PSL simplificado - Richard Muther e John Wheeler (parte 2)

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r ---! A' d . . 1 - O' X' d. 
6... 
s vezes, on e existem mmtas re açoes com s e s, o 1agrama torna-se 
tão congestionado que você deverá utilizar linhas coloridas. Nestas situa-
ções, é bom também abrir mais o diagrama, a fim de aumentar o espaço de 
trabalho para o desenho das linhas de relações . Algumas vezes é melhor 
parar após colocados os I's , considerando os O's e X's somente como fato-
res de n1odificação a serem incorporados mais adiante, no Passo 4. 
Ocasionalmente, duas ou três atividades podem ser combinadas em um só 
círculo quando ficar aparente que elas devam ser colocadas próximas umas 
das outras e/ou operadas como uma só atividade. Neste caso, os dois núme-
ros das atividades são indicados dentro do círculo. O grau de proximidade 
deverá ser reavaliado em tais casos. 
RESUMO 
O Diagrama de Relações é basicamente uma tabulação da proximidade 
desejada entre cada par de atividade. O diagrama desenvolve isto, um nível 
de classificação por vez, em uma reprodução visual, vista em plano do melhor 
arranjo teoricamente. Isto você faz representando cada atividade por um 
círculo numerado; unindo cada par de círculos com um número de linhas, 
representando o grau de proximidade desejado; redistribuindo para se chegar 
ao melhor ajuste; e fazendo sucessivos ajustes finos e adições. Em seguida, 
você coloca a área necessária no diagrama ao lado do seu respectivo círculo 
numerado. 
O QUE OS PASSOS DE 1 A 3 COMPLETARAM 
Você agora possui todas as suas atividades distribuídas da forma mais eficaz, 
baseadas nas decisões de proximidade feitas no Passo 1. E você vinculou a 
isto as necessidades de espaço desenvolvidas no Passo 2. Até agora, você 
considerou cada atividade como um círculo numerado, sem se preocupar 
com o seu espaço real, as características físicas ou a configuração. Seu 
próximo passo será combinar o espaço de cada atividade com o diagrama 
de relações de atividades. Isto visa convertê-lo em un1 diagrama de relações 
de espaços, o qual, na realidade, torna-se um plano de layout total ou de 
bloco. 
26 
L 
• PASSO 4: 
DESENHAROSLAYOUTSDERELAÇÃODEESPAÇOS 
Isto é como você dispõe visualmente e graficamente o espaço necessádo 
para todas as atividades. Você faz qualquer ajuste ou rearranjo necessário 
para integrar todas as considerações de modificação. 
O QUE FAZER 
Estabeleça mna escala adequada, de preferência uma que permita mostrar o 
plano inteiro em uma só folha. 
Desenhe o esboço do espaço necessário para cada atividade, seguindo o 
diagrama do Passo 3. 
Ajuste e redistribua até integrar as condições de modificação e as caracterís-
ticas físicas. 
Desenhe ou rascunhe todas as prováveis soluções . 
. PORQUE FAZER 
Não importa a qualidade com que você distribui os detalhes individuais do 
seu layout: você não pode conseguir a máxima eficácia de operação da sua 
instalação se o seu layout de relação de espaços total for feito inadequada-
mente. 
Você deve desenvolver, primeiro, o arranjo de .espaços "ideal". E em segui-
da trabalhar com um ªrranjo realí~!ico, com uma mínima variação do ideal, 
----- - -· 
antes de continuar com a colocação dos detalhes. 
_., 
O Passo 3 ajudou a visualizar as relações. Porém, estes diagramas não têm 
significado até serem convertidos em blocos de espaço de área ou tamanho 
adequado. 
Você deverá realizar o Passo 4 para conseguir as dimensões específicas e 
permitir que verifique as características físicas, tais como colunas, formas 
de acesso, paredes exteriores mínimas, ajuste no local e outras. 
Normalmente existem vários arranjos viáveis de espaço. Em geral , três ou 
quatro arranjos alternativos serão suficientes para decidir o melhor layout. 
- - ---------------27 
'-' ,,mro Un1ve rs1târ10 do Es tado rio F\ ~r. 
CESUPA · ~8UOTECA 
r 
COMO FAZER -. 
o Utilize papel quadriculado - de preferência, com quadriculado d 
s e 
0,5 cm e papel vegetal. (Normalmente, um quadriculado meio apagado 
para que não seja reproduzido ao se tirar cópias). 
@ Escolha uma escala, de modo que toda a instalação se encaixe conve-
nientemente e1n uma só folha de papel. 
8 De1narque no quadriculado o espaço equivalente para cada atividade 
do diagrama de relações feito no Passo 3. Se o planejamento for para 
uma construção nova, faça os ajustes na configuração da área de modo 
que você tenha razoavelmente as paredes exteriores retas com com-
primento real mínimo. 
0 Se estiver planejando uma redistribuição ou expansão, desenhe ou 
obtenha um esboço do espaço do piso existente ou do prédio. Coloque 
o seu layout de área de blocos sobre este esboço do prédio, e ajuste o 
seu layout da melhor forma na estrutura existente. 
0 Indique as características físicas, como colunas, paredes, portas 
principais de acesso, etc. Para uma construção existente, adicione 
qualquer característica permanente, como paredes internas sujeitas a 
cargas, banheiros e principais pontos de serviços de abastecimento 
(luz, água, gás, etc.). 
0 Verifique seu layout com respeito à melhor orientação com as carac-
terísticas ao redor, como acesso às ruas, ao terminal ferroviário e linhas 
de abastecimento (luz, água, gás, etc.), e a melhor utilização da área 
total. Neste exemplo, esta orientação já foi fixada. 
8 Repita os Pontos 3 a 6 acima, para todos os vários arranjos alternativos 
que pareçam ser layouts lógicos e viáveis. Três arranjos alternativos 
foram suficientes para a Fábrica de Ferran1entas. 
28 
1 
\ 
~-- - - ----- - ---- . -- - --
o . 
... -----..----~---
e 
Fabricação 
geral 
Puncionadeira 
auxiliar 
0 
Legenda 
- Paredes internas 
CD Nº. da Atividade/Ar 
✓ 
N / 0 
Montagem 
~ Escala: 1/10 = 1 - O Layout - Fábrica de ferramentas 
5-6 ~Al:.:.:::te.:.:.~..::;"C:..." -.1....f--t....J 
5 - 6 Alter. "A" 
5 - 6 Alter. •s• 
mn\eta 
.. ma\s co "" . 
ma ap\\caçao 4 v\te a pág,na 
pata u do passo , ©-2 
29 
... PASSO 4 (continuação) 
APLICAÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PLACAS 
DE PUBLICIDADE DE UMA REDE DE VAREJO 
(D Area de processo 
® Projeto 
® Sala escura 
@ Acabamento 
® Projeção 
0 Fabricação 
(J) Pintura 
{ 
N 
@ 
1 
@ Almoxarifado 
@) Supervisor 
@ Placas Especiais 
@ Ferramentas 
Segundo piso leste 
com balcão 
Q2) Espera 
@ Area da porta 
Primeiro piso 
N 
E 
o 
N 
N 
E 
1.() 
1.() 
@ Esta área não faz parte 
do layout 
1 1 1 1 @ O supervisor tem uma re-i I lação "I" (2 linhas) com 
todas as ativid. do 1° piso 
©-3 
30 
95 m2 
35 m2 
155 m2 
South Coast Sign Makers 
Layout da Fabricação de 
Placas - Alternativa "C" 
Prédio de 2 pavimentos 
30 m2 
@ 
Data: 5-2 
Escala: 1:100 
Desenhado por: J EH! 
Proj. nº.: 61192 
1 
• , 
CENAR/O 
O exemplo mostrado na página anterior é um layout mais complicado. Ele 
mostra um dos layouts alternativos para a fábrica de produção de placas de 
publicidade de uma grande rede de distribuição. Esta fábrica será Jocalizada 
em um departamento de dois andares de um prédio já existente. Aqui, o 
layout deve levar em consideração o confinamento das paredes, a área de 
acesso limitado, o balcão separado e a escada que leva ao segundo nível, 
bem como as relações e espaço das várias atividades em si. 
ANÁLISE 
Essencialmente, neste exemplo, você está ajustando o diagrama de relações 
de atividades às rígidas restrições existentes no prédio. Assim, é bom repre-
sentar em escala a geometria dos dois pisos disponíveis, utilizando papel 
quadriculado, o que permitirá comparar a área necessária por atividade 
diretamente com as áreas disponíveis. Isto tudo pode ser feito visualmente e 
rápido. 
A área do supervisor (Atividade 9) precisa de acesso à área de projetos 
(Atividade 2). Ao mesmo tempo, a área da sua mesa deverá permitir um 
controle visual sobre a maioria das atividades do primeiro piso. Entretanto,para evitar confusão na ilustração, as relações de O (uma linha) e X (linha 
em ziguezague) não são mostradas. 
PONTOS PRÁTICOS DA APLICAÇÃO 
-Quando é utilizado um prédio existente, todas as características físicas es-
senciais devem ser incluídas no desenho. De fato, se a folha quadriculada 
estiver em papel vegetal, ela poderá ser colocada sobre uma cópia da planta 
do prédio. Em planejamentos c~m vários andares é necessário indicar todos 
os níveis em uma folha de layout. Isto é feito no caso da fábrica de placas de 
publicidade, indicando os dois pisos na vista em planta. A localização do 
segundo piso, com seu balcão aberto, fica na extremidade leste do prédio. 
Ajustando-se O seu "espaço necessário" em vários arranjos, mantendo 
ainda o plano do diagrama de relações das atividades, você chega a um 
número de soluções plausíveis. Normalmente, é necessário alt~rar ou 
ajustar a forma do espaço necessário para várias atividades, assim que 
_____________________ 31 
,. 
os diferentes planos alternativos sejam feitos. Você deverá ter um ·p•-. 
' ouco 
de paciência e usar uma certa criatividade na composição dos lay~uts 
alternativos. Este é o passo de "ajustes" e "modificações", ou de com-
promissos do SLP. 
Você pode verificar suas relações mais rapidamente indicando no dese-
nho, ou numa folha transparente sobreposta ao plano do piso, as rela-
ções com número de linhas tiradas do diagrama ou do Diagrama de 
Relações. Às vezes, é necessário inverter os layouts invertendo a ponta 
de cima com a de baixo ou a ponta da esquerda com a da direita, ou 
realmente girar o desenho de um lado para o outro - até que você tenha 
exposto todas as soluções lógicas possíveis. 
RESUMO 
No Passo 4, você 2reparou um diagrama de relações de e~_paços. Isto é, 
na realidade, um layout. Você- modific~u e ajustou este layout com os 
q.I(anjos_~~ y iáv_~rs e indicou_:_O~S QQ papel. Você não mostrou 
deliberadamente os detalhes, para economizar tempo e evitar confusão. 
-----
Ao mesmo tempo em que considerou muitos planos, você selecionou 
apenas aquelas alternativas que pareceram as mais viáveis. 
O QUE OS PASSOS DE 1 A 4 COMPLETARAM 
Você agora transformou a sua melhor idéia em "o que vem a seguir e 
para quê" (Passo 1) e "quanto e que tipo de espaço" (Passo 2) em vários 
planos reais de layout. Você fez isto desenvolvendo o diagrama de rela-
ções de atividades (Passo 3) e, a partir dele, os layouts alternativos de 
relações de espaços (Passo 4 ). Agora, você tem a sua melhor idéia lógi-
ca e visualmente representada por vários planos alternativos completos 
e viáveis. O seu próximo problema é selecionar o melhor dentre estes 
planos. O Passo 5 lhe diz como. 
32 -------------------
1 j 
li 
PASSO 5: 
AVALIAR OS ARRANJOS 
Aqui você seleciona o arranjo de espaço ou o layout total mais adequado 
para sua empresa. Para isto, você fará uma avaliação dos arranjos alternati-
vos desenvolvidos no Passo 4. 
O QUE FAZER 
Identifique cada arranjo alternativo. 
Estabeleça todos os fatores, considerações ou objetivos pertinentes que afe-
tam a escolha da melhor alternativa. 
Atribua para cada fator um valor de peso, indicando a sua importância rela-
tiva para a eficiência do layout. 
Classifique cada plano alternativo para cada fator - utilizando a mesma clas-
sificação com vogais, conforme anteriormente. 
Transforme todas as classificações de letras em números e multiplique pelos 
pesos estabelecidos previamente. 
Totalize os valores das classificações em pesos para cada arranjo alternati-
vo. O maior valor irá indicar a melhor alternativa. 
PORQUE FAZER 
Somente fazendo uma avaliação tão objetiva e imparcial quanto possível, 
você poderá apresentar a melhor decisão. 
Uma lista de vantagens e desvantagens, ou de prós e contras, normalmente 
não tem profundidade suficiente e não dá o reconhecimento adequado à 
relativa importância dos vários fatores. 
Por outro lado, a comparação detalhada das estimativas de custos resultam 
sempre em quantias similares. 
~
ste procedimento de avaliação pode evitar algum descuido seu de um fator 
importante. Além disso, ele permite que você deixe os usuários-chave e as 
pessoas que vão aprovar participarem das decisões. 
----------------~;--~ _33 
1., ri iiUO Univers1U1r10 do [s tado uo 1··r~í; 
Cf.SUPA - ~BUOTECA 
COMO FAZER 
O Identifique cada plano alternativo por letra - A, B, C e assim por diante. 
Determine, para cada um, uma breve descrição de três a cinco palavras, 
e coloque no formulário de Alternativas de Avaliação. 
8 Estabeleça todos os fatores, considerações ou objetivos que a empre- ' 
sa deseja alcançar no layout. Liste-os no formulário, tomando cuida-
do cmn as palavras, de modo que os fatores sejam bem definidos. 
O Escolha o fator mais importante e atribua a ele o peso 1 O. Escolha 0 
menos importante e atribua a ele um número baixo, como 1, 2 ou 3. 
Pese a importância, para as instalações, de cada fator entre si em relação 
ao mais importante (10) e ao menos importante; indique o seu peso 
no formulário; e registre por quem foram determinados os valores dos 
pesos. 
0 Classifique, para cada fator, a eficácia de cada arranjo alternativo em 
alcançar o objetivo daquele fator - utilizando A, E, I, O e U para 
representar uma ordem decrescente de eficácia. Coloque no formulário 
as classificações das letras e o(s) nome(s) da(s) pessoa(s) que fizeram 
as classificações. 
0 Após a classificação de cada alternativa para todos os fatores , trans-
forme as letras em números (A = 4, E = 3, I = 2, O = 1, U = O) e 
multiplique pelos respectivos pesos. Coloque esses valores de classi-
ficação com peso no formulário. 
0 Totalize os valores de classificação com peso para cada arranjo alter-
nativo, coloque no formulário e registre por quen1 foi feito o cálculo. 
8 O plano com o maior total deverá ser o melhor layout alternativo. 
34 
-
AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS 
Fl\bricatArea Too/ Fabrication Works Prtjo!<) La-y_out do Deeto. de Produç_ão Data: 7-5 
Descrição das Altemetlvas: O A. Puncionadeiras da Parte de Cima: fab. Geral à Direita 
\ 
\ 
8 PuncionadeirasladoEsquerdo; Fab. GeralàDireitac. Puncionadeiras Lado Direito; Fab. Geral à Esquerda 
D. E. 
Peso atrib . por H. N, e R, w. L. Classlf. por H. N. e R. WL. Calculado por H. N. 
FATOR/CONSIDERAÇÃO PESO A B e D E OBS. 
t ~ 1 Conveniência do Serviçc 6 ½ ¼ ¼ / / 
2 Facilidade da Supervisã<. 5 % ½o I¼ 1/ 1/ 
3 Fluxo de Material e 10 I¼ 1¼ i¼ / 1/ l=rnnomia no Manu<:Pin 
4 Flexibilidade 11 8 I¼ ~ [¼ 1/ / 
s Investimento Mínimo 8 ¼ ¼ ½ ✓ / 
6 Aparéncia e Faciliâaâe 3 ½ ½ ½ / / de Oraanizacão 
7 / / / / 1/ 
8 :/ / 1/ / / 
9 / 1/ 1/ 1/ 1/ 
10 / / / / / 
11 / V / / / 
12 / 7 / / / ,_ 
13 / V / 1/ 1/ 
14 IA [7 1/ / 1/ 
TOTAIS 81 101 122P. 
08S. V.alac.e. s. das. C_lassitícaç_Qes: A {Quase Perleitol =4 
E (Es.p.ecialmente Boml =3 
I (Res,dtada~ únpactaates) = 2 
o (RernltadM Narma,s) = 1 
. 
' 
• com\l\e~a 
.. ma,s , . a 
ma ap\\caçao S \J\re a pa9'° 
pata li do passo • @-?. 
35 
\ 
\ 
1 
... PASSO 5 (continuação} 
APLICAÇÃO EM UM ESCRITÓRIO 
AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS 
Fábrica/Area STERL.IN"; INSURA/\KF CO Projeto LAYOUT DO EStRITÓRIO Data _10~--=-3 _ __ _ 
Descrição das Alternativas 
AGRUPAMENTO~, 
B. SERVIÇOS PERIFERICOS 
o. ~tff!fç~~1{i§NTf -
A AGRI.PAMENTO ~ SERVIÇOS CENTRALIZADOS 
. LA YOUT EM 'V " COM A SALA DE RECEPÇÃO 
e.CENTRAL 
E. --------------
Peso atrib. por _.,Jl..LR:>....T,._,__ _ ___ _ Classif. por l.S. e B.G. Calculado por --.B~G~-
FATOR/CONSIDERAÇÃO W.T. A B e D E OBS. 
8 
2 
ADAPTABILIDADE E 
VERSATILIDADE 4 
EFICIÊNCIA DE 3 MOVIMENTAÇAÕ 8 
EFICIENCIA DE 
4 UTILIZAÇAÕ DOS ESPAÇOS 5 
5 VÍNCULO DOS SERVIÇOS DE SUPORTE 6 
6 FACILIDADE_DE CONTROLE E SUPERVISAO 10 
7 APARÊAKIA 3 
8 
USO DAS CONDIÇOES 
NATiRAIS. 2 
ADAPTA-SECOM A ESTRU-
9 TVRA ORGANIZ. DA EMPRE5 5 
MELHOR PlA/\KJ PELO 
10 DIN-IEIROINVESTIDO 
,., 8 
11 
12 
13 
14 .// / 
~ = T=O=TA=IS========= _ 1.§_Q__ 150 122 130 
085. A_= QUASE PERFEITO (1), E= ESPEÇJALMENTE BOM1===(J~') ==--b-~~ -~-=-L..===1c===-= 
I ~ RESUL TADOS IMfOR T,1_N [f§ (?l_Q = RES.,UL TAQQS N:JRMAIS (11 --- -
U- RES11L.IAD12S...S&t1 IiAPOBIANCIA (O) - ------
@-3 
36 
li 
CENÁRIO 
A avaliação dos layouts alternativos (à esquerda) foi feita para uma 
redistribuição de dois escritórios regionais da Sterling Insurance Company . 
. Esta é uma pequena e1npresa que teve a necessidade de melhorar o layout 
dos seus escritórios. Quatro alternativas foram avaliadas em termos de 
eficiência. 
ANÁLISE 
Os dez fatores escolhidos são típicos de projetos de layout de escritório. 
Todavia, os pesos variam de projeto para projeto,· dependendo tanto da 
situação como das pessoas envolvidas. 
Observe que, na classificação da Alternativa B para o Fator 2, foi usada uma 
classificação "A-". O sinal de menos dá maior precisão aos valores de clas-
sificação. O "Menos" indica um valor numérico no meio entre a letra utili-
zada e a próxima letra mais baixa na escala de valores. 
O total de pontos do Plano A ( 160) não é suficientemente maior do que o do 
Plano B (150) para substanciar uma decisão bem definida. Certamente, uma 
das duas seria mais eficiente do que os Planos C ou D (122 ou 130). Os 
números reais não são importantes; é a diferença percentual que define o 
vencedor. 
PONTOS PRÁTICOS DA APLICAÇÃ9 
Quando dois planos são considerados quase os mesn1os no total de pontos, 
existem várias coisas que devem ser feitas. Primeiro, você poderá reavaliar 
com mais fatores ou com fatores mais precisos. Segundo, você poderá 
reavaliar, convidando outras pessoas para participar das classificações - com 
a vantagem adicional de fazê-los sentir que eles têm un1a parte pessoal e1n 
uma decisão que afeta a eles próprios e aos seus trabalhos. Terceiro, você 
poderá dar uma outra olhada nos dois ou três melhores planos e ver onde 
eles tiveram as mais baixas classificações - os "Os" e os "Us". Em seguida, 
procure maneiras onde esses pontos fracos possam ser melhorados. 
-----------------------37 
~.,....:.._ 
É melhor classificar todos os planos para um determinado fator ao . ~ mves 
de classificar um plano de cada vez para todos os fatores. Em outras 
palavras, trabalhe na horizontal do formulário, ao invés de cima p ara 
baixo em cada coluna. Com isso, você terá a certeza de manter o mesmo 
significado para um determinado fator, cada vez que mudar de um pla-
no para outro. Isto também irá evitar uma classificação tendenciosa que ' 
poderia vir de uma pessoa tendendo a favor de um determinado plano 
por uma razão ou outra. 
As classificações poderão ser feitas por uma pessoa ou por várias. Caso 
mais de uma pessoa esteja envolvida, é melhor que cada uma faça as 
suas próprias classificações, independente das outras. Em seguida, elas 
poderão se juntar para comparar os resultados e solucionar as diferen-
ças. 
RESUMO 
Aqui no Passo 5 você aplicou o seu melhor conhecimento na compara-
ção dos planos alternativos. Você fez isto determinando os fatores e 
considerações em relação à eficiência da instalação, determinando o 
peso relativo de cada um destes fatores e, em seguida, classificando 
cada plano alternativo para cada fator. 
Em seguida, você transformou essas classificações em valores numéri-
cos, totalizou os valores e comparou os totais. Escolhendo o plano com 1 
o maior total, você sabe que a sua escolha é baseada em uma análise 
cuidadosa e razoavelmente não tendenciosa. 
O QUE OS PASSOS DE 1 A 5 COMPLETARAM 
Você transformou as suas relações de atividades e necessidades de es-
paços em um plano de layout selecionado, fazendo um diagrama de 
relações, uma série de layouts de relações de espaços e uma avaliação 
dos layouts alternativos. Você agora está preparado para o passo final · 
planejamento do arranjo detalhado dos itens físicos. 
38 
~ 
■ PASS06: 
DETALHAR O PLANO DE LA YOUT SELECIONADO 
Neste passo final , você desenhará o plano de layout selecionado e marcará, 
de fonna significativa, os equipamentos ou características detalhadas 
individuais. O plano completo agora poderá ser utilizado para orientar a 
instalação. 
O QUE FAZER 
Desenhe, esboce novamente ou reproduza, de alguma outra forma, o plano 
de layout selecionado em uma escala apropriada. 
Identifique as áreas e as características principais. 
Desenhe os equipamentos, máquinas e outras características individuais em 
detalhe. 
Reavalie o ajuste destes detalhes e faça os ajustes menores, se necessário. 
Indique todos os dados de identificação. 
Duplique o número necessário de cópias. 
PORQUE FAZER 
Este sexto passo é onde todo o seu trabalho anterior foi bem-sucedido. 
Quando você terminar, o seu plano detalhado deverá mostrar dados suficientes 
para permitir a um instalador ou empreiteiro prosseguir com sua parte do 
projeto. 
Você deve indicar detalhes suficientes para permitir a instalação ou coloca-
ção correta das máquinas e/ou equipamentos, divisórias, conexões de al i-
mentação (luz, água, gás, etc.), e assim por diante. 
O plano detalhado será um registro do que foi combinado e realmente insta-
lado. Deverá ficar retida uma cópia em um arquivo disponível, de preferên-
cia a do esboço original, para referência. 
- ---------- ----------39 
COMO FAZER 
o Desenhe, esboce novamente ou reproduza, de alguma outra forma 
f " . , o plano de layout selecionado, de pre erencia em uma escala de o 5 , crn 
sendo igual a l metro. (Novamente, é preferível utilizar papel vegetal 
con1 quadriculado meio apagado para projetos pequenos). 
Identifique as atividades, as características principais, os equipamento s 
principais e os serviços principais ainda fora do lugar. Desenhe-os no 
plano. 
Desenhe os detalhes dos equipamentos individuais, maquinário, utili-
dades (luz, água, gás, etc.) ou serviços auxiliares, e outras 
características pertinentes. Indique suas identificações no plano quando 
possível, mas utilize anotações codificadas e linhas guia, se necessário, 
para evitar confusão excessiva. 
0 Reavalie o ajuste destes detalhes e faça alguns ajustes menores, se 
necessário. Verifique outros aspectos, como abertura das portas, espaço 
adequado para os corredores, espaço para manutenção ou serviço, 
etc. Certifique-se que o arranjo esteja funcionalmente perfeito. 
0 Indique a escala, a direção norte, o nome da empresa, o título do 
projeto, dados e nome da pessoa que desenhou o plano. Indique 
qualquer dimensão importante, duplique as cópias, se necessário, e 
prepare-se para a instalação do plano. 
Observe que o desenho através de CAD poderá ser utilizado, se a sua 
empresa ou organização tiver disponibilidade. 
40 
• \ 
ROSQUEADEI 
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, Puncionadeira (D 
i e s r--~L=EG:bEdN=DAL C). 
D 
~ -Paredes Exter 
: ~ - P<redes Interros 
: e C = Contêiner 
: T= Mesa : @~ #l=N deM' · : ,,,rr::rv. G) = · ~qu,na 
, r t:7 N. de Maquina 
: ~ 085: 
j êJN 1. #l9 É UMA MÁQ : D TOfvSA, DE FAZER ROSCA . 
; r 0113 - 2To:fs as áu 
: e +- fe/Bm1 . 
1 @ ~ fJl!T93: a:;,ru,11}/ M'""'...,:.:..u 
: f:7 EXCSN.. e 2ZJ/~ : -0_ ~IC\ lfll(--,J 
---- --- Almoxarifado 
Corredor Mat. Pri'f!J 
' 
: Retífica : 
: @ : 
: !6~ i t I RETIF~~~ 1 
-e- -- CIJ ProcJÜçãõ-Êspeciãi ___ --1 7 
~in ___ -; o _____ 
RETIFICA DESCR!TÓRIO 
#11 A FABRICA 
© 
A TTXt~~IT~WCR#G-;::-;:::~---1 V f\0/01.AYOJTDODEPTO. DES. POR: H. NELSON 
DEFROO. · DATA: 7-5 
ESCALA: 1/8"= l '-0'' 
. , 
1 
~ d me\hor arran)º 
/\quino pa,;So 6, •l"'' a se e<;ªº 
0 
. 
. · ntos e ,nó"en, 
para u111a ap\\çação 111als co111~1e_-ta do passo 6, vire a pagina 
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no Passo 5, as máqu1nas, equ1pame 
estão identificados eJI\ detafüeS dentro de cada 
área de atividade. --- ___________________________ 41 
... PASSO 6 (continuação) 
APLICAÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PLACAS DE 
PUBLICIDADE DE UMA REDE DE VAREJO 
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1 Prensa 
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South Coast Sign Makers Desenhado por: JE 
Layout da fábrica de placas Data: 5-2 
de publicidade Escala: 1:100 
Prédio de 2 andares Proj. n.: 61192 
42 -----------------
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ANÁLISE 
Assim que os equipamentos deta]hados forem colocados no desenho , 
alguns ajustes poderão ser feitos no layout total selecionado. Uma certa 
quantidade de pequenas mudanças é lógica e esperada, porém qualquer 
alteração 1naior no layout total nesta etapa, por detalhes de equipamento, 
indica que deverá ser considerada uma reavaliação do Passo 4, e possi-
veln1ente dos Passos 1 e 2. 
O layout final termina com as seguintes características detalhadas: 
A linha de processo consiste de duas prensas e um secador; a área de pintu-
ra é dividida em armazenagem e instalações da pintura por pistola; a área de 
placas especiais contém um painel para layout, montado verticalmente para 
placas grandes especiais; a área de projetos no balcão contém quatro gran-
des mesas para arte final. 
PONTOS PRÁTICOS DA APLICAÇÃO 
Este layout detalhado foi feito passando-se o papel vegetal sobre o layout 
alternativo selecionado no Passo 5. O papel vegetal quadriculado é disponí-
vel em tamanhos que acomodam quase qualquer desenho. Um lápis 2-H irá 
reproduzir bons desenhos. Se for preciso um desenho mais atraente para 
uma apresentação formal, pode-se utilizar tinta de várias cores. Reiteramos 
que os desenhos em CAD podem ser utilizados. 
Além disso, quando está envolvido um prédio existente, como neste caso, 
as características de construção são rapidamente desenhadas colocando-se 
o papel vegetal sobre o desenho de arquitetura ou sobre a copia da planta e 
traçadas as áreas. Mesmo para um prédio novo, a inserção dos detalhes é 
mais fácil, traçando-se sobre o layout selecionado. 
Os equipamentos e os móveis de escritório podem ser desenhados ou 
traçados em escala, ou podem ser feitos com o auxílio de gabaritos de plástico 
representando os maquinários ou equipamentos de escritório mais utilizados 
normalmente. Também existe disponível comercialmente uma folha qua-
driculada de plástico transparente, onde podem ser fixados fitas e gaba-
ritos com adesivo sensível à pressão. Os softwares de CAD, com os deta-
lhes específicos predefinidos, são ótimos, caso você tenha esse recurso. 
_____________________ 43 
r 
Você precisa de um layout detalhado que possa ser reproduzido na maioria 
das copiadoras ou máquinas heliográficas, com uma considerável econo-
mia de tempo no desenho. 
RESUMO 
O plano detalhado do layout é o último passo no procedimento do SLP. 
Agora, o plano inclui a maioria das informações que permitirão ao seu pes-
soal de manutenção completar o projeto e, ao seu pessoal de instalação e 
mudança colocar os equipamentos. 
Os detalhes suficientes devem ser indicados para a correta colocação das 
divisórias, máquinas, equipamentos, corredores e utilidades (luz. água, gás, 
etc.). 
O QUE OS PASSOS DE 1 A 6 COMPLETARAM 
Com o término do Passo 6, você agora juntou o plano de layout. Nos Passos 
1 e 2, você identificou as atividades necessárias, classificou suas relações 
entre si e determinou a quantidade e o tipo de espaço necessário para cada 
uma. Nos Passos 3 e 4, você transformou tudo isso em um diagrama mais 
adequado, adicionou quantidades de espaços no diagrama e determinou 
um número de soluções alternativas de layout. No Passo 5, você avaliou os 
layouts alternativos considerados mais viáveis. Em seguida, no Passo 6 
você detalhou o plano selecionado em um desenho que indicava todos os 
equipamentos e instalações nos locais destinados. Isto completa o procedi-
mento do SLP. Agora você estará apto a transferir os seus planos aos 
instaladores e/ou ao pessoal encarregado da mudança para a colocação dos 
equipamentos. 
44 
li -EXEMPLOS DE APLICAÇAO 
Na folha dobrada a seguir existem três exemplos. Eles mostram a apJicação 
dos seis passos do SLP para solucionar vários problemas. 
Os formulários indicados nos Passos 1, 2 e 5 de cada exemplo são cópias 
daqueles reahnente utilizados no projeto específico. As folhas de trabalho e 
os desenhos de cada exemplo (Passos 3, 4 e 6) foram ajustados a um tamanho 
apropriado para reprodução. Em seguida, as seis folhas foram montadas ~ 
reduzidas nas devidas proporções. 
O Exemplo Um indica os seis passos para a Tool Fabrication Works. Este é 
o mesmo exemplo de continuidade da área de produção, indicado aqui todo 
junto, e que foi utilizado na página 2 de cada um dos seis capítulos. 
A empresa obteve um novo prédio para o almoxarifado e expedição e irá 
transferir essas funções para fora do espaço que agora vai ser planejado 
para a fabricação de produtos de metal. 
O Exemplo Dois indica os seis passos aplicados ao layout de um escritório 
pequeno, porém completo, para um grupo de profissionais. Os quatro enge-
nheiros de campo raramente ficam no escritório e normalmente dividem as 
mesas de trabalho. Eles precisam de acesso conveniente aos arquivos. O 
escritório do Sr. Green não é organizado e raramente recebe visitas. Este 
layout foi feito para ver se a área proposta de um escritório existente pode-
ria ser utilizada e, em caso positivo, como ela seria melhor organizada. 
O Exemplo Três é razoavelmente complexo e indica o planejamento das 
sedes de uma operação de vendas de máquinas. É uma típica aplicação do 
SLP para um pequeno empreendimento. Este layout suporta uma variedade 
de funções que variam desde um pequeno escritório até uma cozinha indus-
trial de 300 m2 quadrados que será acrescentada mais tarde. Neste caso, o 
layout foi planejado para uma construção totalmente nova. 
OBS.: Os exemplos estão na 
folha dobrada 
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llefoço o D,senho p,ro Melhor 
D;,pa,içõo de Todosas Rehç . 
Verrfique se está Tudo Comp/et, · 
Em segw:la, Adicione os EspoçM 
ptn,úl<hAtiviclode. 
~ AV~ÃO OASALTERNATIVAS 
r- Green Enaineering Ca ,....., Layout do Esçritório r;>,b 2---..,11 __ _ 
--- J ,. Sr. Green à direito superior 
• Sr. Green à esquerdq54priqr"- - - --- - ----1 
,,:_""'Sr Greene RM b.-.~ RM e--.~ 
•FlexibiNdade B I¼ ¼ / 1/ / 
2.{~~~':,7iinciodo 10¾ /¼V/ V 
•JJsDdeIAmrot;ã,Nmrr. _s 1¼'¼1/ VV 
1. Mov,~entaç~o de s l¼l½l/ 1// 
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EXEMPL02 
PLANEJAMENTO DE UM NOVO LAYOUT DO ESCRITÓRIO 
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Alternativa A 
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Green Er,gineering Co. 
Projdo do Novo Escritór io 
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Layout do Escritório 
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VIREAPÁGINAPARAVEROEXEMPL03 
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FORMULÁRIOS 
Após esta folha, apresenta1nos três fonnulários originais utilizados no 
S.L.P. Também incluso a amostra de uma folha de papel vegetal 
quadriculado original. Elas podem ser retiradas e utilizadas para 
solucionar seu próximo planeja1nento de layout. 
Você pode fazer cópias destes formulários para seu próprio uso, 
contanto que reconheça sua fonte original e mantenha seu uso dentro 
das restrições de direitos autorais que cobrem este manual. 
Para os passos que não utilizam formulários específicos (Passos 3, 4 e 
6), você pode utilizar o papel que tiver disponível. O Passo 3 só 
precisa de folhas de papel em branco. Os Passos 4 e 6 podem ser 
desenhados em quase todos os papeis quadriculados. Entretanto, pode-
se economizar tempo utilizando-se papel vegetal quadriculado bem 
claro. Isto preserva os esforços na preparação de layouts alternativos do 
Passo 4 e no desenvolvimento do Passo 6 a partir do layout alternativo 
, selecionado. Além disso, o papel vegetal permite que você sobreponha a 
folha diretamente nos planos de construção ou num desenho em planta 
baixa. 
Obs.: Uma régua transparente com graduações de 0,1 e 
0,5 cm é uma ferramenta útil no planejamento de 
layouts. Melhor ainda se ela contiver um gabarito dos 
símbolos padrões, porque assim o usuário terá um 
círculo conveniente para efetuar o diagrama do Passo 3. 
Esta régua, com as convenções do diagrama de relações 
e da avaliação de alternativas impressas nela, pode ser 
adquirida através do responsável por esta edição, bem 
como as cópias adicionais dos formulários. 
Vire a página, para ver o exemplo 3 ~ 
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" ~1~~1~1g Háilll,íl2 -
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EXEMPLO 3 
PLANEJAMENTO DA SEDE DE UMA 
OPERAÇÃO DE VENDAS 
COZINHA 
JNOUSTRIAl 
(A SER ACRESCENTADA) 
300m' 
COZINHA 
INDUSTRIAL 
(A SER ACRESCENTADA) 
300m' 
~ 
""""""',: 
~ ---
i~i lj 
_, 
.... 
DIFERENÇAS ENTRE O SLP. SIMPLIFICADO E O 
PLANEJAMENTO SISTEMÁTICO DE LA YOUT - SLP COMPLETO 
--- ----
SLP 
Simplificado 
Planejamento Sistemático de 
Layout - SLP 
L----------------t--- ··- -- --- ----------1 
• Seis Passos. 
• Adequado para projetos pequenos 
e simples, especialmente aqueles 
sem um fluxo dominante de 
materiais - escritórios, laboratórios, 
ferramentarias, oficinas de manu-
tenção, pequenos negócios, etc. 
• Fácil de aprender (menos de um 
dia) . Altamente adequado para 
equipes autodirigidas . 
• Aplicado sempre em projetos de · 
layouts com detalhes, especial-
mente a Fase III de um projeto 
SLP completo. 
• Atividades identificadas somente 
por círculos. 
• Todo o trabalho é em preto e 
branco (fácil para copiar). 
• Muda diretamente de quantidade 
de espaço, anotado ao lado de 
cada atividade do diagrama, para 
a confecção do(s) layout(s). 
• Quatro fases, com um padrão de 
cinco seções que se repete nas 
Fases II e III . 
• Pode manipular qualquer tamanho 
de projeto. Pode suportar fluxos 
dominantes, relações com fluxo 
e sem fluxo e situações com 
múltiplos pavimentos ou 
múltiplos prédios. 
• O usuário deve entender o valor 
da metodologia de planejamento 
completa. 
• As pessoas que dominam o SLP 
completo raramente voltam ao 
SLP Simplificado. 
• Atividades identificadas por 
símbolos padrões significativos. 
• São utilizadas éores padrões para 
as relações; cores padrões e/ou 
sombreamentos em preto e 
branco para os tipos de espaços. 
• Faz um diagrama de relação de 
espaços para melhor visualização 
das possibilidades de layout. 
__________________ 47