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em 02/09/2019

Questões resolvidas

A analise do ambiente externo e a primeira etapa do processo de Planejamento Estrategico e compreende a analise dos ambientes gera e setorial.
Nesse contexto, como se caracterizam ambientes geral e setorial?
a) ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organizacao; e ambiente setorial, por elementos que apresentam implicacoes mais diretas e imediatas.
b) ambiente geral e setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organizacao e apresentam implicacoes mais imediatas.
c) O ambiente geral e setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organizacao.
d) O ambiente geral e setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organizacao e apresentam implicacoes mais imediatas.
e) ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organizacao; e ambiente setorial, por elementos que apresentam implicacoes mais indiretas.

A competencia essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organizacao domina e que the servem de base para geragao de beneficios para clientes. Com base nas competencias essenciais, as organizacoes atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas.
Para que uma vantagem competitiva seja sustentavel basta que:
a) Os recursos sejam valiosos e raros, concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explora-lo
b) Os recursos sejam valiosos e raros.
c) Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.
d) Os recursos sejam raros e concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses recursos.
e) Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explora-los.

A analise SWOT e uma ferramenta que auxilia no diagnostico dos ambientes externo e interno, e e estruturada em uma matriz com quatro regioes: oportunidades, ameacas, forcas e fraquezas.
A analise SWOT auxilia no diagnostico dos ambientes externo e interno e permite relacionar:
a) As oportunidades e fraquezas do ambiente externo com as forcas e ameacas do ambiente interno.
b) As oportunidades e ameacas do ambiente externo com as forcas e fraquezas do ambiente interno.
c) As forcas e ameacas do ambiente externo com as oportunidades e fraquezas do ambiente interno.
d) As forcas e fraquezas do ambiente externo com as oportunidades e ameagas do ambiente interno.
e) As fraquezas e ameacas do ambiente externo com as forcas e oportunidades do ambiente interno.

A matriz BCG e dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado (eixo vertical) e taxa de participacao relativa no mercado (eixo horizontal), que formam quatro quadrantes: Ponto de Interrogacao; Estrela; Vaca Leiteira; e Abacaxi. A composicao da distribuicao dos produtos ou unidades de negocios pelos quatro quadrantes auxilia a tomada de decisao sobre em quais marcas ou produtos alocar seus recursos.
No que diz respeito as inter-relacoes entre dois eixos dos quadrantes Ponto de Interrogacao, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi, e CORRETO afirmar que:
a) Os produtos que estao nos quadrantes Ponto de Interrogacao e Abacaxi possuem uma alta participacao relativa de mercado.
b) Os produtos que se encontram no quadrante Estrela estao em um mercado que cresce abaixo da media de mercado e apresentam uma alta participagao relativa de mercado.
c) Os produtos que estao no quadrante Abacaxi estao em um mercado que cresce abaixo da media de mercado e apresentam uma alta participacao relativa de mercado.
d) Os produtos que se encontram no quadrante Ponto de Interrogacao estao em um mercado que cresce acima da media de mercado e apresentam uma alta participacao relativa de mercado.
e) Os produtos que estao no quadrante Vaca Leiteira estao em um mercado que cresce abaixo da media de mercado e apresentam uma alta participacao relativa de mercado.

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a) ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organizacao; e ambiente setorial, por elementos que apresentam implicacoes mais diretas e imediatas.
b) ambiente geral e setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organizacao e apresentam implicacoes mais imediatas.
c) O ambiente geral e setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organizacao.
d) O ambiente geral e setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organizacao e apresentam implicacoes mais imediatas.
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c) Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.
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e) Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explora-los.

A analise SWOT e uma ferramenta que auxilia no diagnostico dos ambientes externo e interno, e e estruturada em uma matriz com quatro regioes: oportunidades, ameacas, forcas e fraquezas.
A analise SWOT auxilia no diagnostico dos ambientes externo e interno e permite relacionar:
a) As oportunidades e fraquezas do ambiente externo com as forcas e ameacas do ambiente interno.
b) As oportunidades e ameacas do ambiente externo com as forcas e fraquezas do ambiente interno.
c) As forcas e ameacas do ambiente externo com as oportunidades e fraquezas do ambiente interno.
d) As forcas e fraquezas do ambiente externo com as oportunidades e ameagas do ambiente interno.
e) As fraquezas e ameacas do ambiente externo com as forcas e oportunidades do ambiente interno.

A matriz BCG e dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado (eixo vertical) e taxa de participacao relativa no mercado (eixo horizontal), que formam quatro quadrantes: Ponto de Interrogacao; Estrela; Vaca Leiteira; e Abacaxi. A composicao da distribuicao dos produtos ou unidades de negocios pelos quatro quadrantes auxilia a tomada de decisao sobre em quais marcas ou produtos alocar seus recursos.
No que diz respeito as inter-relacoes entre dois eixos dos quadrantes Ponto de Interrogacao, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi, e CORRETO afirmar que:
a) Os produtos que estao nos quadrantes Ponto de Interrogacao e Abacaxi possuem uma alta participacao relativa de mercado.
b) Os produtos que se encontram no quadrante Estrela estao em um mercado que cresce abaixo da media de mercado e apresentam uma alta participagao relativa de mercado.
c) Os produtos que estao no quadrante Abacaxi estao em um mercado que cresce abaixo da media de mercado e apresentam uma alta participacao relativa de mercado.
d) Os produtos que se encontram no quadrante Ponto de Interrogacao estao em um mercado que cresce acima da media de mercado e apresentam uma alta participacao relativa de mercado.
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