exercicio

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Vamos dar continuidade ao caso das irmãs empreendedoras? Você se lembra de que as irmãs costuram muito bem e abriram um ateliê especializado em vestidos de festa que é um grande sucesso? Diante disso já precisou haver contratações para que dessem conta dos vários pedidos que precisavam ser finalizados para as festas de fim de ano. Porém, em função da alta demanda de trabalho e de reclamações dos clientes, Marina, uma das irmãs que cuida da parte dos contatos com as clientes, começa a tomar medidas mais drásticas: coloca-se como a autoridade da empresa e começa a delegar as atividades de forma mais incisiva, criando um clima ruim, já que as irmãs se sentiram desrespeitadas dentro da hierarquia. Cecília, que cuidava dos fornecedores e das compras de insumos, acabou especializando-se na parte da gestão financeira. Por ser a mais racional do grupo, verificou a necessidade de estruturar a organização do trabalho para que as atividades tivessem maior efetividade e para que houvesse maior coordenação entre as pessoas no ateliê. 
Sendo assim, o desafio é o seguinte:
1. As irmãs entraram em um acordo com o objetivo de criar um ambiente de amizade e coordenação para manter as atividades comerciais e dar continuidade ao negócio, já que a empresa está gerando bons resultados financeiros. Quais seriam as etapas necessárias para criar uma possível organização do trabalho e formalizar uma possível estrutura organizacional da empresa? Quais são os elementos a serem considerados no processo de organização? 
2. Crie um organograma com as possíveis atividades, funções e hierarquia que estão se formando no estudo de caso. Justifique as escolhas.
3. Por fim, resolva se as funcionárias operacionais podem ou não ter autonomia no trabalho. Considerando que são atividades operacionais (costura e bordadura), como você atribuiria a responsabilidade a esses funcionários para gerar maior qualidade e eficiência no trabalho?
Siga as etapas apresentadas anteriormente na Figura 1 (reproduzida novamente adiante):
Neste caso, atribuindo informação e responsabilidade, as atividades podem ser mais livres e autônomas.
Objetivo: estruturar e fazer a empresa crescer.
Divisão do trabalho: administração (definir quem comandará e se o comando será entre as irmãs).
Departamentos ou unidades: comercial (Marina), compras (Cecília) e produção (Ana).
Verificar se haverá subordinação a apenas uma pessoa (p. ex.: Ana) ou a todas as irmãs.
Essa solução deve ser pensada em conjunto para desenvolver o modelo de trabalho e organização da empresa.
O organograma deve seguir as orientações da resposta anterior, mas cada um pode fazer o que achar melhor dentro da lógica da resposta do exercício 1.
Neste caso, atribuindo informação e responsabilidade, as atividades podem ser mais livres e autônomas.
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