Resumo Scrum para Prova

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Resumo de "Scrum" para Prova
Mesma situação: não consigo anexar PDF diretamente aqui. Segue o resumo completo e
organizado. No final, as formas de baixar em PDF.
1. O que é Scrum?
Framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos complexos
Baseado em iterações curtas (Sprints) e entregas incrementais
Empirismo: baseado em transparência, inspeção e adaptação
Não é metodologia rígida — é um framework adaptável
Definido no Scrum Guide (Ken Schwaber e Jeff Sutherland)
Pilares do empirismo:
Transparência: todos enxergam o processo
Inspeção: frequente verificação dos artefatos
Adaptação: ajustes quando algo sai do esperado
2. Valores do Scrum
1. Coragem
2. Foco
3. Comprometimento
4. Respeito
5. Abertura
3. Papéis (Scrum Team)
Product Owner (PO)
Representa o cliente/negócio
Gerencia e prioriza o Product Backlog
Maximiza o valor do produto
Decide o que entra na Sprint
Não é chefe da equipe
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Scrum Master (SM)
Facilitador e guardião do framework
Remove impedimentos
Coach da equipe em Scrum
Não é gerente de projeto
Serve à equipe, ao PO e à organização
Developers (Time de Desenvolvimento)
Auto-organizáveis e multidisciplinares (3–9 pessoas)
Responsáveis por entregar o incremento
Decidem como fazer o trabalho
Compartilham responsabilidade coletiva
Scrum Team = PO + SM + Developers (geralmente até 10 pessoas)
4. Artefatos
Product Backlog
Lista priorizada de tudo que pode ser feito no produto
Gerenciado pelo PO
Itens: User Stories, features, bugs, melhorias
Vivo: evolui constantemente
Sprint Backlog
Subconjunto do Product Backlog escolhido para a Sprint
Inclui o Plano de ação (como entregar)
Gerenciado pelos Developers
Incremento
Resultado funcional e potencialmente entregável ao final da Sprint
Deve atender à Definition of Done (DoD)
Definition of Done (DoD)
Critérios que definem quando uma tarefa está concluída
Ex.: código revisado, testado, documentado, deployado
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5. Eventos (Cerimônias)
Sprint
Ciclo de 1 a 4 semanas (geralmente 2)
Coração do Scrum — tudo acontece dentro dela
Duração fixa (timebox)
Sprint Planning
Início da Sprint
Define o quê (Sprint Goal) e como (plano)
Timebox: até 8h para Sprint de 4 semanas (proporcional)
Saída: Sprint Backlog + Sprint Goal
Daily Scrum (Daily)
Diário, 15 minutos
Sincronizar o progresso e ajustar o plano
Perguntas clássicas: o que fiz / o que farei / há impedimentos?
Não é reunião de status para o chefe
Sprint Review
Final da Sprint
Demonstração do incremento para stakeholders
Coleta de feedback
Timebox: até 4h (Sprint de 4 semanas)
Não é só "apresentação" — é inspeção e adaptação
Sprint Retrospective
Último evento da Sprint
Inspeção do processo (não do produto)
O que funcionou / o que melhorar / ações
Timebox: até 3h (Sprint de 4 semanas)
Timeboxes resumidos (Sprint de 4 semanas):
Evento Duração máxima
Sprint Planning 8h
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Evento Duração máxima
Daily Scrum 15 min
Sprint Review 4h
Sprint Retrospective 3h
6. O Fluxo do Scrum (ciclo)
Product Backlog
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Sprint Planning → Sprint Backlog + Sprint Goal
 ↓
Sprint (1–4 semanas)
 ├── Daily Scrum (todo dia)
 ├── Desenvolvimento
 └── Incremento
 ↓
Sprint Review (feedback)
 ↓
Sprint Retrospective (melhoria)
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Próxima Sprint
7. User Stories (Histórias de Usuário)
Formato: "Como [persona], quero [ação] para [benefício]"
Critérios de aceitação definem quando está pronta
INVEST: Independente, Negociável, Valiosa, Estimável, Small, Testável
Story Points: unidade relativa de esforço (Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13...)
8. Técnicas e Práticas Ágeis
Planning Poker
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Estimativa em grupo por consenso (cartas com story points)
Velocity (Velocidade)
Média de story points entregues por Sprint
Usada para previsão (não para cobrança)
Burndown Chart
Gráfico de trabalho restante ao longo da Sprint
Eixo Y: pontos restantes / Eixo X: dias
Burnup Chart
Mostra trabalho concluído ao longo do tempo
Backlog Refinement (Grooming)
Revisão e detalhamento contínuo do Product Backlog
Não é evento oficial, mas é prática recomendada
9. Scrum vs Métodos Tradicionais
Aspecto Cascata (Waterfall) Scrum
Entrega No final Incremental
Requisitos Fixos no início Evoluem
Mudanças Difíceis Bem-vindas
Feedback Tardio Frequente
Equipe Especializada Multidisciplinar
Documentação Extensa Necessária (não excessiva)
10. Anti-padrõesComuns (cai em prova!)
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Scrum Master virando "gerente de projetos"
PO ausente ou sem poder de decisão
Daily virando reunião de status para chefe
Sprint Review só como apresentação (sem feedback)
Retrospectiva sem ações concretas
Sprint estourando o timebox
Backlog desatualizado ou sem priorização
Estimativas usadas como cobrança
"Scrumerfall": Scrum na superfície, cascata na prática
11. Escalando Scrum (quando há vários times)
Nexus: framework para escalar Scrum
SAFe (Scaled Agile Framework): escala corporativa
LeSS (Large-Scale Scrum): Scrum com múltiplos times
Spotify Model: squads, tribes, chapters, guilds
Cuidado: o Scrum Guide não define escalonamento — são frameworks complementares.
12. Pontos-Chave para a Prova
1. 3 pilares: transparência, inspeção, adaptação
2. 3 papéis: PO, SM, Developers
3. 3 artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento (+ DoD)
4. 5 eventos: Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospective
5. 5 valores: coragem, foco, comprometimento, respeito, abertura
6. Timebox de cada evento
7. Diferença PO (o quê) vs Developers (como) vs SM (processo)
8. Sprint Review (produto) vs Retrospectiva (processo)
9. Daily não é reunião de status
10. Velocity é previsão, não meta
13. Frases que costumam cair em prova
"Scrum é um framework leve e de fácil entendimento, mas difícil de dominar."
"O Product Owner é o único responsável pelo Product Backlog."
"A Sprint é um container para todos os outros eventos."
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"O incremento deve estar pronto (Done) e utilizável."
"O Scrum Master não é o chefe da equipe."
"Daily é da equipe, para a equipe."
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