Questões resolvidas
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
Qual é essa área de conhecimento?
Aquisições.
Escopo.
Qualidade.
Integração.
Iniciação.
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.
A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura.
A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.
O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.
Qual é a linha de base dos custos do projeto?
O escopo do projeto.
O cronograma do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O orçamento do projeto.
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
É o principal indicador de um Mapa de Projeto.
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível.
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto.
Nenhuma das opções citadas.
É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos.
Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
Controlar os custos.
Determinar o orçamento.
Encerrar os custos.
Estimar os custos.
Planejar o gerenciamento dos custos.
PMP é (assinale a alternativa correta)
uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
uma publicação destinada à gestão.
um profissional especialista em gestão.
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados.
Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
Modelo atômico, Execução e Conclusão
Entradas de informação, Saída e Processamento
Condições contratuais, Atividades e Projeto
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
Realizar uma nova reunião de partida.
Alterar os requisitos do projeto.
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Implementar as mudanças aprovadas.
Alterar o cronograma do projeto.
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmacoes seguintes.
É correto apenas o que se afirma em
I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente.
II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto.
V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a ir as entregas do projeto.
I e II.
II, III e IV.
I, II e III.
II, IV e V.
I e III.
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Tempo
Escopo
Qualidade
Custo
Integração
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas.
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos.
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos.
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis.
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados.
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
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1a Questão (Ref.:201506741853) Acerto: 1,0 / 1,0 O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: Riscos Execução Stakeholders Tempo Comunicação Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201507189215) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente, iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento. integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento. planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção. integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento. 3a Questão (Ref.:201506993175) Acerto: 1,0 / 1,0 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. Integração. Iniciação. Escopo. Qualidade. Aquisições. 4a Questão (Ref.:201507080709) Acerto: 1,0 / 1,0 Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto Criação do planejamento do projeto. Execução do planejamento do projeto. Documentação de alterações no planejamento do projeto NDA Interação entre equipes de projeto. 5a Questão (Ref.:201506866921) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? Execução. Planejamento. Encerramento. Iniciação. Monitoramento e Controle. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201507108106) Acerto: 1,0 / 1,0 Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto. e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos. a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto. d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades. 7a Questão (Ref.:201506911760) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual é a linha de base do tempo do projeto? O cronograma do projeto. O Termo de Abertura do projeto. O orçamento do projeto. O Plano de Gerenciamento do Projeto. O escopo do projeto. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201506165842) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: Nenhuma das opções citadas Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível É o principal indicador de um Mapa de Projeto É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 9a Questão (Ref.:201506911762) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual é a linha de base dos custos do projeto? O cronograma do projeto. O Termo de Abertura do projeto. O Plano de Gerenciamento do Projeto. O orçamento do projeto. O escopo do projeto. 10a Questão (Ref.:201506804151) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: Controlar os custos Determinar o orçamento Encerrar os custos Estimar os custos Planejar o gerenciamento dos custos Gabarito Coment. 1a Questão (Ref.:201507088004) Acerto: 1,0 / 1,0 PMP é (assinale a alternativa correta) uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos. uma publicação destinada à gestão. um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos. um profissional certificado em gerenciamento de projetos. um profissional especialista em gestão. 2a Questão (Ref.:201507080706) Acerto: 1,0 / 1,0 Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? Selecionar os projetos a serem iniciados. Identificar os requisitos do projeto Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. NDA Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. 3a Questão (Ref.:201506143571) Acerto: 1,0 / 1,0 Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças Entradas de informação, Saída e Processamento Condições contratuais, Atividades e Projeto Justificativas de projeto, Execução e Conclusão Modelo atômico, Execução e Conclusão Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201506797782) Acerto: 1,0 / 1,0 O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? Alterar o cronograma do projeto. Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. Implementar as mudanças aprovadas. Realizar uma nova reunião de partida. Alterar os requisitos do projeto. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201506833304) Acerto: 1,0 / 1,0 Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processoque objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em I e II. II, III e IV. I, II e III II, IV e V. I e III. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201506832733) Acerto: 1,0 / 1,0 Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais. Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201506796127) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201506771000) Acerto: 1,0 / 1,0 O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Qualidade. Escopo. Tempo. Integração. Custo. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201506804149) Acerto: 1,0 / 1,0 Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201506804154) Acerto: 1,0 / 1,0 Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas Gabarito Coment. 1a Questão (Ref.:201507117980) Acerto: 1,0 / 1,0 (CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização. Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos. Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si. Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota. É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização. 2a Questão (Ref.:201506711000) Acerto: 1,0 / 1,0 No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises Econômica e Quantitativa Econômica e Financeira Econômica e Qualitativa Financeira e de Risco Quantitativa e de Risco Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201506869408) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade O Business Case é uma de suas principais entradas É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201506797222) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados. O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa. A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201506794020) Acerto: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP não pode ser criadaa partir de EAP de projetos anteriores A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto A EAP representa os riscos identificados do projeto Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201507107346) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? Gestão do tempo Gestão de riscos Gestão da Qualidade Gestão de Recursos Humanos Gestão da EAP 7a Questão (Ref.:201506874852) Acerto: 1,0 / 1,0 O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: de Tempo do Projeto. de Integração do Projeto. do Escopo do Projeto. de Recursos Humanos do Projeto. de Aquisições do Projeto. 8a Questão (Ref.:201506165842) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: É o principal indicador de um Mapa de Projeto Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto Nenhuma das opções citadas Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 9a Questão (Ref.:201506165865) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: Riscos Nenhuma das opções citadas Custos Recursos Qualidade 10a Questão (Ref.:201506144017) Acerto: 1,0 / 1,0 A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
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