Tópicos Essenciais para a Gestão de Projetos - Prova

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27/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina A+ Alterar modo de visualização Peso da Avaliação 10,00 Prova 122599445 Qtd. de Questões 20 Nota 9,50 1 gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto trabalhem juntos, e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. Exige habilidades como negociação, gerenciamento de conflitos de interesses, boa comunicação, entre outros. Sobre a gestão da integração, analise as sentenças que seguem e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): termo de abertura do projeto é um documento que analisa se um trabalho específico do projeto pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser adquirido de fontes externas. gerenciamento da integração do projeto é um esforço de unificar todas nove áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos. As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase de execução do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: A B D 2 Leia o texto a seguir: PREGÃO ELETRÔNICO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL PREGÃO ELETRÔNICO, regulamentado pelo Decreto 5.450, de 31/05/2005, destina-se à aquisição de bens e serviços comuns, por meio de licitação realizada em sessão pública na Internet. Sistema PREGÃO ELETRÔNICO da CAIXA contempla as condições adequadas de segurança em todas as etapas do certame, garante a transparência e agilidade do processo licitatório, além de facilitar a participação dos fornecedores nas licitações, em âmbito nacional. Fonte: Caixa Econômica Federal. Pregão Eletrônico. Disponível em:27/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina Supondo que a Caixa Econômica Federal trabalha com o gerenciamento de projetos, o pregão eletrônico supre qual das áreas de gerenciamento do conhecimento na organização? Assinale a opção correta: A Gerenciamento da Integração do projeto. Gerenciamento das Aquisições do projeto. Gerenciamento dos Riscos do projeto. D Gerenciamento das Comunicações do projeto. 3 gerenciamento de projetos consiste em planejar, organizar e acompanhar o desenvolvimento de diversas atividades, que muitas vezes ocorrem simultaneamente. Contudo, mesmo com um planejamento eficiente e uma equipe competente e bem organizada, alguns fatores podem fugir do controle, causando algumas barreiras à execução das tarefas, comprometendo o sucesso do projeto. Sobre os desafios da gestão de projetos, assinale a alternativa correta: Um grande desafio é trabalhar com uma constante mudança no escopo do projeto, por isso é indicado que o gerente de projetos documente o fluxo de mudanças e suas consequências. B A equipe de projetos deve apoiar pessoas com posturas antiéticas na organização, visto que é difícil identificar ações amorais dentre os stakeholders do projeto. Um gestor de projetos não deve se preocupar com projetos que não começam na data estipulada, afinal, esta situação é fácil de reverter quando se tem um planejamento do projeto. D maior desafio de um gestor de projetos é a falta de comprometimento dos fornecedores e das partes interessadas, causando atrasos no início do projeto. 4 De acordo com a Constituição Federativa Brasileira, as organizações são classificadas, basicamente, em três setores: primário, secundário e terciário. Mas há, ainda, outras duas classificações que devemos considerar, as organizações informais e as instituições. Sobre todas essas classificações, associe os itens a seguir: I Serviços públicos que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. II Negócios que visam o lucro. III Organizações de utilidade pública do terceiro setor. about:blank 2/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina IV Sistemas duráveis que envolvem um conjunto de normas, valores e regras. V Organizações não registradas ou não documentadas formalmente. Instituições Empresas Privadas Organizações Informais Governo Organizações sem fins lucrativos Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: A B D 5 Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: A Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem seguidos pelos gerentes de projetos. B Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas organizações no mundo. Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento de projetos. D É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência internacional. 6 Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. about:blank 3/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: A Custo. B Tempo. Escopo. D Risco. 7 Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? A Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento. D Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 8 Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus objetivos, dentre os quais está o plano estratégico. Esse plano pode ser composto de programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: I Carteira de projetos que representam o conjunto de projetos e programas de um indivíduo, departamento ou organização II Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de objetivos específicos e sob condições de prazos e custos predeterminados. III Documento que define as estratégias e objetivos de longo prazo da organização, considerando os ambientes internos e externos. IV Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se alcançar objetivos amplos. V - Documento abrangente que delimitam as diretrizes e sequências de ações, os responsáveis e as principais providências a serem tomadas para atingir um objetivo global e metas de médio e longo prazo. Programa ( ) Portfólio ( ) Projeto Plano estratégico about:blank 4/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina ( ) Plano A B D 9 Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal atribuição desse funcionário? Assinale a alternativa correta: A Gerenciamento de Portfólios. Gerenciamento de Riscos. Gerenciamento de Custos. D Gerenciamento de Projetos. 10 Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado neste projeto? A Qualidade. B Riscos. about:blank 5/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina Cronograma. D Recursos Humanos. 11 Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de conhecimento: I Conhecimento Tácito. II Conhecimento explícito. Subjetivo. Objetivo. Experiência. Racionalidade. ( ) Teoria. ( ) Prática. Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: A D 12 PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) Risco. PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010. Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem: I. orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma. II. grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao escopo do projeto. III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma. about:blank 6/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina A As sentenças I, II e III estão corretas. B A sentença I está correta. A sentença III está correta D As sentenças I e II estão corretas. 13 Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. A Relação sobreposta. Relação minguante. Relação interativa. D Relação sequencial. 14 grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo: Definir o escopo. Controlar o cronograma. Determinar o termo de abertura do projeto. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). ( ) Reportar o desempenho. Realizar o controle integrado de mudanças. Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. A about:blank 7/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina B V-V-F-V-F-V D F-V-F-F-V-V. 15 Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à: A Habilidade de criatividade. B Habilidade de foco no cliente. Habilidade de negociação. D Habilidade para tomada de decisão. 16 A gestão do risco é uma das áreas do conhecimento mais importantes do gerenciamento de projetos, pois um projeto pode ser afetado por impactos positivos ou impactos negativos, e a gestão de riscos deve ficar atenta e estabelecer estratégias para lidar com os riscos. Sobre a gestão de riscos analise as sentenças e as classifique em Verdadeiras (V) ou Falsas (F): Controlar os riscos é colocar em prática os planos de respostas aos riscos potenciais e existentes. Impactos positivos no projeto não fazem parte do gerenciamento dos riscos uma vez que indicam oportunidades para o projeto. gerenciamento de riscos inclui a identificação dos riscos, análise dos riscos e o planejamento de respostas aos riscos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: A B about:blank 8/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina D 17 Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico específico. Quais atividades você deve desempenhar? Assinale a alternativa correta: A Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto. B Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho. Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. D Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições. 18 Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso do projeto. Durante as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, conforme a reportagem destacada a seguir: "Uma câmera de TV suspensa, instalada no Parque Olímpico, na Barra da Tijuca, desabou e deixou três mulheres feridas na tarde desta segunda-feira. As vítimas tiveram ferimentos leves. público que passava pelo local no momento do acidente ouviu um estrondo. A câmera despencou por volta das 14h30m. Antes de equipamento despencar totalmente, parte da área já tinha sido isolada, porque cabo de aço tinha se rompido mais cedo. [...] equipamento é de responsabilidade da empresa Olympic Broadcasting Service (OBS), que pertence ao Comitê Olímpico Internacional (COI), geradora das imagens na transmissão oficial dos Jogos do Rio. As câmeras fazem imagens em todas as arenas da Olimpíada do Rio. Fonte: Disponível em: Acesso em: 22 fev. 2017. A Escopo mal definido. B Análise indevida dos riscos about:blank 9/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina Falhas no orçamento do projeto. D Problemas na gestão do cronograma. 19 Uma empresa de eletrodomésticos foi contratada para produzir 200 unidades de um modelo de liquidificador que faz parte da sua linha de produtos mais vendidos para um programa de televisão. As solicitações especiais do cliente foram: i) Os liquidificadores devem ter um logotipo especial em sua embalagem; ii) produto deve ser entregue em um prazo determinado, que no caso é menor do que a empresa produz normalmente. Quanto à classificação deste projeto, é possível afirmar que: A Envolve alta complexidade porque os clientes apresentaram solicitações especiais. Requer alto grau de inovação visto que a organização não possui experiência com projetos do tipo. Apresenta alto grau de incerteza quanto à tecnologia necessária para atingir o objetivo do projeto. D Apresenta um ritmo muito alto, tendo em vista a urgência do projeto. 20 Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores. Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: A Planejamento. B Conceitual. Conclusão. about:blank 10/1127/06/26, 13:59 Avaliação da Disciplina D Implementação. Imprimir about:blank 11/11