Gestão Orçamentária

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Gestão Orçamentária
Prof. Me. Heric Garcia de Morais
Unidade 01 – Aula 02
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▰ Abordaremos os aspectos conceituais sobre a Gestão
Orçamentária.▰ Compreenderemos a importância do planejamento e
controle financeiro na elaboração do orçamento.▰ Princípios da boa utilização do orçamento
Planejamento e controle
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▰ Hoji e Silva (2010), destacam que planejamento é a
atividade administrativa que determina com antecedência
as ações a serem realizadas dentro de cenários e
condições pré definidas para alcançar os objetivos fixados.▰ Para Rebouças (1998), o planejamento pode ser
conceituado como um processo desenvolvido para o
alcance de uma situação desejada de uma maneira mais
eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços
e recursos pela organização.
Planejamento e controle
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▰ Sanvicente (1997) destaca que controle orçamentário
proporciona a visualização geral das informações de um
sistema orçamentário.▰ Assim, os relatórios devem ser emitidos pelas unidades
administrativas que exercem o poder de influir o
comportamento receita ou despesa ou do saldo de alguma
conta, bem como, devem projetar o que foi planejado, com
o que foi realizado e a diferença favorável ou desfavorável
que ocorreu.
Planejamento e controle
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▰ Phyrr (1981), esclarece que antes de elaborar o
orçamento, a empresa necessita estabelecer objetivos e
metas e, posteriormente, o processo orçamentário.▰ Portanto, os gestores necessitam identificar e analisar o
que fazer como um todo, tomar as decisões operacionais
necessárias e avaliar as alterações de responsabilidade e
de carga do trabalho.
Atribuição do Responsável
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▰ Frezatti (2000) aponta que o processo de controle é parte
integrante do planejamento, já que permite aprender,
incorporar conhecimentos, distinguir desempenhos e
mesmo alterar proposições.▰ Assim, é necessário que se efetue um controle na primeira
fase. É preciso registrar os resultados que ocorrem durante
a execução dos planos com a geração dos dados contábeis
para inclusão nos relatórios por áreas de responsabilidade.
Atribuição do Responsável
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▰ Loures Júnior (2010, p. 5) define que o administrador
financeiro é “quem administra os negócios financeiros de
qualquer tipo de empreendimento, seja privado ou público,
grande ou pequeno, com ou sem fins lucrativos.”▰ Hoji (2012) destaca que as responsabilidades do
administrador são a análise, planejamento e controle
financeiro: coordenação, monitoramento e avaliação de
todas as atividades empresariais, através de relatórios
financeiros; (...);
Princípios da Boa Utilização
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▰ De acordo com Frezzatti (2009), durante a elaboração do
orçamento, o gestor deve seguir alguns princípios gerais do
planejamento, etapa esta que continua o orçamento e
engloba as diretrizes do planejamento ̶ cenários
econômicos, políticos e de mercado, princípios
operacionais ligados às atividades ̶ e o pré planejamento,
antecipação das principais tendências esperadas pela
cúpula.
Princípios da Boa Utilização
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Segundo Nakagawa (1994), os princípios dos orçamentos
podem ser definidos da seguinte forma:
▪ Envolvimento dos Gerentes;
▪ Adaptação organizacional;
▪ Contabilidade por áreas de responsabilidades;
▪ Orientação para objetivos;
▪ Comunicação integral e acompanhamento.
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Obrigado!
Prof. Heric Garcia
Contatos: Prof.hericgarcia@fatecie.edu.br