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AOL05 GESTÃO DE ESCOPO DE PROJETO RESPOSTAS

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Questões resolvidas

Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
a. Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
b. Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
c. Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
d. Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
e. Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Um gerente de um projeto acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
a. Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
b. Revisões de cronograma.
c. Mudança nas restrições do projeto.
d. Mudança nos requisitos.
e. Mudança no escopo do produto.

A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento:
a. De escopo do projeto.
b. Dos custos do projeto.
c. De aquisições do projeto.
d. De recursos humanos do projeto.
e. Das comunicações do projeto.

Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
a. Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.
b. Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.
c. Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.
d. Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.
e. Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
a. O produto é transferido para a área de operações.
b. O produto é fabricado.
c. O gerente é dispensado.
d. O patrocinador anuncia a aprovação do projeto.
e. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).

A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
a. Nível de envolvimento do cliente.
b. Quantidade de trabalho técnico a ser realizado.
c. Cronograma do projeto.
d. Custo do projeto.
e. Número de pessoas envolvidas no projeto.

Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.
a. Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato.
b. Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional.
c. Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos.
d. Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
e. O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos.

O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
a. planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
b. execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
c. planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto.
d. execução; e gerenciamento das comunicações do projeto.
e. monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
(A) sequenciar as atividades.
(B) criar o escopo.
(C) definir o escopo.
(D) criar a EAP.
(E) decompor as atividades.

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Questões resolvidas

Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
a. Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
b. Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
c. Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
d. Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
e. Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Um gerente de um projeto acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
a. Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
b. Revisões de cronograma.
c. Mudança nas restrições do projeto.
d. Mudança nos requisitos.
e. Mudança no escopo do produto.

A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento:
a. De escopo do projeto.
b. Dos custos do projeto.
c. De aquisições do projeto.
d. De recursos humanos do projeto.
e. Das comunicações do projeto.

Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
a. Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.
b. Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.
c. Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.
d. Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.
e. Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
a. O produto é transferido para a área de operações.
b. O produto é fabricado.
c. O gerente é dispensado.
d. O patrocinador anuncia a aprovação do projeto.
e. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).

A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
a. Nível de envolvimento do cliente.
b. Quantidade de trabalho técnico a ser realizado.
c. Cronograma do projeto.
d. Custo do projeto.
e. Número de pessoas envolvidas no projeto.

Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.
a. Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato.
b. Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional.
c. Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos.
d. Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
e. O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos.

O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
a. planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
b. execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
c. planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto.
d. execução; e gerenciamento das comunicações do projeto.
e. monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
(A) sequenciar as atividades.
(B) criar o escopo.
(C) definir o escopo.
(D) criar a EAP.
(E) decompor as atividades.

Prévia do material em texto

Curso 4449 . 10 - Gestão de Escopo de Projetos - 20172.AB 
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) – Questionário 
 
 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Ao conjunto de características e funções que descrevem um 
determinado produto ou serviço 
Respostas: a. 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
b. 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto 
 
c. 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto 
 
d. 
Ao conjunto de características e funções que descrevem um 
determinado produto ou serviço 
 
e. 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção 
incorreta. 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do 
ciclo de vida de qualquer projeto 
Respostas: a. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do 
ciclo de vida de qualquer projeto 
 
b. 
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do 
projeto 
 
c. 
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do 
projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto 
 
d. 
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um 
projeto ao seu fim 
 
e. 
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o 
controle gerencial 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Um gerente de um projeto acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode 
acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
Resposta Selecionada: b. 
Revisões de cronograma 
Respostas: a. 
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
b. 
Revisões de cronograma 
 
c. 
Mudança nas restrições do projeto 
 
d. 
Mudança nos requisitos 
 
e. 
Mudança no escopo do produto 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na 
área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento 
Resposta Selecionada: e. 
Das comunicações do projeto 
Respostas: a. 
De escopo do projeto 
 
b. 
Dos custos do projeto 
 
c. 
De aquisições do projeto 
 
d. 
De recursos humanos do projeto 
 
e. 
Das comunicações do projeto 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. 
Encerramento 
Respostas: a. 
Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório 
 
b. 
Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. 
Encerramento 
 
c. 
Planejamento. Programação. Execução. Especificação e 
Monitoramento. Encerramento 
 
d. 
Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. 
 
Realimentação 
 
e. 
Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento 
 
 Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados 
(stakeholders). 
Respostas: a. 
O produto é transferido para a área de operações 
 
b. 
O produto é fabricado 
 
c. 
O gerente é dispensado 
 
d. 
O patrocinador anuncia a aprovação do projeto 
 
e. 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados 
(stakeholders). 
 
 
 Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
Resposta Selecionada: d. 
Custo do projeto 
Respostas: a. 
Nível de envolvimento do cliente 
 
b. 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
 
c. 
Cronograma do projeto 
 
d. 
Custo do projeto 
 
e. 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas 
vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias 
Respostas: a. 
 
Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início 
e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato 
 
b. 
Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de 
rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional 
 
c. 
Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços 
públicos 
 
d. 
Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas 
vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias 
 
e. 
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial 
aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma 
organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos 
 
 Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 
O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, 
respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
execução; e gerenciamento das comunicações do projeto 
Respostas: a. 
planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto 
 
b. 
execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto 
 
c. 
planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto 
 
d. 
execução; e gerenciamento das comunicações do projeto 
 
e. 
monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do 
projeto 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis é feita no processo. 
Resposta Selecionada: e. 
Criar a EAP 
Respostas: a. 
Sequenciar as atividades 
 
b. 
Definir o escopo 
 
c. 
Criar o escopo 
 
 
d. 
Decompor as atividades 
 
e. 
Criar a EAP

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