtiva.
a) F - V - V - V.
b) V - F - F - F.
c) V - F - F - F.
d) F - V - F - F.
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Acadêmico: Max Demian Rovaris (1350967) Disciplina: Técnicas e Planejamento e Gestão da Produção na Construção Civil (ECE02) Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:638017) ( peso.:1,50) Prova: 18222287 Nota da Prova: 10,00 Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 1. O planejamento é a função administrativa que define os objetivos, bem como as atividade e recursos necessários para alcançá-los adequadamente, levando em consideração a viabilidade e a aceitação pelos gerentes e funcionários da organização. O processo de planejamento é composto por seis etapas. Sobre as etapas do planejamento, assinale a alternativa CORRETA: a) Desenvolvimento de premissas, planejamento, analise de alternativas de ação, organização, controle e direção. b) Planejamento, organização, processo e roteiro, definição de objetivos e a verificação da situação atual. c) Definir objetivos, verificar a situação atual, desenvolver premissas, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação e implementar o plano e avaliar os resultados. d) Planejamento, missão, controle, verificação da situação atual, analise de alternativas de ação e direção. 2. A administração, tal como conhecemos hoje, é resultado histórico e integrado de inúmeros precursores. Referências históricas mostram que conceitos administrativos de mais de 1.200 a.C. ainda são aplicados no nosso dia a dia. Acredita-se que a origem da administração data de 5000 a.C., quando os sumerianos aplicavam a arte de administrar para a resolução de problemas práticos do dia a dia. Sobre as características da administração, organização e as funções da produção da construção civil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O processo administrativo é composto por quatro funções: o planejamento, a organização, a direção e o controle. ( ) Em função da abrangência e do impacto sob a organização o planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. ( ) A organização pode ser encarada como uma unidade/entidade social, ou como uma função administrativa. ( ) A amplitude de controle e o grau de centralização/descentralização influenciam na estrutura organizacional de uma empresa. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - V - V - V. b) V - F - F - F. c) F - F - F - F. d) F - V - F - F. 3. A primeira etapa do processo de controle consiste no estabelecimento dos padrões de desempenho que a organização pretende alcançar. Padrões de desempenho são valores mensuráveis e compreensíveis para medir o progresso ou os resultados desejados. Desta forma, os padrões devem ser baseados nos planos estabelecidos para atingir os objetivos e metas da empresa. Sobre os aspectos de uma organização nas etapas do processo de controle, analise as sentenças a seguir: I- Padrões de quantidade: número de empregados, volume de produção, índice de acidentes; índice de rotação de estoque etc. II- Padrões de qualidade: padrões de qualidade da produção, qualidade dos produtos e serviços oferecidos; satisfação do atendimento ao cliente etc. III- Padrões de tempo: tempos padrões de produção, permanência média do empregado na organização etc. IV- Padrões de custo: custo de estocagem da matéria-prima, custos diretos e indiretos da produção etc. V- Padrões de decisões de tomadas: tomadas de estocagem da matéria-prima, custos diretos e indiretos da produção etc. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. b) As sentenças III e V estão corretas. c) As sentenças IV e V estão corretas. d) As sentenças I, III e V estão corretas. 4. O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são tomadas nos níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder decisório se encontra mais próximo dos níveis de execução. Sobre as desvantagens da descentralização, analise as sentenças a seguir: I- As decisões são tomadas mais rapidamente. II- As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações. III- Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior nível motivacional. IV- Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores. V- As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da organização. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças I, II e V estão corretas. b) As sentenças IV e V estão corretas. c) As sentenças I, III e V estão corretas. d) As sentenças III e V estão corretas. 5. O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são tomadas nos níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder decisório se encontra https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_1%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_2%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_3%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_4%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_5%20aria-label= Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris mais próximo dos níveis de execução. Sobre as desvantagens da descentralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações. ( ) Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior nível motivacional. ( ) Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores. ( ) As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - V - F - F. b) V - F - F - F. c) F - F - F - F. d) F - F - V - V. 6. Há quatro aspectos importantes para a distinção de diferentes tipos de operação de transformação, sendo estes: volume de output, variedade de output, variação da demanda de output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. Sobre as características do volume output, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A produção de grandes volumes de bens e serviços, em função do alto grau de repetição das atividades, facilita a especialização das tarefas e dos trabalhadores. ( ) A sistematização também pode levar a maior intensidade de capital, visto que, por exemplo, podem ser utilizados equipamentos especiais para a realização das atividades. ( ) O conceito de output está relacionado com o tempo de espera do consumidor para receber o produto ou serviço adquirido. ( ) O conceito de output significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante os clientes externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - V - F - F. b) F - V - F - F. c) V - F - F - F. d) F - F - V - V. 7. Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de umaorganização para assegurar e garantir que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos. Desta maneira, controlar consiste em: acompanhar ou medir algo, comparar os resultados obtidos com aqueles previstos e tomar as medidas e ações corretivas necessárias (LACOMBE; HEILBORN, 2008). Rossés (2014, p. 22) define controle como "verificar, constatar ou certificar-se da realização das atividades e objetivos estabelecidos". Sobre as etapas de processo de controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Estabelecimento de padrões de desempenho. ( ) Avaliação ou mensuração do desempenho atual. ( ) Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos. ( ) Tomada de ação corretiva para ampliar os desvios. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2008. Disponível em: https://docero.com.br/doc/x8xecs. Acesso em: 7 jun. 2019. ROSSÉS, G. F. Introdução à Administração. Santa Maria: Rede e-Tec Brasil, 2014. Disponível em: https://docgo.net/doc-detail.html?utm_source=rosses- gustavo-fontinelli-introducao-a-administracao-pdf. Acesso em: 10 jun. 2019. a) F - F - F - V. b) V - F - F - F. c) F - V - F - F. d) V - V - V - F. 8. O planejamento estratégico define os objetivos de toda a organização e sua relação pretendida com o ambiente. Estabelece os produtos e os serviços que a organização pretende oferecer, e os mercados e clientes a que pretende atender. Sobre os três pilares do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: a) A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais internos. b) A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais externos. c) A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais internos. d) A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais externos. 9. O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Sobre as vantagens da centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a organização. ( ) As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização. ( ) Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e das situações. ( ) A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando mais lenta a tomada de decisão. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - V - F - F. b) V - V - F - F. c) V - F - F - F. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_6%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_7%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_8%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_9%20aria-label= Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris d) F - F - V - F. 10. A confiabilidade significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante os clientes externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização. De maneira análoga ao objetivo de desempenho rapidez, a confiabilidade pode ser analisada sob o aspecto dos clientes externo e interno. Sobre as características da confiabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A confiabilidade está associada à capacidade da organização introduzir novos produtos/serviços. ( ) Quanto mais tempo uma operação permanecer confiável, sem imprevistos e perturbações, maior o nível de confiança dos clientes externos e internos. ( ) Uma economia de dinheiro: haverá uma redução do tempo gasto em atividades que não agregam valor ao produto/serviço, as quais podem ser traduzidas em custos operacionais extras. ( ) Uma economia de tempo: há maior previsibilidade do cenário de produção e, consequentemente, menos imprevistos que podem comprometer a capacidade produtiva. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - V - V - V. b) F - V - F - F. c) V - F - F - F. d) V - F - F - F. Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RUNFMDAzMA==&action2=RUNFMDI=&action3=NjM4MDE3&action4=MjAyMC8x&prova=MTgyMjIyODc=%23questao_10%20aria-label= Max Demian Rovaris Max Demian Rovaris
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