TÉCNICAS E PLANEJAMENTO E GESTÃO DA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL (ECE02) - Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:992678)
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Prova 89667966
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos 
níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Sobre as vantagens da centralização, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a 
organização.
( ) As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização.
( ) Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e das 
situações.
( ) A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando mais 
lenta a tomada de decisão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - F - F - F.
C V - V - F - F.
D F - F - V - F.
O planejamento estratégico define os objetivos de toda a organização e sua relação pretendida 
com o ambiente. Estabelece os produtos e os serviços que a organização pretende oferecer, e os 
mercados e clientes a que pretende atender. Sobre os três pilares do planejamento estratégico, assinale 
a alternativa CORRETA:
A A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
internos.
B A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
externos.
C A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
internos.
D A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
externos.
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Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de uma 
organização para assegurar e garantir que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos. Desta 
maneira, controlar consiste em: acompanhar ou medir algo, comparar os resultados obtidos com 
aqueles previstos e tomar as medidas e ações corretivas necessárias (LACOMBE; HEILBORN, 
2008). Rossés (2014, p. 22) define controle como "verificar, constatar ou certificar-se da realização 
das atividades e objetivos estabelecidos". Sobre as etapas de processo de controle, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Estabelecimento de padrões de desempenho.
( ) Avaliação ou mensuração do desempenho atual.
( ) Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.
( ) Tomada de ação corretiva para ampliar os desvios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: 
Editora Saraiva, 2008. Disponível em: https://docero.com.br/doc/x8xecs. Acesso em: 7 jun. 2019.
ROSSÉS, G. F. Introdução à Administração. Santa Maria: Rede e-Tec Brasil, 2014. Disponível em: 
https://docgo.net/doc-detail.html?utm_source=rosses-gustavo-fontinelli-introducao-a-administracao-
pdf. Acesso em: 10 jun. 2019.
A F - V - F - F.
B V - F - F - F.
C F - F - F - V.
D V - V - V - F.
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são tomadas nos 
níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder decisório se 
encontra mais próximo dos níveis de execução. Sobre as desvantagens da descentralização, analise as 
sentenças a seguir:
I- As decisões são tomadas mais rapidamente.
II- As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações.
III- Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior 
nível motivacional.
IV- Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores.
V- As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da 
organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e V estão corretas.
B As sentenças III e V estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
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D As sentenças IV e V estão corretas.
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são tomadas nos 
níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder decisório se 
encontra mais próximo dos níveis de execução. Sobre as desvantagens da descentralização, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações.
( ) Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior 
nível motivacional.
( ) Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores.
( ) As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da 
organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - F - F - F.
D F - F - F - F.
O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído 
dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos 
níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Sobre as vantagens da centralização, analise as 
sentenças a seguir:
I- As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a organização.
II- As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização.
III- Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e das 
situações.
IV- A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando mais 
lenta a tomada de decisão.
V- As decisões são tomadas mais rapidamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças II, IV e V estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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O planejamento é a função administrativa que define os objetivos, bem como as atividade e 
recursos necessários para alcançá-los adequadamente, levando em consideração a viabilidade e a 
aceitação pelos gerentes e funcionários da organização. O processo de planejamento é composto por 
seis etapas. Sobre as etapas do planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento, missão, controle, verificação da situação atual, analise de alternativas de ação e
direção.
B Definir objetivos, verificar a situação atual, desenvolver premissas, analisar as alternativas de
ação, escolher um curso de ação e implementar o plano e avaliar os resultados.
C Planejamento, organização, processo e roteiro, definição de objetivos e a verificação da situação
atual.
D Desenvolvimento de premissas, planejamento, analise de alternativas de ação, organização,
controle e direção.
Há quatro aspectos importantes para a distinção de diferentes tipos de operação de 
transformação, sendo estes: volume de output, variedade de output, variação da demanda de output e 
grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. Sobre as características do 
volume output, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A produção de grandes volumes de bens e serviços, em função do alto grau de repetição das 
atividades, facilita a especialização das tarefas e dos trabalhadores. 
( ) A sistematização também pode levar a maior intensidade de capital, visto que, por exemplo, 
podem ser utilizados equipamentos especiais para a realização das atividades. 
() O conceito de output está relacionado com o tempo de espera do consumidor para receber o 
produto ou serviço adquirido. 
( ) O conceito de output significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante os 
clientes externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - F - F.
C V - F - F - F.
D V - V - F - F.
A administração, tal como conhecemos hoje, é resultado histórico e integrado de inúmeros 
precursores. Referências históricas mostram que conceitos administrativos de mais de 1.200 a.C. 
ainda são aplicados no nosso dia a dia. Acredita-se que a origem da administração data de 5000 a.C., 
quando os sumerianos aplicavam a arte de administrar para a resolução de problemas práticos do dia a 
dia. Sobre as características da administração, organização e as funções da produção da construção 
civil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo administrativo é composto por quatro funções: o planejamento, a organização, a 
direção e o controle.
( ) Em função da abrangência e do impacto sob a organização o planejamento pode ser estratégico, 
tático ou operacional.
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( ) A organização pode ser encarada como uma unidade/entidade social, ou como uma função 
administrativa.
( ) A amplitude de controle e o grau de centralização/descentralização influenciam na estrutura 
organizacional de uma empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B F - F - F - F.
C V - F - F - F.
D V - V - V - V.
Maximiano (2000) define administração como um processo de tomar decisões e realizar ações 
que compreendem quatro funções básicas. Neste contexto, o processo administrativo é composto das 
funções administrativas. Sobre as quatro funções básicas da administração, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, A. C. Introdução à Administração. 5. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
A Roteiro, organização, controle e direção.
B Planejamento, organização, processo e roteiro.
C Planejamento, organização, controle e direção.
D Planejamento, missão, controle e direção.
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