Avaliação Parcial Gestão de Recursos de Projeto

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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Avaiação Parcial: CCT0255_SM_201407361821 V.1 
Aluno(a): RODRIGO ADIALA DA COSTA Matrícula: 201407361821
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2017 10:25:44 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201407649868) Acerto: 1,0 / 1,0
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a
garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas
habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Influência e negociação
 Liderança e Motivação
Influência e Comunicação
Influência e resistente a mudanças
Liderança e Comunicação
 2a Questão (Ref.: 201407649866) Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação +
Treinamento. Treinamento significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do
processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a
serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco
para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e
capacidades.
Assinale a opção correta:
II
II e III
I
 IV
III
 3a Questão (Ref.: 201408099952) Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro do
ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A alternativa
mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria: 
 
Cancelar a comemoração. 
 Alertar a sua equipe que esse tipo de manifestação não é bem vista pala diretoria.
 Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês. 
 Não fazer nada. Apenas deixar a comemoração ocorrer normalmente. 
 Solicitar que a homenagem seja realizada fora do local do trabalho. 
 
 4a Questão (Ref.: 201407591498) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um projeto, o es�lo de liderança é escolhido em função do nível de desenvolvimento do grupo, com base no(s) parâmetro(s):
I. Competência: está associada ao conhecimento e habilidades, que podem ser adquiridas através da educação, treinamento e/ou
experiência.
II. Comprome�mento: uma combinação de confiança (sensação de ser capaz de desempenhar bem um trabalho sem supervisão) e
mo�vação (o interesse e entusiasmo da pessoa em fazer um bom trabalho).
III. Insa�sfação: quando a ¿lua-de-mel¿ termina e as grandes expecta�vas iniciais do grupo são consideradas di�ceis de ser alcançadas.
Nenhuma correta
 Somente I e II corretas
Somente II e III corretas
Todas corretas
Somente I e III corretas
 5a Questão (Ref.: 201408100011) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com seu time. Essa ferramenta, se bem aplicada, pode
trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não
podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do
que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos
valores mais preciosos. 
 Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos?
Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de comunicá-
las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicador. 
 Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido. 
 Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos
alinhados e devidamente informados das decisões. 
 Como gerente, você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles decidam
por consenso, afinal todos somos adultos. 
 Não participar das reuniões, deixando as decisões por conta da equipe do projeto.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408449775) Acerto: 1,0 / 1,0
A Estrutura analítica do projeto pode ser MELHOR expressa como um auxílio eficaz para a comunicação com o (a)
___________
Cliente
Gerente de Projetos
Equipe
Fornecedores
 Partes Interessadas
 7a Questão (Ref.: 201407591503) Acerto: 1,0 / 1,0
Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto
em todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I. Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e
bancos de dados de acesso compartilhado.
II. Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone,
videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III. Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de
gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas.
Somente I e II corretas
Somente I e III corretas
Somente II e III corretas
 Todas corretas
Nenhuma correta
 8a Questão (Ref.: 201408100026) Acerto: 1,0 / 1,0
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto
de vista do(a) ____________ 
 
Stakeholder.
Equipe.
 Patrocinador.
 Cliente. 
 Gerente do projeto. 
 
 9a Questão (Ref.: 201408449776) Acerto: 1,0 / 1,0
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança.
Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um
pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro
projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas
questões ?
A equipe
Alta administração
O cliente
 O patrocinador
A equipe de gerenciamento do projeto
 10a Questão (Ref.: 201407649878) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas,
coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A comunicação compreende os seguintes processos: (assinale
a alternativa CORRETA)
 Planejamento das Comunicações - Distribuição das Informações - Técnicas de Reuniões inteligentes
Planejamento do pessoal - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma
Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição de conteúdo - Planejamento de consumo
Planejamento dos riscos - Distribuição das Informações - Planejamento de aquisição
Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma
 Gabarito Comentado.