Remuneração Estratégica Organizacional

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20:08 47 UNICARIOCA Página inicial Painel Salas Virtuais Oportunidades Serviços Tutoriais AC Centro Questão 2 iii No contexto organizacional, sabe-se que um sistema de remuneração estratégica, para obter Correto sucesso, deve ter sido implantado após cumprimento de algumas etapas: diagnóstico Atingiu 1,00 de organizacional, definição dos parâmetros de remuneração, elegibilidade, critérios para pagamento 1,00 e acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados. Marcar questão Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. Sabendo disso e considerando estudos do tema responda: são características fundamentais do sistema de remuneração estratégica a transparência e a clareza porque: Escolha uma opção: a. O desconhecimento dos critérios de pagamento de bônus e comissões tornam O processo ainda mais desafiador e desejado pelos colaboradores. b. tais características garantem a adesão por completo dos colaboradores ao sistema de remuneração estratégica. C. excesso de informação sobre sistema de remuneração estratégica é bom, mas pode gerar muitos questionamentos e queixas por parte dos colaboradores. d. é importante que sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido pelos colaboradores, de modo que eles se tornem mais comprometidos com os resultados organizacionais. Sua resposta está correta. Partindo do princípio de que sistema de remuneração estratégica se apoia no planejamento estratégico e existe para, dentre outras coisas, promover alcance dos objetivos e metas organizacionais, é fundamental que ele seja bem compreendido por todos, de modo que tenha credibilidade e influencie positivamente 0 comportamento dos funcionários rumo à obtenção de maiores e melhores resultados organizacionais. A resposta correta é: é importante que sistema de remuneração estratégica tenha credibilidade e seja compreendido pelos colaboradores, de modo que eles se tornem mais comprometidos com resultados organizacionais. Questão 3 Sabe-se que sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e Correto salário indireto. A depender das informações mapeadas na organização, serão implantados um ou Atingiu ,00 de mais elementos no composto remuneratório. 1,00 Fonte: JORGE, J. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio Marcar questão da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. estágio "personalista" caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; processos internos não estão claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto). b. estágio "burocrático" caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada importância aos processos. foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a implantação do sistema de remuneração estratégica completo com componente fixo, móvel e salário indireto. C. No estágio "institucional", mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na sociedade, cooperação e integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar sistema remuneração estratégica parcialmente apenas O componente fixo e O salário indireto. d. No estágio "participativo", já maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto). Sua resposta está correta. Para a implantação do componente móvel da remuneração estratégica nas organizações, é necessário que a empresa amadureça e alcance OS estágios "participativo" e/ou "institucional". Se O componente móvel pretende valorizar componente humano nas organizações, sua contribuição e desempenho, deixando de tomar apenas OS cargos como base para remunerar, é necessário que capital humano seja valorizado na cultura organizacional.