pim 7 seg privada

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UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP
PEDRO SOARES DA SILVA- 2312988
EDIMAR PEREIRA DE CARVALHO- 2349749
MILTON BATISTA BORGES- 2310863
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DESEGURANÇA PRIVADA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII
Grupo Protege
Gurupi
2024
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DESEGURANÇA PRIVADA
Grupo Protege
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Gestão deSegurança Privada.
Gurupi 2024
Resumo
Este trabalho desenvolvido e apresentado conforme estudados nas disciplinas segurança do trabalho e meio ambiente, inteligência nas corporações de segurança privada e administração estratégica, do curso de gestão de segurança privada. O PIM VII diz respeito aos assuntos aprendidos nas disciplinas desses dois meses na disciplina de Tecnologia em Segurança Privada da Universidade Paulista – UNIP. As disciplinas Inteligência em Corporações e Segurança Privada; Segurança, Saúde e Meio Ambiente do Trabalho e Administração Estratégica foram os temas desse período, dos quais retiramos todo o conhecimento aplicado na empresa. O Grupo Protege foi o objeto de estudo eleito e por meio dele foi possível fazer a verificação, principalmente das atividades relativas à Segurança, Saúde e Meio Ambiente. Essa revisão bibliográfica permitiu solidificar a teoria, permitiu também realizar a identificação de acertos e erros desse conhecimento desenvolvido nessa investigação, e também apresentar novas linhas no futuro. Foi realizada uma avaliação durante as aulas e atividades de campo realizadas na UNIP, e ao final do PIM VII, esperamos atender às exigências da UNIP.
Palavras chaves: segurança privada, administração, meio ambiente, política de segurança, segurança operacional.
ABSTRACT
This work developed and presented as studied in the disciplines occupational safety and environment, intelligence in private security corporations and strategic administration, from the private security management course. PIM VII concerns the subjects learned in the subjects of these two months in the Private Security Technology subject at Universidade Paulista – UNIP. The subjects Intelligence in Corporations and Private Security; Safety, Health and the Work Environment and Strategic Administration were the themes of this period, from which we took all the knowledge applied in the company. The Protege Group was the chosen object of study and through it it was possible to carry out verification, mainly of activities related to Safety, Health and the Environment. This bibliographical review made it possible to solidify the theory, it also allowed us to identify the successes and errors of this knowledge developed in this investigation, and also to present new lines in the future. An assessment was carried out during classes and field activities carried out at UNIP, and at the end of PIM VII, we hope to meet UNIP's requirements.
Key words: private security, administration, environment, security policy, operational security.
SUMÁRIO
 
1 - INTRODUÇÃO.............................................................................................7
2 - SEGURANÇA DO TRABALHO, SAÚDE E MEIO AMBIENTES....................8
3 - INTELIGÊNCIA NAS CORPORAÇÕES DE SEGURANÇA PRIVADA........10
4 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA .............................................................12
5 - CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................15
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................16
1. INTRODUÇÃO
Neste trabalho vamos apresentar, através de uma abordagem bibliográfica, dados encontrados através de livros, artigos e internet, sobre a empresa Petrobras e seus desdobramentos e encontros com o tema segurança privada, trajetória, planejamentos, resultados, baseando nos com o que foi aprendido nas aulas das disciplinas de: Segurança do trabalho e meio ambiente; inteligência nas corporações de segurança privada e na Administração Estratégica.
 Verdadeiramente brasileira, com mais de 50 anos de atuação, a empresa está presente em 16 estados e no Distrito Federal, conta com mais de 12 mil colaboradores, sendo uma das empresas mais premiadas e reconhecidas neste segmento. Um dos pilares mais importantes, para a excelência na qualidade dos serviços e soluções, é o desenvolvimento dos academico dos colaboradores. Mais de 12.000 funcionários compõem o Grupo Protege, meio século após sua criação, um foco que continua o mesmo na capacitação contínua e valorização de cada profissional. Programas de capacitação, reconhecimento, planos de carreira e qualidade de vida... para todos que fazem parte do Grupo Protege. 
O resultado desse cuidado é a confiança e satisfação de clientes de diferentes segmentos. O Grupo Protege acredita que segurança é serviço pensado e estruturado, prestado por pessoas protegendo pessoas. Oferece Logística de Valores, Logística de Cargas, Segurança Patrimonial, Treinamento de Vigilantes e Serviços Aeroportuários. Uma frota composta por mais de 1.800 veículos. Eles são conduzidos por profissionais preparados e treinados que não só têm orgulho do que fazem parte, mas também têm prazer em servir sua empresa. Comprometidos em construir uma cultura ainda mais diversa. Baseada no respeito mais colaboração, promoção de relacionamentos de qualidade e valorização das diferenças. Nossa prioridade são as pessoas: oferecendo oportunidades a todos os profissionais. Independentemente de sua origem, gênero, cor, deficiência, orientação sexual ou crenças.
2
2 - SEGURANÇA DO TRABALHO, SAÚDE E MEIO AMBIENTE.
Esta foi uma regulamentação desta divisão, o que levou à elevação da categoria de direitos fundamentais à proteção da saúde do trabalhador. É o direito do trabalhador de ter a possibilidade de reduzir os riscos inerentes à execução de suas atividades laborais. Isto é, a coordenação efetiva com as normas de saúde, higiene e segurança. Falando em saúde ocupacional, as relações entre saúde, trabalho e meio ambiente, podemos ressaltar que é um estado de equilíbrio que existe entre o ser humano e seu estado físico, emocional e social. A divisão dessa regulamentação com base na Constituição Federal de 1988 foi o que levou à elevação da categoria de direitos fundamentais à proteção da saúde do trabalhador. É um direito do trabalhador ter a possibilidade de reduzir os riscos inerentes à execução de suas atividades laborais. Outros aspectos também devem ser considerados, por meio de normas de saúde, higiene e segurança. Resumidamente sobre a saúde ocupacional, as relações entre saúde, trabalho e meio ambiente, podemos ressaltar que é um estado de equilíbrio que existiria entre o ser humano e seu estado físico, emocional e social. É compatível com as atividades ocupacionais. SSMA (Segurança, Saúde e Meio ambiente), auxilia as empresas a ajustar seus parâmetros operacionais aos requisitos legais como um meio de evitar que acidentes associados ao meio ambiente aconteçam com os funcionários, garantindo assim a saúde e a segurança no local de trabalho. Uma ferramenta extremamente importante como equipamento de proteção por esse motivo: trabalhadores, empresas, sociedade e a terra, tomando assim medidas para mitigar a extensão dos danos devido às operações de uma empresa. Um dos objetivos da empresa é desenvolver a conscientização no local de trabalho que leva à identificação de nenhuma atividade de risco à saúde - amplamente em muitos setores, inúmeras profissões onde a exposição e o fator de risco de rotina são totalmente diferentes e totalmente opostos, o que significa negócios e dá uma visão geral para que um plano de açãopossa ser implementado visando abordar os problemas de uma maneira que seja direta e pragmática. Falando em segurança, podemos cumprir os padrões de segurança. O que significa coisas diferentes em cada área. O caso da saúde com pessoas em diferentes setores da indústria. Com o dever de entender o risco do ambiente de trabalho. Podemos citar como exemplo um policial que lida com a violência, que é uma parte necessária do seu ambiente de trabalho e não pode ser eliminada, mas, por exemplo, um professor com diferentes riscos de segurança. As duas profissões precisam ser abordadas de forma diferente para se protegerem. 
Trata-se da produção e operação que não causam danos ao meio ambiente, além de como descartar, por exemplo, lixo e também como resíduos químicos precisam de tratamento especial, com o fato de que todas as empresas precisam se comportar dessa maneira, então isso precisa ser gerenciado para evitar danos ao meio ambiente. No Grupo Protege, as atividades de segurança, meio ambiente e saúde são orientadas por uma política que abrange temas como educação, treinamento e também comprometimento da força de trabalho. A empresa trabalha com uma força de trabalho empresarial comprometida com os cuidados com a vida e o ambiente, promovendo, assim, comportamento ético e seguro.
2.1 Programa Proativo
O programa de qualidade de vida do Grupo Protege Proativo atua em duas frentes: promoção da saúde e prevenção de doenças. Atividades esportivas, iniciativas de alimentação saudável, eventos de engajamento familiar, cultura – lazer – entretenimento e integração com o grupo de trabalho servem para possibilitar a promoção da saúde. Participamos/participamos de: Desafio Semanal, Chef Proativo, Corridas Virtuais, campeonatos de futebol, etc. Também nos destacamos pela presença em corridas de rua. Desde 2018 já marcamos presença em mais de 60 eventos em diversas cidades.
Na prevenção por meio de ações de reeducação nutricional, pesquisas, mapeamento de perfil, palestras, informações e ações em conjunto com os operadores de planos de saúde). 
A empresa tem um calendário de saúde com campanhas temáticas mensais: Janeiro Branco, Fevereiro, Março de Combate ao Tabagismo e Alcoolismo Entre outras o Setembro Amarelo, Outubro Rosa, Novembro Azul, Dezembro Laranja.
O Gympass é um dos principais benefícios para colaboradores e familiares (cônjuge e dependentes até 21 anos), traz acesso a milhares de estabelecimentos, diversas atividades esportivas e de lazer. Planos com preços que cabem no bolso, descontos de benefícios percebidos que variam de 45% a 80%. A estrutura do programa inclui embaixadores da saúde, denominados Capitães Proativos. Presentes em todas as filiais estão cerca de 100 funcionários espalhando o programa para todos. Eles são a referência em suas unidades engajando seguidores e replicando informações. Com contato direto com a célula administrativa, os capitães colaboram na criação de eventos focados na saúde dos funcionários e seus dependentes. Atua como uma rede social, onde as pessoas participam por meio de um grupo fechado no Facebook somente para funcionários. Todo o tema é muito social e em torno de saúde e bem-estar, além de qualidade de vida. Este é, além de informação, o principal canal de acesso a eventos, campanhas e ações virtuais. Outros canais incluem e-mail, SMS e WhatsApp onde mais informações é dado aos funcionários.
3 INTELIGÊNCIA NAS CORPORAÇÕES DE SEGURANÇA PRIVADA
Somente nas operações focadas na coleta e análise de dados, na produção de conhecimento e até mesmo na proteção do conhecimento para segurança proprietária, os princípios básicos da atividade de inteligência podem ser perseguidos e mantidos dentro das operações de segurança corporativa.
Uma abordagem que pode ser implementada em organizações de qualquer setor e pode abordar muitas áreas subsistentes, como segurança eletrônica, segurança patrimonial, segurança da informação e de documentos, segurança física, entre outras formas de segurança empresarial. Adotada por uma empresa onde ela tenha uma equipe qualificada para identificar situações de riscos e também soluções indicativas que sejam eficazes para os problemas levantados. A vigilância patrimonial é uma ação na qual os profissionais são responsáveis ​​por guardar os ativos — sejam eles de uma empresa ou mesmo pessoais. Ou seja, significa oferecer proteção não apenas aos bens materiais, mas também às pessoas que estão no local.
As atividades de inteligência preenchem o vazio, respondem externamente e aspiram com a coleta e análise de informações, fornecendo assistência para todas as metas corporativas, bem como suporte para defesa contra ameaças atuais e identificação de oportunidades. A inteligência foca na segurança e estabilidade no desempenho dos negócios. Dado que a inteligência é estratégica, ela se conecta com a geração de políticas e diretrizes privadas, além da elaboração de instrumentos legais; pode, portanto, assumir uma natureza mais estratégica na implantação de medidas de segurança e vigilância.
É um processo de risco e gerenciamento de segurança operacional que ajuda uma empresa a prevenir ou reduzir o risco de ferimentos a pessoas, danos à propriedade e perdas financeiras. Isso revela que para uma empresa gerenciar bem esses riscos e outros identificados anteriormente, todos os funcionários devem estar engajados e alinhados com as políticas e procedimentos de segurança.
Entre as principais funções de um gerenciamento de segurança operacional estão: 
- Estabelecimento de políticas e procedimentos
- Gerenciamento de riscos
- Treinamento e orientação de funcionários
- Planejamento de operações
- Monitoramento e avaliação
- Resposta a incidentes
A segurança operacional pode ser alcançada quando todas as atividades da empresa são livres de acidentes e pontuais. Para fazer isso, todos os setores da empresa devem estar engajados e saber tudo o que acontece com uma tarefa.
3.1 Segurança Operacional no Grupo Protege.
O mundo não é o mesmo, e dentro das imensas oportunidades que esta realidade apresenta, a Grupo Protege ousa apresentar uma nova visão de segurança: a segurança híbrida. Uma estratégia que evolui permanentemente no ponto de encontro de cada cliente e seu entorno, enfrentando cada reviravolta inesperada. Tudo isso graças a profissionais altamente qualificados que nos apoiam reagindo e antecipando qualquer situação, tecnologia e informação. Os dois últimos nos permitem reagir e, principalmente, antecipar qualquer cenário indesejado. A nova estratégia de segurança é optativa, presciente e prognóstica: ela nos ajuda a estar preparados para todas essas surpresas e acontecimentos inesperados para que possamos manter nossos clientes seguros o tempo todo. A segurança híbrida tem três bases fundamentais. As informações que trafegam entre elas estão em constante movimento devido à fusão de profissionais qualificados, tecnologia e dados; que integram todos os seus elementos buscando entregar informações de qualidade aos nossos clientes para que eles possam antecipar e mitigar riscos. A empresa com profissionais especialistas conectados o tempo todo por meio do nosso pareamento de POP, capturando dados contextualizados e categorizados. Além disso, suas habilidades são potencializadas pela tecnologia e informação: resultado do modelo global de Dados e Inteligência. O modelo da empresa é baseado em tecnologia inteligente conectada, o que permite ter uma compreensão amplificada do ambiente por meio do GenzAI. A automação e a proteção autônoma se tornam muito instrumentais, pois nos permitem antecipar e mitigar riscos respondendo de forma mais eficiente. Todas as informações processadas são retransmitidas em tempo real para nossos clientes por meio do Connect, uma plataforma desenvolvida com eles e para eles, para garantir a conscientização imediata de todo o seu negócio. A empresa usa inteligência para prever e ajustar a sucessos prospectivos e damos informações de valor aos negócios de nossos clientes.
4 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O domínio empresarialestá interessado em novas percepções, inovação, reformas e demandas por movimentos estratégicos para permitir a reafirmação empresarial, de modo a permitir que as entidades permaneçam paradas, dado o estado de sobrevivência de tais mercados competitivos. De acordo com Wright, Krol e Parnel (2001), as empresas estão cientes da importância da implementação do processo de Gestão Estratégica em sua gestão. Estar ciente de um grande aumento na luta competitiva e do impacto exercido pelas instituições governamentais deve forçar a memorização desse processo, uma vez que um conjunto de ações executivas permite que os gestores integrem as empresas em seu ambiente e em seu desenvolvimento, o que permite que as empresas realizem seus objetivos e propósitos. (Camargos, Dias, 2003).
A gestão estratégica apoia diretamente um caso de sucesso. Uma vez que começa com a missão da entidade e vai até os principais componentes, é capaz de gerar vantagens competitivas. Definir as missões, objetivos, análises externas e internas... contribui para o direto a ser seguido e para garantir que metas atingíveis e significativas possam ser delineadas e alcançadas ao longo do caminho. O processo de gestão estratégica começa quando a organização tem sua missão claramente definida. Por apresentar variáveis ​​que podem não afetar o desempenho da empresa enquanto outras podem melhorar ou prejudicar o desempenho da empresa, o sucesso da estratégia depende de como ela foi formulada e se ela agrega ou não valor à empresa. Um negócio não é identificado por seu nome, estatuto ou produto; ele é identificado por sua missão. Uma expressão clara da missão é a justificativa para a existência da organização e torna as metas da empresa atingíveis, lúcidas e viáveis. (Barney; Hesterly, 2007). Os processos de implementação da gestão estratégica fazem muito para facilitar o crescimento de uma organização, bem como dar a ela mais vantagens competitivas no mercado. A vantagem competitiva começa a dominar a retórica estratégica. O processo de gestão estratégica é apresentado como a gestão da vantagem competitiva; isto é, a identificação, desenvolvimento e colheita de conflitos onde uma vantagem tangível e apropriável nos negócios pode ser realizada. (South, 1980).
 A vantagem competitiva que uma organização é capaz de construir depende fortemente da capacidade de articular e desenvolver direções estratégicas. A articulação deve ser em contextos definidos e com o ritmo de inovações constantes ocorrendo. Ferraz (1997, p.9) afirmou:
“A vantagem competitiva pode ser obtida de diversas fontes, em geral estão relacionadas às especificações dos produtos, ao processo de produção, às vendas, á gestão, às escalas produtivas, aos tamanhos dos mercados, às relações com fornecedores e usuários, aos condicionantes da política econômica, ao financiamento da empresa ou de sua clientela, às disponibilidades de infraestrutura, os aspectos de natureza legal, entre outras” (FERRAZ,1997, p.09)
A gestão estratégica integra considerações de política empresarial com maior preocupação com o ambiente externo e estratégia. À medida que os gerentes tentam lidar com o ambiente dinâmico em que existem, a gestão estratégica em qualquer empresa geralmente se move por uma sequência.
Trazendo para o campo de aplicabilidade prática ser referência mundial em segurança privada implica que a empresa tem, por extensão de responsabilidade, trabalhar para elevar todo o setor. O compromisso com o menor impacto ambiental, emprego de qualidade, proteção da segurança e saúde no trabalho, legislação, direitos humanos e boa governança são os melhores exemplos disso. A visão do Grupo Protege é tentar fazer do mundo um lugar mais seguro, pois assume uma postura ativa na efetividade do Respeito, proteção e preocupação com os Direitos Humanos, portanto, o Conselho de Administração do Grupo Protege aprova esta Política para formalizar o compromisso do Grupo Protege com um respeito diligente e contínuo pelos Direitos Humanos, convencido de que estes são um pilar fundamental do seu projeto empresarial. A Política de Direitos Humanos deverá atingir todas as empresas subordinadas, atividades e linhas de negócios dependentes do Grupo Protege. Além disso, os Órgãos de Governança e Gestão serão responsáveis ​​por liderar, difundir e promover o cumprimento desta Política por todos os trabalhadores e grupos de interesse. O desenvolvimento desta Política dará continuidade ao processo que empreendemos firmemente de integração dos Direitos Humanos na empresa. Portanto, a Política de Direitos Humanos deverá ser integrada com aqueles mecanismos internos através dos quais a empresa vem dando efeito à sua responsabilidade neste campo, nos últimos anos. O Grupo Protege será contundente e transparente com relação à liderança em Direitos Humanos dentro do domínio e cumprirá com a legislação de cada país onde opera esta política e nos direitos consignados em instrumentos internacionais ratificados para esta Política. Restringida pelos seguintes princípios considerados mínimos e se estendem a todos os processos da empresa e em suas relações com funcionários, fornecedores, clientes, ambientes sociais nos quais opera ou participa, refletindo a responsabilidade da empresa de forma proativa. 
A empresa está voltada principalmente para aquelas questões de Direitos Humanos relevantes para sua atividade. 
Ao desenvolver uma série de produtos e serviços fortemente baseados em tecnologia, o Grupo Protege demonstrou estar preparado para assumir não apenas seu papel tradicional de proteger os ativos e a integridade física de seus clientes, mas também os novos riscos do mundo de hoje: ataques cibernéticos, eventos climáticos extremos, pandemias. Uma nova geração de produtos e serviços habilitados por tecnologia já capturou 23,5% das receitas deste grupo
O plano estratégico foi denominado Perform & Transform para capturar explicitamente o objetivo duplo de melhorar continuamente tudo o que já existe (Perform) e acelerar a construção de soluções e serviços que melhorarão ainda mais a experiência do cliente. Além da digitalização, um dos efeitos da inovação é que ela diversificou ainda mais o mix de vendas e tornou os processos mais eficientes. A lucratividade nas diferentes unidades do grupo é vista aumentando para entre 12% e 15%. Parte desse esforço está focada na melhoria dos processos internos, o que temos feito com especial comprometimento e com a participação de toda a equipe.
Para que o Grupo Protege continue inovando, implementou uma série de acordos com empresas tecnológicas que estão no nível de desenvolvimento de negócios com a Microsoft. A parceria com a Microsoft permitiu melhorar a conectividade, escalabilidade e flexibilidade, além da automação de processos que promove a otimização de valor para os clientes por meio de um modelo mais colaborativo e produtivo
Os principais resultados incluem o seguinte: treinamento dos funcionários da empresa, lançamento de câmeras inteligentes 360º com análise de vídeo e desenvolvimento de soluções de monitoramento de processos com conectividade IoT. Todas as áreas do Grupo são impactadas pela transformação digital. Na unidade Protege Security, conhecida no Brasil como SegurPro, o modelo de negócio foi ajustado ao conceito Hybrid Security, um sistema de serviços de vigilância e prevenção que une recursos de segurança de última geração com a capacidade interpretativa de profissionais humanos altamente preparados.
 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este trabalho buscou apresentar a empresa como instrumento de apoio ao desenvolvimento econômico a partir do que foi aprendido nas aulas do curso de Gestão de Segurança Privada. Assim, foram destacados elementos que dão suporte às ações do Estado. Defende-se o entendimento do processo de desenvolvimento econômico pelo qual o Brasil passou e passa.
Por meio das pesquisas realizadas e observando um contexto geral, o Grupo Protege conta com um corpo focado em resolver parâmetros de gestão interna existentes, com segmentos claros e objetivos para quetodos os envolvidos na instituição possam executar e identificar as técnicas e conceitos relacionados à gestão da segurança ambiental, saúde e trabalho. O setor de Inteligência demonstra que tudo tem que ser feito com programação, projetos, análises e orientações para buscar um denominador satisfatório e inovador com sistemas e colaboradores vinculados a resultados convenientes. Planos, propostas e solicitações são redigidos com perfeição com um mercado desafiador e de alta demanda. Pequenos negócios ganham espaço e visibilidade show que podem competir diretamente pela escolha dos clientes e com metas, e estratégias corretamente definidas. O Grupo Protege está pronto para oferecer o melhor que pode, com experiência no setor inovando mais e mais a cada dia para atingir patamares de respeito e honra. 
6 REFERENCIAS
CAMPOS, Stela. Guarda-costas da informação. 2003.
IANNI, Octavio. Estado e Capitalismo. 2. ed. São Paulo: EditoraBrasiliense, 1989. 273 p.
MACHADO, M. P. Análise e Estudo de Segurança de Corporações Utilizando Firewalls. 2002
GREDER, Hélio S. Higiene, Segurança e Qualidade de vida.6º edição. São Paulo: Atlas, 1983.
PROTEGE, Grupo. VIGILÃNCIA. Disponível em: https://www.protege.com.br/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_term=grupo%20protege&campaignid=21239955756&adgroupid=165452573887&targetid=kwd-495674070232&adid=698120406926&rnd=14098444061437063105&gad_source=1&gclid=CjwKCAjwxY-3BhAuEiwAu7Y6sz2_FJNRqEPnDlt8-TqQIGo3EbxXB75pz1mZm5P1tB7On3o8VRk96BoCXVYQAvD_BwE. Acesso em: 13 set. 2024.
UNIVERSIDADE
 
PAULISTA
-
UNIP
 
 
 
 
 
 
 
PEDRO SOARES DA SILVA
-
 
2312988
 
EDIMAR PEREIRA DE CARVALHO
-
 
2349749
 
MILTON BATISTA BORGES
-
 
2310863
 
 
 
 
 
 
INSTITUTO
 
DE
 
CIÊNCIAS
 
SOCIAIS
 
E
 
COMUNICAÇÃO CURSO
 
SUPERIOR
 
DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DESEGURANÇA PRIVADA
 
 
 
 
 
PROJETO
 
INTEGRADO
 
MULTIDISCIPLINAR
 
–
 
PIM
 
VII
 
 
Grupo Protege
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gurupi
 
2024
 
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP 
 
 
 
 
 
 
PEDRO SOARES DA SILVA- 2312988 
EDIMAR PEREIRA DE CARVALHO- 2349749 
MILTON BATISTA BORGES- 2310863 
 
 
 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR 
DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DESEGURANÇA PRIVADA 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII 
 
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