Lean Manufacturing

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Questão 1/10 
Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, 
invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um 
processo pode ser considerado crítico? 
I. Quando há perigos sérios para a saúde, segurança e vida humana. 
II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. 
III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e 
externos. 
 Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, 
invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um 
processo pode ser considerado crítico? 
I. Quando há perigos sérios para a saúde, segurança e vida humana. 
II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. 
III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e 
externos. 
 Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, 
invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um 
processo pode ser considerado crítico
Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, 
invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um 
processo pode ser considerado crítico
Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um processo pode ser considerado crítico?
I. Quando há perigos sérios para a saúde, segurança e vida humana. 
II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. 
III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e 
externos. 
I.
II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. 
III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e externos. 
Está ou estão corretos:
Está ou estão corretas:
Está ou estão corretas: 
 
A - Apenas a proposição I está correta. 
 
B - Apenas a proposição II está cor reta. 
 
C - Apenas as proposições I e III estão cor retas 
 
D - Todas estão corretas. 
Questão 2/10 
Quais são os dois componentes que envolvem o Mapeamento do Fluxo de Valor? 
 
Quais são os dois componentes que envolvem o Mapeamento do Fluxo de Valor? 
A - Mapeamento do fluxo de documentos e mapeamento do fluxo de indicadores. 
 
B - Mapeamento do fluxo de entradas e mapeamento do fluxo de saídas. 
 
C - Mapeamento do fluxo de materiais e mapeamento do fluxo de informações. 
 
D - Mapeamento do fluxo de insumos e mapeamento do fluxo de recursos. 
Questão 3/10 
Entender as razões do fracasso da implementação de pr ograma Seis Sigma é 
importante, pois e revelam um aprendizado mais consistente, servindo naturalmente 
como um alerta para as empresas que atualmente estão motivadas e mobilizadas 
para executar o Seis Sigma. 
Qual dos fatores abaixo é uma provável causa de fracasso de implementação de 
programa Seis Sigma? 
 
Entender as razões do fracasso da implementação de pr ograma Seis Sigma é 
importante, pois e revelam um aprendizado mais consistente, servindo naturalmente 
como um alerta para as empresas que atualmente estão motivadas e mobilizadas 
para executar o Seis Sigma. 
Qual dos fatores abaixo é uma provável causa de fracasso de implementação de 
programa Seis Sigma? 
Entender as razões do fracasso da implementação de pr ograma Seis Sigma é 
importante, pois e revelam um aprendizado mais consistente, servindo naturalmente 
como um alerta para as empresas que atualmente estão motivadas e mobilizadas 
para executar o Seis Sigma. 
Qual dos fatores abaixo é uma provável causa de fracasso de implementação de 
programa Seis Sigma? 
Entender 
Qual 
A - Treinamento especializado. 
 
B - Envolvimento dos Fornecedores. 
C - Foco do programa orientado apenas para a redução de custos. 
 
D - Envolvimento dos Clientes. 
Questão 4/10 
O segundo conceito que assegura o desempenho Seis Sigma é a utilização da 
metodologia do processo de melhoria, amplamente conhecida como DMAIC.
O segundo conceito que assegura o desempenho Seis Sigma é a utilização da 
metodologia do processo de melhoria, amplamente conhecida como DMAIC. Qual é o 
foco do método DMAIC? 
 
A - Melhorar processos já existentes. 
 
B - Mapear causas essenciais de não-conformidades. 
 
C - Estabelecer indicadores de desempenho. 
 
D - Criar novos processos. 
Questão 5/10 
O uso do sistema Kanban envolve uma técnica logística denominada: 
 
A - ERP. 
 
B - MRP / MRP II. 
 
C - Auditoria. 
 
D - Supermercados. 
 
Questão 6/10 
“O material certo, disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização”. Como é conhecida esta filosofia de gestão industrial? 
 
A - Just in Case. 
 
B - Kaizen. 
 
C - Just in Time. 
 
D - Administração Científica. 
 
Questão 7/10 
Qual técnica é utilizada para buscar referências ou parâmetros para o estabelecimento de metas? 
 
A - Brainstorming. 
 
B - Benchmarking. 
 
C - Brainwriting. 
 
D - MASP. 
Questão 8/10 
Qual técnica é utilizada para que se possa priorizar problemas a serem tratados, pois, 
afinal, quando acontecem são geralmente em grande número e de naturezas bem 
distintas! 
 
Qual técnica é utilizada para que se possa priorizar problemas a serem tratados, pois, 
afinal, quando acontecem são geralmente em grande número e de naturezas bem 
distintas!
Qual técnica é utilizada para que se possa priorizar problemas a serem tratados, pois, afinal, quando acontecem são geralmente em grande número e de naturezas bem distintas!
A - Matriz GUT. 
 
B - 5W2H 
 
C - Gráfico de dispersão. 
 
D - 5S. 
Questão 9/10 
Qual o requisito básico que a produção enxuta (Lean Manufacturing ) apresenta?
Qual o requisito básico que a produção enxuta ( Lean Manufacturing ) apresenta? 
 
A - Certificação ISO 9001. 
 
B - Auditoria Lean. 
 
C - Assimilação de Princípios Enxutos. 
 
D - Estoques inventariados anualmente. 
Questão 10/10 
O sucesso que as empresas conseguem com a utilização da metodologia Seis Sigma 
se deve, principalmente, ao uso de poderosas ferramentas. Qual a justificativa para 
aplicação de ferramentas específicas como Controle Estatístico d e Processo (CEP), 
Gráficos de Controle, Provas de Significância Estatística (Qui -quadrado, Teste-T e 
Análise de Variâ ncia), Correlação e Regressão, Planejamento de Experimentos (DOE), 
O sucesso que as empresas conseguem com a utilização da metodologia Seis Sigma 
se deve, principalmente, ao uso de poderosas ferramentas. Qual a justificativa para 
aplicação de ferramentas específicas como Controle Estatístico d e Processo (CEP), 
Gráficos de Controle, Provas de Significância Estatística (Qui -quadrado, Teste-T e 
Análise de Variâ ncia), Correlação e Regressão, Planejamento de Experimentos (DOE), 
O 
Análise de Modo e Ef eitos de Falha (FMEA), Dispositivos à Prova de Falhas (Poka -
Yoke) e Desdobramento da Função da Qualidade (QFD)? 
Análise de Modo e Ef eitos de Falha (FMEA), Dispositivos à Prova de Falhas (Poka -
Yoke) e Desdobramento da Função da Qualidade (QFD)? 
 
A - Auxiliar na melhoria dos processos produtivos e administrativos. 
 
B - Auxiliar na melhoria dos processos administrativos. 
 
C - Auxiliar na melhoria dos processos produtivos. 
 
D - Mapear processos. 
 
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