BASES DE GESTÃO AV1

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere a seguinte situação hipotética:
Na Europa do século XIX, um artesão se especializa na criação de artigos de couro e aumenta sua produção. Com a chegada de melhores ferramentas de trabalho, passa a enfrentar concorrência de outros grupos, mas consegue exportar suas peças e crescer.
A esse respeito e com base nos conteúdos trabalhados, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O contexto histórico ilustrado não era compatível com as ideias de pensamento sistêmico, o que dificultaria o desenvolvimento de métodos de gestão com visão sistêmica
	
	Certamente o artesão utilizou de pensamento sistêmico na gestão de sua equipe, por se tratar de um contexto do século XIX
	
	A concorrência intensificada pelo aperfeiçoamento dos métodos de produção é uma evidência de que o mercado era globalizado
	
	Uma organização precisa visar resultados lucrativos, razão pela qual os grupos mencionados não podem ser considerados organizações
	
	Os grupos mencionados no trecho não podem ser denominados de organização, pois eram muito arcaicos e não possuíam objetivos
	Respondido em 10/05/2020 13:46:39
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno que podem influenciar diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, razão pela qual é importante  acusar essas variações, monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas), que podem distorcer o padrão de comportamento previamente estabelecido.
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção CORRETA.
		
	 
	As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
	
	Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.
	
	Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
	 
	Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercado e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
	
	Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.
	Respondido em 10/05/2020 14:44:50
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em geral, as Organizações se dividem em três níveis, distribuindo as pessoas ou atividades em escala de subordinação umas em relação às outras, sendo elas: Nível estratégico, Nível tático e Nível Operacional. Assim, analisando as alternativas abaixo, verifique o que é correto afimar sobre o nível estratégico:
		
	
	No nível estratégico são verificadas as decisões de mercado de uma organização, com prioridade de ações para a área comercial
	
	No nível estratégico são pensadas as decisões que podem mudar os rumos da organização, estabelece-se sua missão e visão e assim enviadas para a direção decidir sobre elas
	
	No nível estratégico são realizadas as atividades estabelecidas pela organização, cumprindo assim, a missão e visão
	
	No nível estratégico são realizadas ações de marketing e pesquisas de opinião de mercado para verificar a visão da organização
	 
	No nível estratégico são tomadas as decisões que podem mudar os rumos da organização, estabelece-se sua missão e visão
	Respondido em 10/05/2020 14:05:31
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." 
Com base nesta entrevista podemos afirmar que o foco deste tipo de controle é:
		
	 
	nível operacional
	
	nível tático
	
	nível intermediário
	
	nível organizacional
	
	nível estratégico
	Respondido em 10/05/2020 14:08:34
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Já sabemos que o papel do gestor financeiro se torna cada vez mais importante diante do crescimento da empresa. Isto porque a necessidade de controle das rotinas financeiras aumenta de forma diretamente proporcional ao tamanho de uma organização. Quanto maior uma empresa, maiores podem ser os resultados em caso de bons desempenho e, também, maiores os prejuízos ao cometer erros. Isso significa que em uma micro ou pequena empresa, o gestor financeiro deve se concentrar no uso das seguintes rotinas:
		
	 
	Fluxo de caixa, controle de contas a pagar e controle de estoque.
	 
	Fluxo de caixa, controle de contas a pagar, orçamento empresarial e controle de estoque.
	
	Fluxo de caixa e controle de contas a pagar.
	
	Controle de contas a pagar.
	
	Controle de contas a pagar e controle de estoque.
	Respondido em 10/05/2020 14:25:06
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Afirmação I: Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque.
No entanto
Afirmação II: Se não houver uma boa política de vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de ficar ociosa quando não há pedidos, o que pode comprometer os resultados da empresa.
		
	
	As afirmações não se relacionam.
	
	A afirmação II está correta e não complementa a afirmação I.
	
	As afirmações estão corretas e não se relacionam.
	 
	A afirmação II complementa a afirmação I.
	
	A afirmação I está correta e não tem relação com a afirmação II.
	Respondido em 10/05/2020 14:43:14
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Algumas empresas que se internacionalizaram junto com a globalização. As empresas transnacionais são o último estágio de um longo processo de internacionalização da economia, que teve seu início no fenômeno da globalização ao final do século XX. Elas surgiram devido às seguintes demandas:
I - Usar mão de obra barata
II - Controlar mercados e facilitar exportações
III - Controlar fornecedores de matérias-primas
IV - Eliminar barreiras alfandegárias
V - Ampliar a capacidade de inovação
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações III, IV e V são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	 
	Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras
	Respondido em 10/05/2020 14:44:22
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual alternativa se refere de forma mais completa sobre o desenvolvimento econômico?
		
	
	Considera a margem de lucro do produto
	 
	Considera indicadores qualitativos de melhoria da qualidade de vida da população
	
	Considera a taxa de elevação dos lucros da organização
	
	Considera a concentração de renda da população para compor o preço do produto
	
	Considera apenas os relatórios de entreda financeiras da organização para análise
	Respondido em 10/05/2020 14:44:49
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(FUNPAPA‒ 2018) Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse projeto?200 unidades/mês
	
	600 unidades/mês
 
	
	400 unidades/mês
	 
	500 unidades/mês
	
	300 unidades/mês
	Respondido em 10/05/2020 14:46:49
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem um novo modelo de configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização. 
II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da produção de bens e serviços para obter lucro. 
III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes com alto grau de descontinuidade. 
Estão corretos os itens:
		
	
	II e III.
	
	I e II.
	
	II, apenas.
	
	I e III.
	 
	I, II e III.