Slide Dragon Dreaming

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Inovação: Dragon Dreaming
Tanya Christina Stergiou Benedito
O que é Dragon Dreaming?
Dragon Dreaming, originalmente 
desenvolvido por John Croft e 
Vivienne Elanta (em memória) da 
Fundação Gaia da Austrália Ocidental, 
é um sistema integrado para análise, 
planejamento, elaboração, gestão e 
celebração de projetos. 
-20+ anos de 
experiência em 
criar ambientes 
e práticas de 
cocriação;
-Treinadora de 
Dragon 
Dreaming e 
Sociocracia;
-Consultora de Design 
Organizacional e Sócia da 
Bioinspiral
-Fundadora da Sociocracia 
Brasil;
Mestre em Economia Política 
Internacional pela Norman 
Patterson School of 
International Affairs (Canadá).
Tanya Stergiou
Raízes do Dragon Dreaming
Sabedoria Aborígene
Ecologia ProfundaTeoria Caos
Teoria de Sistemas
Pr
inc
ípi
os
O método une modernas técnicas de 
gestão, conhecimentos tradicionais, 
inspiração em ciências, história e culturas 
aborígenes, baseado em 3 princípios:
● Serviço à Terra
● Fortalecer Comunidades 
● Crescimento pessoal 
A Grande Virada
Sociedade de 
crescimento 
industrial
Cultura que sustenta 
a vida complexa no 
planeta
Revolução Agrícola: de 
coletores e caçadores para 
agricultores
Revolução Industrial: de 
agricultores para a indústria 
Revolução da Informação: da 
centralização para a 
descentralização 
Mudar a metáfora
Organizações como máquinas
Organizações como 
sistemas vivos
V
Volatile
U
Uncertain
C
Complex
A
Ambiguous
Projetos como 
Sistemas Vivos
Projetos como 
Sistemas Vivos
Projetos como 
Sistemas Vivos
As partesIntegração num 
todo
As relações Autointegração
O padrão simples da natureza composto por 4 características
Conceitos de Dragon Dreaming
BAIXA CONSIDERAÇÃO ALTA
BA
IXA
 
 
 C
OR
AG
EM
 
 A
LT
A
GANHA-PERDE
PERDE-GANHAPERDE-PERDE
GANHA-GANHA
Cooperar
AcomodarEvitar
Competir
O que eu sei 
que sei
O que eu não sei 
que não sei
O que eu sei que 
não sei
AHAS E INTELIGÊNCIA COLETIVA
A-HAs
PINAKARRI
Os povos aborígines Martu Mandjilidjara, do 
Grande Deserto Arenoso da Austrália Ocidental 
chamam de "Pinakarri" à escuta profunda.
Pinakarri ocorre quando todos os indivíduos 
estão totalmente engajados com a sua 
intenção na outra pessoa, tentando ver, sentir e 
entender através da escuta.
EstímuloLimiar
Resposta Feedback
PROJETO COMO SISTEMA VIVO
COMO QUE A GENTE TRANSFORMA TENSÕES 
EM MUDANÇAS?
SONHO
REALIDADE ATUAL
Somos todos terminações 
nervosas dos organismos que são 
nossos projetos, grupos e 
organizações. Primeiro passo é 
sonhar!!
TENSÃO
Um driver é o motivo para uma pessoa ou um 
grupo responder a uma situação específica.
Articulamos algo que pode ser subjetivo (tensão) 
de maneira clara e objetiva (driver). 
A partir deles podemos derivar propósito, missão, 
visão, objetivos, metas, resultados pretendidos.
Podem mudar, são dinâmicos.
O que é o Driver?
SONHAR
REALIZAR CELEBRAR
PLANEJAR
EstímuloLimiar
Resposta Feedback
As
 qu
atr
o f
as
es
 de
 um
 pr
oje
to
TEORIA
PRÁTICA
A
M
B
I
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I
V
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D
U
O
Adaptado de CROFT, J. – Introduction to the Organisation 
and Running of an Outrageously Successful Project
SONHARPLANEJAR
REALIZAR CELEBRAR
Adaptado de CROFT, J. – Introduction to the 
Organisation and Running of an Outrageously Successful 
Project
SONHARPLANEJAR
REALIZAR CELEBRAR
Consciência
Colher Informações
Motivação 
Considerar Alternativas
Desenhar Estratégia
Teste e Projeto Piloto
Implementação
Administração e 
Gerenciamento
Monitorar Progresso Adquirir Novas Habilidades
Resultados 
Transformadores
Sabedoria e 
Discernimento 
Trabalho em Duplas
Escolher um projeto da sua vida 
profissional ou pessoal. Resgatar 
os passos do projeto e encontrar 
os passos de DD.
Adaptado de CROFT, J. – Introduction to the 
Organisation and Running of an Outrageously Successful 
Project
SONHARPLANEJAR
REALIZAR CELEBRAR
Ceguera
Esconder Informações
Desmotivação 
Silenciar Alternativas
Manipulação (Aceitar Status Quo)
Coersão/Controle
Arrogância
Julgamento e Punição Diminuição das Habilidades
Resultados 
Insatisfatórios
Ignorância 
invulnerabilidade
Convite Carismático
Time de Sonhadores
Círculo dos Sonhos
Levantamento do 
Cenário
SONHAR
Consciência, Motivação, Coletar informações
Time de Sonhadores
Círculo dos Sonhos
SONHAR
Consciência, Motivação, Coletar informações
I
N
D
I
V
Í
D
U
O
Objetivos Específicos
Objetivos Estratégicos
Frase Guarda Chuva
Mapeamento de Atores
Análise de Campo de Forças
PLANEJAR
Considerar Alternativas, Desenhar Estratégias, Teste - Projeto Piloto
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Quais são as coisas que teríamos que alcançar para para alcançarmos todos nossos sonhos?
Resumo 1
Resumo 1
Resumo 2
Resumo 2
Resumo 5
Resumo 5
Resumo 6
Resumo 6
Resumo 1 Resumo 2 Resumo 5Resumo 5 Resumo 6Resumo 6RReessuumm
oo 33
RReessuumm
oo 44
Resumo 4Resumo 4Resumo 3Resumo 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Resumo 
1
Resumo 2
PROPÓSITO DO CÍRCULO DE PROJETO
Desenvolvemos comunidades que
plantam e comem alimento real.
suadáveis
conectando pessoas com
TEORIA
PRÁTICA
E
X
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R
O
V
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R
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O
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V
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D
O
Adaptado de CROFT, J. – Introduction to the Organisation 
and Running of an Outrageously Successful Project
P
E
R
F
I
S
SonhadorPlanejador
Realizador Celebrador
Karrabirdt - Mapa do 
Projeto
Canetas/tarefas
Orçamento e Cronograma 
Indicadores de Sucesso
Reuniões
REALIZAR
Implementação, Gerenciamento e Administração, Monitoramento de Progresso
Ka
rra
bir
dt
Listar Tarefas
Palpite de Ideias
Usar verbos de ação
Classificar os post-its em 4 
colunas: Sonhar, Planejar, 
Realizar e Celebrar.
Preparar o Mapa Montar o Karrabirdt
Autogestão
Tabuleiro
Tarefa não iniciada
Tarefa iniciada – celebrar! 
Tarefa concluída – celeb
Formato das Reuniões
GOVERNANÇA
Dá clareza à 
estrutura
OPERACIONAL
Dá clareza ao 
trabalho
RELACIONAL
Limpa o 
campo
Três modos presentes nos encontros dos círculos e 
na colaboração dentro da organização
Formato das Reuniões
Checkin
ADMIN
Atualizações
Métricas
Projetos
Karrbirdt
Triagem de Tensões
Operacional
Governança
Tensões Operacionais
O que você precisa?
Tensões de Governança
Perguntas de Esclarecimento
Rodada de Considerações
Rodada de Objeções
Integração de Objeções
CONCORDO NÃO TENHO OBJEÇÕES
CONSENTIMENTO = AUSÊNCIA DE OBJEÇÕES
FAIXA DE TOLERÂNCIA
Preferência
Posso viver 
com isso
Não toleroNão tolero
As bordas do 
consentimento
90
%
 do
s p
ro
jet
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em
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TEORIA
PRÁTICA
A
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U
O
Adaptado de CROFT, J. – Introduction to the 
Organisation and Running of an Outrageously 
Successful Project
SONHARPLANEJAR
REALIZAR
Celebrar a caminhada até aqui 
Perfis
Estilos de Aprendizagem
Avaliação e Reflexão
CELEBRAR
PILARES DE AUTOGESTÃO?
● Poder e autonomia está distribuída em fluxos e papéis 
com várias responsáveis (canetas verdes);
● Todos tem clareza sobre as areas de autonomia 
(acordos, canetas);
● Transparência;
● Reuniões focadas com dados para todos poder fazer 
autogestão;
● Uso de consentimento para tomar as decisões.
Contato
Whatsapp - 11.98902.8276Email: 
tanya@sociocracia.org.br ou tanya.stergiou@gmail.com