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FAEL Gestão de Projetos Exercício Fixação 2

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Questões resolvidas

Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo Product Backlog.
Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado.
a. Na terceira parte da Sprint Planning Meeting.
b. Na primeira parte da Sprint Planning Meeting.
c. Na Sprint.
d. Na Sprint Burndown.
e. Na segunda parte da Sprint Planning Meeting.

A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem entre si e com outras áreas.
Analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto.
A - Apenas a afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa II está correta.
C - Apenas a afirmativa III está correta.
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.

A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.
A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmacoes:
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas.
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em execução é o trabalho que foi definido no escopo.
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento.
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b. Todas as afirmativas estão incorretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa I está correta.

Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos.
Com base nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
a. As afirmativas IV e II estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. A afirmativa II está correta.
e. Apenas a afirmativa I está correta.

Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um projeto.
Leia e analise as afirmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início.
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
A - Apenas a afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa II está correta.
C - Apenas a afirmativa IV está correta.
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E - Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa.
Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
a. moderna.
b. projetizada.
c. funcional.
d. matricial.
e. coordenação.

Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão.
Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será:
a. 33 dias.
b. 20 dias.
c. 45 dias.
d. 05 dias.
e. 53 dias.

Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos, todo risco identificado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação, visando eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que seja minimizado, não oferecendo impactos.
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados.
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos de contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o impacto nas operações.
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. A afirmativa II está correta.

De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas:
Assinale a alternativa correta:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos projetos.
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu.
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente corresponde a 90% das suas atividades.
a. Todas as afirmativas estão incorretas.
b. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. Apenas a afirmativa I está correta.

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Questões resolvidas

Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo Product Backlog.
Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado.
a. Na terceira parte da Sprint Planning Meeting.
b. Na primeira parte da Sprint Planning Meeting.
c. Na Sprint.
d. Na Sprint Burndown.
e. Na segunda parte da Sprint Planning Meeting.

A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem entre si e com outras áreas.
Analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto.
A - Apenas a afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa II está correta.
C - Apenas a afirmativa III está correta.
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.

A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.
A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmacoes:
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas.
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em execução é o trabalho que foi definido no escopo.
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento.
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
b. Todas as afirmativas estão incorretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa I está correta.

Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos.
Com base nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
a. As afirmativas IV e II estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. A afirmativa II está correta.
e. Apenas a afirmativa I está correta.

Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um projeto.
Leia e analise as afirmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início.
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
A - Apenas a afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa II está correta.
C - Apenas a afirmativa IV está correta.
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E - Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa.
Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
a. moderna.
b. projetizada.
c. funcional.
d. matricial.
e. coordenação.

Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão.
Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será:
a. 33 dias.
b. 20 dias.
c. 45 dias.
d. 05 dias.
e. 53 dias.

Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos, todo risco identificado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação, visando eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que seja minimizado, não oferecendo impactos.
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados.
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos de contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o impacto nas operações.
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. A afirmativa II está correta.

De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas:
Assinale a alternativa correta:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos projetos.
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu.
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente corresponde a 90% das suas atividades.
a. Todas as afirmativas estão incorretas.
b. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. Apenas a afirmativa I está correta.

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Gestão de Projetos
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Questão 1
Texto da questão
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado.
Escolha uma:
a. Na segunda parte da Sprint Planning Meeting. 
b. Na terceira parte da Sprint Planning Meeting. 
c. Na primeira parte da Sprint Planning Meeting. 
d. Na Sprint Burndown. 
e. Na Sprint. 
Feedback
A resposta correta é: Na Sprint..
Questão 2
Texto da questão
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração: 
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase. 
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto. 
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
b. Apenas a afirmativa II está correta. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Feedback
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 3
Texto da questão
Todo projeto precisa ter um início baseado em um documento. O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada:
Escolha uma:
a. Integração. 
b. Planejamento. 
c. Gerenciamento do Escopo. 
d. Iniciação. 
e. Aquisições. 
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A resposta correta é: Gerenciamento do Escopo..
Questão 4
Texto da questão
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: 
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas. 
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em execução é o trabalho que foi definido no escopo. 
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento. 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão incorretas. 
b. Apenas a afirmativa I está correta. 
c. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 5
Texto da questão
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro do contexto desta área, segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida principalmente em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. Com base nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo: 
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente. 
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado. 
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente. 
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade. 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas IV e II estão corretas. 
b. As afirmativas II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. A afirmativa II está correta. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 6
Texto da questão
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades por serem sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e independentes entre si. Leia e analise as afirmativas abaixo: 
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início. 
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início. 
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final. 
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início. 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa II está correta. 
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa IV está correta. 
d. Apenas a afirmativa I está correta. 
e. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 7
Texto da questão
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou “quem tem o poder nesta empresa para dar direções a você sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “o nosso gerente que está ali”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? Escolha uma das opções apresentadas a seguir para responder à questão levantada, no enunciado.
Escolha uma:
a. moderna. 
b. projetizada. 
c. funcional. 
d. matricial. 
e. coordenação. 
Feedback
A resposta correta é: funcional..
Questão 8
Texto da questão
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será:
Escolha uma:
a. 33 dias. 
b. 20 dias.c. 45 dias. 
d. 05 dias. 
e. 53 dias. 
Feedback
A resposta correta é: 33 dias..
Questão 9
Texto da questão
Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos, todo risco identificado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação, visando eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto. Durante a análise do risco e a construção do plano de mitigação, devemos analisar alguns aspectos associados a ele para poder tomar a melhor decisão do que fazer com aquele problema. Nesse contexto, avalie as opções abaixo: 
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que seja minimizado, não oferecendo impactos. 
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados. 
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos de contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o impacto nas operações. 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. As afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback
A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas..
Questão 10
Texto da questão
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas: 
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos projetos. 
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu. 
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente corresponde a 90% das suas atividades. 
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. Todas as afirmativas estão incorretas. 
d. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback
A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
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