pim I adriana

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE AGRONEGÓCIO
LARYSSA OLIVEIRA DE SOUZA LIMA - 234332
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
DA MATA
Gurupi 
 2024
LARYSSA OLIVEIRA DE SOUZA LIMA - 234332
PIM I - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
DA MATA
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM I, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso de Gestão do Agronegócio.
Gurupi 
 2024
RESUMO
No âmbito nacional, o Brasil enfrenta demandas de diversos setores, que são amplamente atendidas por vários estados. Por isso, o aluno do PIM I que atua como aluno/pesquisador em Gestão do Agronegócio está realizando este trabalho de pesquisa analítica sobre a empresa Da Mata. O projeto trabalha na compreensão de diversos tópicos do semestre e suas aplicações na imprensa.
O enfoque metodológico repetirá os assuntos abordados na unidade curricular de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática, como relacionamento com o cliente e o consumidor, princípios de gestão que padronizam processos e informações para tomada de decisões em um contexto estratégico empresarial. O trabalho tem uma correspondência entre as aulas teóricas e a vida da empresa.
Palavras-chave: comunicação, administração, padronização.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	2
DESENVOLVIMENTO..........................................................................................5
Fundamentos da Administração	5
Comunicação Empresarial	6
Técnicas de Informática	11
DISCUSSÃO	8
CONCLUSÃO	14
REFERÊNCIAS	16
1. INTRODUÇÃO
A Da Mata foi fundada em maio de 2006, resultante da fusão dos grupos empresariais AGP Negócios e Participações S/A e Brasif Fundo de Investimento e Participações, ambos com atividades iniciadas em 2008, envolvendo plantio e moagem de cana-de-açúcar, fabricação de açúcar, etanol, produção de levedura e geração de energia. Emprega diretamente cerca de 1.900 trabalhadores e indiretamente mais de 5.000 empregos, oferecendo trabalho e crescimento não só em Valparaíso (SP), mas em toda a região. É um novo recorde operacional, com mais de 4,27 milhões de toneladas de cana-de-açúcar processada em 2023 e já tem projeção de moer mais de 5 milhões de toneladas em 2024.
A principal aspiração da empresa é crescer de forma sustentável — de forma duradoura, com responsabilidade socioambiental — garantindo riqueza aos seus investidores, colaboradores e comunidade. Mercado reconhecido como uma das melhores empresas do Setor de Bioenergia para trabalhar, vender, investir.
Para isso, a Da Mata adota também as melhores práticas ambientais, buscando assim atingir seu compromisso com a preservação do meio ambiente. Prova disso é a preservação da área nativa, uma das maiores do estado de São Paulo, localidade vizinha à empresa - dando origem até mesmo ao nome da empresa. Missão
Gerar energia limpa e renovável por meio de métodos inovadores e sustentáveis ​​que contribuam para o desenvolvimento socioeconômico, garantindo a satisfação do cliente, valor para os funcionários, acionistas e interesse da sociedade.
Missão
Gerar energia limpa e renovável por meio de métodos inovadores e sustentáveis ​​que contribuam para o desenvolvimento socioeconômico, garantindo a satisfação do cliente, valor para os funcionários, acionistas e interesse da sociedade.
Visão
Ser referência mundial em excelência em gestão e processos.
Valores
Conhecer as necessidades dos clientes e trabalhar para superá-las.
Otimização de recursos e processos produtivos, fazendo melhor a cada dia.
Sustentabilidade.
Atuar em equipe com excelência de desempenho e comportamentos proativos em saúde e segurança.
Coordenar ações, conscientização de metas e proatividade comprometida em sua superação. Respeito, ética e integridade em todas as interações. Ser motivado e determinado em suas ações, agindo com amor pelo que faz.
A Da Mata profissionalizou totalmente seu modelo de gestão para decisões transparentes e responsáveis ​​que garantam a sustentabilidade do negócio com base em um paradigma cultural de eficiência mais lucratividade é igual a sustentabilidade.
A lucratividade é, para a empresa, um indicador da eficiência de seus processos produtivos e inovadores. É por isso que o desenvolvimento de pessoas é fortemente incentivado, com investimentos substanciais em equipamentos e tecnologia ultramodernos visando a melhoria constante do processo produtivo. Quanto à sustentabilidade, o compromisso é atuar para atender às necessidades da população atual, sem comprometer o futuro das próximas gerações.
A estrutura de governança é composta por três diretores vinculados aos acionistas; um superintendente, reportando-se aos diretores e responsável pela gestão executiva; e seis gerentes, cada um responsável pela gestão de uma das seguintes áreas: Industrial, Agrícola, Mecanização de Motores, Manutenção Automotiva, Administrativo-Financeiro e Recursos Humanos. Este modelo permite a implementação de processos de gestão adequados aos negócios principais da empresa.
Da Mata tem plena consciência de que seu maior patrimônio são seus colaboradores, por isso a empresa usa as melhores práticas e estratégias de envolvimento e sinergia com cada um de seus colaboradores. A gestão integrada e participativa contribui para a solidez dos negócios e assegura o alcance de todos os objetivos organizacionais.
	
2 . DESENVOLVIMENTO
2.1 Fundamentos da Administração
A administração surgiu, estabelecendo a busca por práticas gerenciais em metodologias de resolução de problemas, acolhendo liderança e empoderamento mais autogovernados. A administração também envolvia o monitoramento de pessoal, bem como o controle de recursos e como direcionar recursos para realizar objetivos específicos predeterminados. Então surgiu a disciplina chamada de gestão que emanou da terra do berço da civilização.
Maximiano (2006, p. 12) afirma: “Administração é o processo de tomada de decisão sobre objetivos e a utilização de recursos. O processo administrativo envolve cinco funções: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar”. No seu topo, a eficiência tem “fazer as coisas certas”, ou seja, apresentar resultados entrelaçados com os objetivos mais apropriados e os melhores meios de alcançá-los (MEGGINSOnet al., 1998). De acordo com Maximiano (2006a), eficácia é o termo empregado para denotar que a organização está se movendo em conformidade com seus objetivos. Quanto maior for essa realização de objetivos, maior será a eficácia organizacional.
Por ser uma rede poderosa a tecnologia da informação é uma forte aliada da rede. O que reforça as questões de gestão e estratégia empresarial? Os investimentos em ferramentas de informação são fatores determinantes para o sucesso de uma empresa. A inovação organizacional tem potencializado a eficiência do trabalho e da comunicação empresarial; hoje a tecnologia de ponta tem sido o recurso que muda a rotina e a flexibilidade na capacidade e eficácia de como otimizar o tempo. Um exemplo vital são as plataformas digitais. Segundo Maximiano (2007), a gestão é um trabalho em que as pessoas buscam atingir objetivos próprios ou de terceiros (organização) para atingir as metas estabelecidas. No entanto, para Chiavenato (2004, p.12) “De certa forma, todas as teorias administrativas são aplicáveis ​​às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um leque de alternativas adequadas à situação.” Continuando com Chiavenato (2003, p. 290), as organizações passam por quatro fases, que são:
· Da natureza. Os elementos naturais constituem a única base da subsistência da humanidade: alimentos, madeira, metais e uma longa. 
· Do trabalho. Os elementos naturais começam a ser transformados pelo trabalho, que por sua vez começa a condicionar as formas de organização social. 
· Do capital. Uma fase que prevalece sobre a natureza e o trabalho, e se torna um fator básico da sociedade. 
· Da organização. Natureza, trabalho e capitalrendem-se à organização: embora rudimentar, mantém a predominância porque tem um caráter independente e usa outros fatores para atingir seus objetivos.
Vejamos a visão de Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê- las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”.
As primeiras safras da empresa foram de grandes desafios e muitas conquistas. As adversidades foram o que ajudaram a Da Mata a seguir a curva de aprendizado à risca e a formar um time forte e unido. Já superada a fase inicial, a empresa inicia um ciclo de crescimento constante. Recentemente, se posicionou como uma das principais usinas de açúcar e etanol do Brasil. Os planos de crescimento não param por aí; a meta da empresa é ultrapassar 5 milhões de toneladas. Ações para atingir a meta de expansão: construídas por meio de investimentos arrojados na formação de novos canaviais e, sobretudo, com base na verticalização da produção. Por meio de práticas culturais baseadas nas melhores práticas de mercado e tecnologia de ponta.
Os TCHs dos canaviais já atingiram 76 toneladas. Agora que a manutenção do manejo foi mantida, a meta é de 92 toneladas por hectare. A Da Mata, então, a partir de 2024, almeja cultivar 68 mil hectares de cana própria e atingir a capacidade de moagem prevista. Assim foi, no ano de 2009 aumentou a produção de levadura. O primeiro grande salto de produção ocorreu no ano de 2013 com uma mistura de produção mais flexível e implementação produtiva para a obtenção de açúcar. Em 2014 Da Mata inc. Produziu cerca de 200 milhões de litros de etanol equivalente atingindo a plena capacidade de produção No mesmo ano fical ocorreu o segundo grande salto com vultosos investimentos em mecânica, caldeira e gerador. A capacidade de produção foi duplicada em 2023 foram produzidos 371 milhões de litros de etanol equivalente e a escala de produção anual ultrapassará 453 milhões a partir de 2024. Após lições aprendidas e investimentos, a empresa atingiu o ponto de equilíbrio. Prepara-se agora para duplicar a capacidade de produção e diversificar o mix de produção.
2.2 . Comunicação Empresarial
No mundo dos negócios, negócios importantes para as empresas são feitos rapidamente devido ao fluxo rápido de informações. No entanto, não importa quão boa seja a equipe ou qualificada seja a tecnologia, algumas empresas às vezes enfrentam problemas de comunicação, interna ou externamente. Melo (2005) acrescenta que comunicação é a troca de informações entre duas ou mais pessoas. A necessidade dos seres humanos de se comunicar é tão antiga quanto a necessidade do homem de sobreviver. O mesmo caso também se aplica ao sistema organizacional. A maioria das empresas precisa de funcionários respeitosos e integrados que sejam informados sobre o que está acontecendo dentro e fora delas e os façam sentir parte da corporação. Com base nessa necessidade, a comunicação interna se torna uma das ferramentas indispensáveis ​​em uma organização hoje. Conforme coloca Matos (2009), a comunicação corporativa é o relacionamento da empresa com seus públicos interno e externo, um conjunto de procedimentos e técnicas destinados ao próprio processo de informar ou transmitir informações sobre desempenho, resultados, missão, objetivos, metas, projetos, processos, normas, procedimentos, instruções de serviço e muito mais. Solução de gestão estratégica capaz de tornar as operações dentro da empresa totalmente integradas, coesas e produtivas quando bem utilizada. A comunicação pode atuar tanto como uma vantagem competitiva quanto como um grande problema.
A integração do publico interno é fundamental, pois quando as pessoas dispõem das mesmas informações e compreende que são parte integrante da vida organizacional, que possuem valores comuns e que compartilham dos mesmos interesses, os resultados fluem. É de extrema importância que todos os funcionários saibam quais são os objetivos da organização sua missão e valores. Dessa forma, todos se sentem parte do empreendedorismo, dedicando-se mais e contribuindo com sugestões criticas. (MATOS, 2009, p.101).
É evidente o quão importante é a comunicação no sistema organizacional; seu uso adequado pode trazer maior eficiência. Caso contrário, seu uso indevido pode causar alguns problemas para a corporação.Na Da Mata, está no cerne do negócio que a equipe de Comunicações Corporativas trabalhe em estreita colaboração com todas as funções para trazer insights externos, desafiar construtivamente e ajudar a moldar a reputação. A equipe de comunicações ajuda a atingir objetivos de negócios desenvolvendo e executando programas proativos de comunicação externa e interna e engajamento. Eles fornecem consultoria, estratégia e planejamento e garantem a entrega de comunicações consistentes e confiáveis ​​para públicos internos e externos importantes por profissionais de comunicação fortes. As atividades têm como alvo a mídia, líderes de opinião, funcionários, consumidores e o público em geral. A empresa possui períodicos que repassam todas as informações em todas as áreas da empresa e as notíicias diárias sobre os negócios e conquistas.
2.3 Técnicas de Informática
Antes da década de 1980, as informações eram passadas manualmente via papel. Naquela época, as informações não eram vistas como um componente crítico da cadeia logística. Mas a tecnologia aprimorada tem tudo funcionando de forma eficiente: processos sem papelada supérflua, comunicação entre empresas, consumidores e transportadoras, além da segurança da movimentação de cargas. Indicação de sua posição, controle do veículo via satélites, controle de rotas que pode traçar rotas mais econômicas, verificação de cargas que pode ser realizada via escaneamento óptico, informações imediatas, visibilidade da frota. Os sistemas de gerenciamento de veículos são descritos como excelentes.
 No mundo de hoje, a tecnologia impulsiona tudo com praticidade, mas você já se perguntou como seria a vida se não houvesse tecnologia de computador envolvida? Talvez pudéssemos voltar no tempo para nossos ancestrais que viveram séculos atrás, onde a vida era impulsionada por: Notícias de jornais físicos (você era um dos poucos com uma assinatura/dinheiro e tempo para ir a uma banca de jornal); Rádio com programas específicos em determinados horários; Cartas – correio sendo o meio de notícias e comunicação. Tecnologia/computadores dentro de uma empresa são vida. Não há nada que possa ser feito sem o uso da Internet e alguns aplicativos que já são bem usados: programas da Microsoft. Word, Excel, PowerPoint. 
Da Mata investe para assegurar a sustentabilidade do seu negócio, entrar em segmentos e mercados mais atrativos e ampliar sua produção de açúcar e etanol. Entre os investimentos previstos estão o comissionamento da usina de açúcar em 2013, com capacidade de produção de açúcar VHP, diversificando fontes de receitas e diminuindo a exposição a riscos do negócio; um turbo gerador de 40 MWh e uma caldeira de alta pressão desinstalada para um leito fluidizado que queimará resíduos sólidos – aumento da geração de vapor para processos industriais, moagem e cogeração de energia; e a implantação de um sistema de coleta de palha de cana na fazenda (tratores e enfardadeiras), aumentando a capacidade de produção de energia elétrica. Há outros investimentos e ações que também merecem atenção, pois automatizaram processos, aumentaram a capacidade de armazenamento e permitiram um monitoramento mais próximo.
Ela escolheu vários pilotos automáticos Trimble de alta tecnologia e alto desempenho — diretamente aplicáveis ​​à formação de culturas, preparação do solo, plantio e colheita mecanizada. Esses pilotos automáticos são equipamentos de agricultura de precisão que trabalham com linhas de orientação de georreferenciamento agrícola, com base na variabilidade espaço-temporal do solo e da cultura, com o objetivo de atingir os mais altos níveis de lucro por meio da intensificação da áreade cultivo: reduzindo o pisoteio da cultura e a compactação do solo, otimizando a colheita.
 Na Da Mata, a telemetria (automação de dados) vem crescendo a cada ano. A frota da empresa é monitorada atualmente por telemetria, o que garante informações precisas da operação para a gestão da frota. fornecendo informações em tempo real sobre consumo de combustível, velocidade, produtividade e outros quesitos, com impacto direto sobre a redução de custos e aumento da eficiência. Através do plano de cinco anos, a Da Mata desenvolve metas e orçamentos para a geração de resultados operacionais e financeiros.
 A empresa estudada, em especial, desenvolve softwares de gestão ou sistemas de gestão integrados. A estrutura de hardware tem fornecido localmente a maioria das tarefas comuns de manutenção na empresa. As tarefas mais complexas são de responsabilidade dos fornecedores ou são estabelecidas por contrato. A fábrica tinha vários softwares de gestão desenvolvidos por diferentes fornecedores, cada um trabalhando em um setor restrito da empresa e todos sem integração. Essa é a situação da maioria das empresas porque elas informatizam parcial ou incrementalmente e não de forma sistemática ou com uma visão de longo prazo. Vários pacotes de software são desenvolvidos por diferentes fornecedores sem nenhum padrão de expansibilidade ou integração. Isso geralmente acontece porque a área de TI trabalha isoladamente e não tem integração com as áreas usuárias. Eles não estão integrados com a estratégia da empresa e com o suporte de negócios que às vezes ou raramente acontece. Também falta um projeto de informatização que seja complexo e de longo prazo. Outros motivos para ter sistemas diferentes em empresas sem integração são: a rotatividade de gestores de TI, o fato de estarem buscando soluções baseadas apenas na tecnologia e ações que não estão próximas das necessidades da empresa.
10
3 CONCLUSÃO
É preciso destacar a aprendizagem e o panorama do tema, apresentando sua percepção sobre os problemas da organização e possíveis soluções. Vincular a pesquisa feita com as disciplinas, validando o que foi estudado e trazendo novas propostas de estudo.
É notório a importância da comunicação interna na Da Mata usa ferramentas como e-mail corporativo, informativos semanais como recurso para conectar e informar aos colaboradores sobre as atividades da empresa. A Tecnologia está aliada nas atividades da empresa tanto na administração quanto na própria agricultura através de máquinas com recursos tecnológicos. Em Fundamento de Administração percebe-se que a empresa está bem administrada e é voltada para as ações sociais e sustentável apresentando forças dentro do mercado que ela está envolvida. Outro ponto relevante e positivo porque mantém a sustentabilidade, elogiando características com ampla aceitação dos produtos devido a diversas certificações reconhecidas internacionalmente em maestria em segurança alimentar. Importante é a dedicação de investimentos em projetos que visam o desenvolvimento sustentável e é excelente porque também tem os princípios certos que estabelecem o uso racional dos recursos naturais mais o respeito aos direitos humanos e à qualidade de vida. Todos os projetos da empresa são excelentes. Não há dúvidas sobre sua forma de operar tanto interna quanto externamente. 
REFERÊNCIAS
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BEUREN, I. M. Gerenciamento da informação: um recurso estratégico no processo de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 2000.
CHIAVANETO, Idalberto; Introdução à Teoria Geral da Administração.Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
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FAYOL, H. Administração industrial e geral São Paulo: Atlas, 1994. 138 p.
MATOS, Gustavo Gomes de. Comunicação Empresarial sem complicação. 2ª edição.Barueri, SP: Manole, 2009.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores:
fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
MAXIMIANO, Antonio César Amauri. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2007.
MELO Vanêssa Pontes Chaves de. A comunicação interna e sua importância nas organizações. Universidade Tiradentes, 2006. Disponível em: . Acesso em: 22 set. 2024
PARKER, G.; VAN ALSTYNE, M.; JIANG, X. Platform ecosystems: How developers invert the firm. MIS Quarterly: Management Information Systems, v. 41, n. 1, p. 255- 266, 2016.
PEPPERS, D; ROGERS, M. CRM: Series marketing 1 to 1. São Paulo: Makron Books, 2001.
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