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Analise a as colocações a seguir:
Assinale a alternativa correta:
I - O planejamento do diagnóstico é fundamental para obtermos o sucesso quanto ao objetivo máximo do diagnóstico na empresa, ou seja, o de identificar possíveis problemas a serem corrigidos em prol de se atingir o planejamento previamente efetuado.
II - A importância da sugestão de soluções para correção de suas rotinas, processos e demais elementos, incluindo, quando necessário, seus objetivos no sentido de contribuir para que toda a equipe organizacional: sejam os colaboradores, os gestores ou os proprietários das organizações, estejam alinhados quanto aos objetivos e satisfeitos em relação ao clima estabelecido para a execução de suas atividades e cumprimento de suas metas e objetivos organizacionais.
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
b)As asserções I e II são proposições falsas.
c)As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e)A asserção II é uma proposição falsa, e a I é uma proposição verdadeira.

Leia atentamente às colocações a seguir acerca de pontos que representem alternativas de implementação de mudanças na organização:
Analise e assinale a alternativa correta:
I - Na produção podemos considerar os dados relativos à produção, principalmente ao volume atual, aos custos atuais, às projeções de expansão, à aquisição de novos produtos.
II – Nas questões ambientais podemos considerar uma grande preocupação por parte das empresas. Já as demandas por inovação extrapolam as questões ambientais e atingem as preocupações com as reduções de custos, por exemplo.
III – Nos aspectos financeiros, apresentamos o planejamento financeiro como orçamentos, planos de investimentos e planos estratégicos.
IV – Nas vendas temos, às estratégias de venda, mercados nos quais a empresa atua, equipe de vendas, prospecção, processos de pós-venda entre outros aspectos importantes.
a) Somente as alternativas I e II estão corretas.
b)Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
c) Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
d)Todas as alternativas estão corretas.
e)Todas as alternativas estão incorretas.

Uma, das muitas maneiras de se fazer o diagnóstico organizacional, é a partir da definição de um roteiro que seja simples, eficiente e que facilite o desenvolvimento do trabalho com mais clareza e eficiência sem deixar pontos importantes para trás sem a devida avaliação.
Assinale a alternativa correta:
I - Formulação da hipótese do problema.
II - Junção das informações sobre o possível problema.
III - Análise das informações.
IV - Elaboração do diagnóstico organizacional.
V – Controle de contratação de novos colaboradores.
a)Somente as alternativas I, II, III e IV estão corretas.
b)Somente as alternativas I, II, IV e V estão corretas.
c)Somente as alternativas I, III, IV e V estão corretas.
d)Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas.
e)Todas as alternativas estão incorretas.

É utilizado para auxiliar um grupo e criar tantas ideias quanto possíveis, no menor espaço de tempo possível, para solucionar problemas, identificar possíveis causas e definir quais ações devem ser executadas.
A qual ferramenta de auxílio a gestão o trecho faz alusão?
a)Brainstorming.
b)Ciclo PDCA.
c)Diagrama de Ishikawa.
d)Diagrama de causa e efeito.
e)Fluxograma.

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Questões resolvidas

Analise a as colocações a seguir:
Assinale a alternativa correta:
I - O planejamento do diagnóstico é fundamental para obtermos o sucesso quanto ao objetivo máximo do diagnóstico na empresa, ou seja, o de identificar possíveis problemas a serem corrigidos em prol de se atingir o planejamento previamente efetuado.
II - A importância da sugestão de soluções para correção de suas rotinas, processos e demais elementos, incluindo, quando necessário, seus objetivos no sentido de contribuir para que toda a equipe organizacional: sejam os colaboradores, os gestores ou os proprietários das organizações, estejam alinhados quanto aos objetivos e satisfeitos em relação ao clima estabelecido para a execução de suas atividades e cumprimento de suas metas e objetivos organizacionais.
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
b)As asserções I e II são proposições falsas.
c)As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e)A asserção II é uma proposição falsa, e a I é uma proposição verdadeira.

Leia atentamente às colocações a seguir acerca de pontos que representem alternativas de implementação de mudanças na organização:
Analise e assinale a alternativa correta:
I - Na produção podemos considerar os dados relativos à produção, principalmente ao volume atual, aos custos atuais, às projeções de expansão, à aquisição de novos produtos.
II – Nas questões ambientais podemos considerar uma grande preocupação por parte das empresas. Já as demandas por inovação extrapolam as questões ambientais e atingem as preocupações com as reduções de custos, por exemplo.
III – Nos aspectos financeiros, apresentamos o planejamento financeiro como orçamentos, planos de investimentos e planos estratégicos.
IV – Nas vendas temos, às estratégias de venda, mercados nos quais a empresa atua, equipe de vendas, prospecção, processos de pós-venda entre outros aspectos importantes.
a) Somente as alternativas I e II estão corretas.
b)Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
c) Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
d)Todas as alternativas estão corretas.
e)Todas as alternativas estão incorretas.

Uma, das muitas maneiras de se fazer o diagnóstico organizacional, é a partir da definição de um roteiro que seja simples, eficiente e que facilite o desenvolvimento do trabalho com mais clareza e eficiência sem deixar pontos importantes para trás sem a devida avaliação.
Assinale a alternativa correta:
I - Formulação da hipótese do problema.
II - Junção das informações sobre o possível problema.
III - Análise das informações.
IV - Elaboração do diagnóstico organizacional.
V – Controle de contratação de novos colaboradores.
a)Somente as alternativas I, II, III e IV estão corretas.
b)Somente as alternativas I, II, IV e V estão corretas.
c)Somente as alternativas I, III, IV e V estão corretas.
d)Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas.
e)Todas as alternativas estão incorretas.

É utilizado para auxiliar um grupo e criar tantas ideias quanto possíveis, no menor espaço de tempo possível, para solucionar problemas, identificar possíveis causas e definir quais ações devem ser executadas.
A qual ferramenta de auxílio a gestão o trecho faz alusão?
a)Brainstorming.
b)Ciclo PDCA.
c)Diagrama de Ishikawa.
d)Diagrama de causa e efeito.
e)Fluxograma.

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1)
Analise a as colocações a seguir:
I - O planejamento do diagnóstico é fundamental para obtermos o sucesso quanto ao objetivo máximo do diagnóstico na empresa, ou seja, o de identificar possíveis problemas a serem corrigidos em prol de se atingir o planejamento previamente efetuado.
                                                                                         PORQUE
II - A importância da sugestão de soluções para correção de suas rotinas, processos e demais elementos, incluindo, quando necessário, seus objetivos no sentido de contribuir para que toda a equipe organizacional: sejam os colaboradores, os gestores ou os proprietários das organizações, estejam alinhados quanto aos objetivos e satisfeitos em relação ao clima estabelecido para a execução de suas atividades e cumprimento de suas metas e objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
b)As asserções I e II são proposições falsas.
c)As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
Alternativa assinalada
d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e)A asserção II é uma proposição falsa, e a I é uma proposição verdadeira.
2)
Leia atentamente às colocações a seguir acerca de pontos que representem alternativas de implementação de mudanças na organização:
I - Na produção podemos considerar os dados relativos à produção, principalmente ao volume atual, aos custos atuais, às projeções de expansão, à aquisição de novos produtos.
II – Nas questões ambientais podemos considerar uma grande preocupação por parte das empresas. Já as demandas por inovação extrapolam as questões ambientais e atingem as preocupações com as reduções de custos, por exemplo.
III – Nos aspectos financeiros, apresentamos o planejamento financeiro como orçamentos, planos de investimentos e planos estratégicos.
IV – Nas vendas temos, às estratégias de venda, mercados nos quais a empresa atua, equipe de vendas, prospecção, processos de pós-venda entre outros aspectos importantes.
Analise e assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a) Somente as alternativas I e II estão corretas.
b)Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
c) Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Alternativa assinalada
d)Todas as alternativas estão corretas.
e)Todas as alternativas estão incorretas.
3)
Uma, das muitas maneiras de se fazer o diagnóstico organizacional, é a partir da definição de um roteiro que seja simples, eficiente e que facilite o desenvolvimento do trabalho com mais clareza e eficiência sem deixar pontos importantes para trás sem a devida avaliação.
O diagnóstico é composto por 4 etapas básicas, quais são elas?
I - Formulação da hipótese do problema.
II - Junção das informações sobre o possível problema.
III - Análise das informações.
IV - Elaboração do diagnóstico organizacional.
V – Controle de contratação de novos colaboradores.
Assinale a alternativa correta: 
Alternativas:
a)Somente as alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Alternativa assinalada
b)Somente as alternativas I, II, IV e V estão corretas.
c)Somente as alternativas I, III, IV e V estão corretas.
d)Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas.
e)Todas as alternativas estão incorretas.
4)
É utilizado para auxiliar um grupo e criar tantas ideias quanto possíveis, no menor espaço de tempo possível, para solucionar problemas, identificar possíveis causas e definir quais ações devem ser executadas. Os colaboradores podem escrever em tarjetas suas ideias, sem a necessidade de expô-las em público verbalmente e sem identificar-se, para que as ideias não sejam induzidas pelo alto escalão da empresa.
A qual ferramenta de auxílio a gestão o trecho faz alusão?
Alternativas:
a)Brainstorming.
Alternativa assinalada
b)Ciclo PDCA.
c)Diagrama de Ishikawa.
d)Diagrama de causa e efeito.
e)Fluxograma.
5)
Leia atentamente o trecho a seguir
A maioria dos autores, afirma que o ________ organizacional é o processo mais importante, pois é a partir dele que se ________ as ações que serão ________ pela etapa de ________.
Assinale a resposta correta que preenche as lacunas do texto:
Alternativas:
a)diagnóstico, omitem, questionadas, monitoramento.
b)diagnóstico, identificam, executadas, intervenção.
Alternativa assinalada
c)conceito, organizem, executadas, análise.
d)conceito, identificam, questionadas, relatório.
e)diagnóstico, organizem, omitidas, intervenção.

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