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1 Marcar para revisão
Um dos desafios do gestor
contemporâneo é ter capacidade
para gerir organizações em
ambientes mutáveis e turbulentos.
As pressões do ambiente externo
causam impacto no gerenciamento
das empresas e as principais
mudanças necessárias envolvem:
I- a criação de estruturas e formas
de organização do trabalho
adaptáveis às contingências
impostas pelo ambiente;
II- processos decisórios ágeis e
focados nas exigências do mercado;
III- empregados com posturas
criativas, de análise e pensamento
crítico;
IV- competências gerenciais
restritas à programação e controle.
Estão corretos os itens:
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Questão 1 de 10
Em branco (10)
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2 Marcar para revisão
O termo VUCA tem sido utilizado
para descrever o mundo atual e seus
desafios. Esse acrônimo é uma
forma de representar as mudanças
rápidas e constantes que ocorrem
na sociedade, na economia e na
política. O que significa o termo
VUCA?
Voluntariedade, unificação,
coerência, adaptabilidade.
Voluntariedade, unicidade,
clareza, ação.
Volatilidade, unicidade,
coerência, ação.
Volatilidade, incerteza,
complexidade,
ambiguidade.
Volatilidade, incerteza,
clareza, adaptabilidade.
3 Marcar para revisão
João Ribeiro é diretor de uma
empresa de médio porte que atua
em um segmento de produtos
químicos. Recentemente, ele
participou de um fórum com outros
executivos no qual foram discutidas
mudanças nas normas e leis
vigentes do segmento, bem como
um possível aumento de tributação
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(impostos). É importante que João
acompanhe esses aspectos que
estão relacionados às:
variáveis político-legais.
variáveis econômicas.
variáveis financeiras.
variáveis dinâmicas.
variáveis de mercado.
4 Marcar para revisão
É no ambiente interno de uma
empresa que se encontra pontos
fortes e fracos que refletem a
singularidade de cada organização.
Mas o que é o ambiente interno de
uma empresa?
É o ambiente que reflete
apenas as peculiaridades
de cada empresa.
É o ambiente que influencia
diretamente a concorrência
externa.
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B
É o ambiente que se
dissocia dos recursos
tangíveis e intangíveis de
uma empresa..
É o ambiente específico
dos recursos humanos de
uma organização.
É o ambiente que é
composto por fatores que
influenciam diretamente na
capacidade da empresa de
se desenvolver e atingir
objetivos.
5 Marcar para revisão
A visão sistêmica é uma abordagem
que vê as organizações como um
todo interconectado e
interdependente e o propósito é uma
parte essencial dessa equação. Qual
é a importância do propósito para as
organizações?
O propósito é importante
para a diferenciação entre
organizações públicas e
privadas.
O propósito é o que
garante o lucro das
empresas privadas.
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E
O propósito é o que
garante o financiamento
das organizações sem fins
lucrativos.
O propósito é o que dá uma
razão para a existência de
qualquer organização, é o
seu legado para a
sociedade.
O propósito é importante
para a identidade cultural
das organizações.
6 Marcar para revisão
Existem diferentes níveis de
ambiente que influenciam as
empresas de maneiras distintas. O
macroambiente, microambiente e
ambiente interno são exemplos
desses níveis. Compreender a
diferença entre eles é fundamental
para que a empresa possa tomar
decisões estratégicas com mais
precisão. Qual é a diferença entre
macroambiente, microambiente e
ambiente interno?
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B
C
O macroambiente é
composto pelos
fornecedores,
concorrentes e clientes da
empresa, enquanto o
microambiente é formado
pelo ambiente social em
que a organização está
inserida.
O microambiente é
composto pelos
fornecedores,
concorrentes e clientes da
empresa, enquanto o
macroambiente é formado
pelo ambiente social em
que a organização está
inserida.
O ambiente interno é
formado pelos
fornecedores,
concorrentes e clientes da
empresa, enquanto o
macroambiente é
composto pelo ambiente
social em que a
organização está inserida.
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B
O microambiente é
formado pelos
fornecedores,
concorrentes e clientes da
empresa, enquanto o
ambiente interno é
composto pelo ambiente
social em que a
organização está inserida.
O macroambiente é
formado pelos fatores
externos que formam o
ambiente social, enquanto
o microambiente é
composto pelos elementos
que influem diretamente na
estratégia e na operação
de determinada
organização.
7 Marcar para revisão
(Adaptada ENADE) Das situações a
seguir, qual caracteriza uma
mudança que está ocorrendo diante
da nova ordem organizacional?
Aumenta a importância da
integração entre diferentes
áreas e setores.
A liderança tem um papel
cada vez menor no
contexto organizacional.
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As fronteiras, que eram
incertas, agora se
evidenciam com precisão.
A comunicação entre as
pessoas passa a ser
desnecessária e até
perigosa.
A previsibilidade ambiental
externa.
8 Marcar para revisão
O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há
um mês, uma empresa de software,
que possuía 15% do mercado de
programas de segurança bancária.
Após uma análise organizacional,
percebeu-se que a expansão
desejada não ocorria em razão da
falta de agressividade da empresa e
de sua estrutura verticalizada e
inflexível. O Banco decidiu, então,
implementar uma transformação
interna para tornar-se uma
organização com forte capacidade
de adaptação às novas tendências
de mercado. Assim, será necessário
que a empresa:
I- seja voltada para o cliente;
II- valorize a criatividade e a
inovação;
III- se baseie em metas que possam
atender seus diversos grupos de
interesse, entre eles, clientes,
empregados e acionistas.
Está(ão) correto(s):
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apenas o item I.
apenas o item II.
apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
9 Marcar para revisão
Fernando reconhece as limitações
do modelo de gestão,
excessivamente ultrapassado,
existente em seu local de trabalho,
e, por essa razão, pretende discutir
tais problemas com sua equipe na
próxima reunião. Na pauta desta
reunião, dever(á)ão constar como
problema(s) a ser(em) resolvido(s):
I- a incapacidade de resposta e
adaptação da organização às
demandas ambientais;
II- a perda da visão do conjunto dos
objetivos organizacionais;
III- a existência de um propósito
claro que é compartilhado entre os
empregados.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
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A
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Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.
10 Marcar para revisão
O equilíbrio de interesses em uma
empresa refere-se à busca por uma
relação justa e equilibrada entre as
diversas partes interessadas ou
stakeholders, como funcionários,
clientes, fornecedores, acionistas,
comunidade local, entre outros. Qual
é a importância desse equilíbrio para
o sucesso de uma organização?
Não é importante, pois
apenas um grupo de
interesse é suficiente para
manter a organização
funcionando.
É importante apenas para
empresas que possuem
muitos funcionários.
É importante apenas para
empresas que possuem
muitos acionistas.
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É importante para garantir
conexões positivas entre
stakeholders e melhores
resultados.
É importante apenas para
empresas que atuam em
mercados muito
competitivos.
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