Desafio Ser

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Desafio Ser+ Empreendedor
TERAPIA OCUPACIONAL
Aluna: Michele Silva de Souza
Matrícula: 01769673
1. Definição do Problema
1.1 Por que o problema existe?
O problema escolhido é a dificuldade de pequenos empreendedores em gerenciar suas vendas, estoque e finanças de forma organizada. Isso acontece principalmente pela falta de conhecimento em gestão, uso de ferramentas inadequadas (como cadernos ou planilhas desorganizadas) e pela ausência de soluções simples e acessíveis.
1.2 Quem sofre com o tal problema?
Microempreendedores individuais (MEIs), pequenos comerciantes, vendedores informais e autônomos, especialmente aqueles que estão começando seus negócios e não possuem experiência administrativa.
1.3 Quando esse problema se faz presente?
O problema ocorre no dia a dia do negócio, principalmente no controle de vendas, reposição de estoque, cálculo de lucro e organização financeira. Ele se torna mais evidente quando o empreendedor tenta crescer e perde o controle das operações.
2. Análise de Mercado
2.1 Qual o tamanho do mercado?
O mercado é amplo, considerando milhões de pequenos empreendedores no Brasil. O número de MEIs cresce a cada ano, o que representa uma grande oportunidade para soluções de gestão simples e acessíveis.
2.2 Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?
Nos primeiros 6 meses, o foco será atingir uma pequena parcela desse mercado, estimando cerca de 100 a 500 clientes iniciais, principalmente em nível local e regional.
2.3 Existem cases de mercado concorrentes com sua ideia? Quais?
Sim, existem concorrentes como aplicativos de gestão financeira e empresarial, como:
· Conta Azul 
· Nibo 
· QuickBooks 
Esses sistemas já atuam no mercado, porém muitos são complexos ou caros para pequenos empreendedores iniciantes.
3. Modelo de Negócio
3.1 Qual a proposição de valor entregue ao mercado?
Oferecer uma solução simples, acessível e prática para gestão de vendas, estoque e finanças, voltada especialmente para pequenos empreendedores que não possuem conhecimento técnico.
3.2 Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?
Microempreendedores individuais (MEIs), vendedores autônomos, pequenos comerciantes e empreendedores iniciantes.
3.3 Qual a estratégia pensada para gerar receita?
A receita será gerada por meio de assinaturas mensais com planos acessíveis, além de uma versão gratuita com funcionalidades limitadas para atrair novos usuários.
3.4 Quais os canais para alcançar o mercado alvo?
· Redes sociais (Instagram, Facebook, TikTok) 
· Marketing digital 
· Parcerias com instituições de apoio ao empreendedor 
· Indicação de clientes (boca a boca) 
4. Funcionamento da Resolução
4.1 O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?
A solução é um aplicativo de gestão simples que permite:
· Controle de vendas 
· Controle de estoque 
· Registro de despesas e receitas 
· Relatórios básicos de lucro 
4.2 Como, de fato, ela resolve o problema? Como o valor é percebido pelo mercado?
Ela resolve o problema ao centralizar todas as informações do negócio em um só lugar, facilitando a organização e a tomada de decisões. O valor é percebido pela praticidade, economia de tempo e melhor controle financeiro.
4.3 Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência?
· Interface simples e intuitiva 
· Preço acessível 
· Foco em iniciantes 
· Suporte educativo (dicas de gestão) 
5. Projeção de Desenvolvimento
5.1 Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?
Alcançar entre 100 e 500 usuários ativos e validar o produto no mercado.
5.2 Quais os principais desafios para atingir esse resultado?
· Conquistar a confiança dos clientes 
· Concorrer com soluções já consolidadas 
· Divulgar o produto com poucos recursos 
5.3 Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido?
A meta é realista para um negócio em fase inicial, permitindo testar a aceitação do produto, ajustar funcionalidades e crescer de forma sustentável.